IL PIANO ANNUALE 2006-2009 Antonio Angellotti. Strutture Struttura ex canoa Campo di calcio a otto Campo di allenamento Campetto dietro porta lato sud.

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1 IL PIANO ANNUALE 2006-2009 Antonio Angellotti

2 Strutture Struttura ex canoa Campo di calcio a otto Campo di allenamento Campetto dietro porta lato sud Irrigazione automatica campo a 11 Rifacimento fondo calcio a 5 e recinzione

3 PIANIFICAZIONE INTERVENTI A breve campo allenamento lato Stura A breve campo dietro porta sud A medio locale ex canoe A medio campo di calcio 8 A medio campo di calcio a 5

4 Attività sportive Coinvolgimento genitori sui valori societari Scuola calcio (da 5 a 12 anni) qualificata Esordienti, Giovanissimi e Allievi a livello regionale Accordi sportivi con società professionistiche e dilettantistiche Interfaccia dirigenti e tecnici e stampa Rapporti con altre società, ricerca giocatori e tecnici

5 Pianificazione interventi Struttura organizzativa nuova, incontri settimanali con resp. Squadre Interfaccia con FIGC per scuola calcio qualificata Accordi a 3-4 anni con società professionistiche e dilettantistiche Riunioni mensili su aspetti tecnici con dirigenti società e stampa Stabilire tornei esterni ed interni

6 Attività tecnica Istruttori per scuola calcio qualificati Allenatori per le altre squadre qualificati Preparatore atletico, medico e psicologo coinvolti nella programmazione della preparazione Interventi trimestrali con ausilio di tecnici esterni (es. preparatore portieri)

7 Pianificazione tecnica Corso FIGC specialistico per istruttori Ricerca di tecnici di spessore specialisti delle categorie Programmazione di massima per ogni squadra con aspetti medici, sociali e tecnici Incontri teorici e pratici con tecnici specialisti

8 Segreteria Gestione amministrativa soci e tesserati Contabilità ordinaria Raccolta comunicati e trasmissione novità Preparazione calendari e tornei Gestione cassa

9 Pianificazione attività Elenchi aggiornati per atleti e soci Bilancino trimestrale per contabilità Gestione iscrizione squadre, tecnici per corsi, ammende, squalifiche Gestione bacheche per singole squadre Gestione cassa per incontri casalinghi, pagamenti fatture e materiale facile consumo

10 La Mission Le componenti principali strategiche sono: 1.Valori di “educazione e divertimento” 2.Crescita numerica dei ragazzi 3.Crescita tecnica degli istruttori 4.Coinvolgimento della gente, (genitori, sponsor, istituzioni) 5.Attività nelle scuole locali 6.Collaborazione con altre società

11 La struttura generale 1.I valori di “educazione e divertimento” aiutano ad accrescere nei ragazzi l’autostima (applicazione regolamento) 2.Crescita di almeno il 10 % ogni anno 3.Nuovi preparatori e corsi specialistici per i tecnici 4.Coinvolgimento dei parenti, dei giovani lanzesi, delle amministrazioni comunali e montane e la stampa 5.Intervento di attività motoria nelle scuole (unica società riconosciuta) 6.Accordi con società professionistiche e dilettantistiche

12 Il Budget 2006-07-08 entrate Iscrizioni€ 20.00022.000 24.000 Sponsor€ 35.00050.00060.000 Incassi € 8.00010.00012.000 Calcio a 5 € 10.00012.00014.000 Contributo soci € 20.00030.00040.000

13 Il Budget 2006-2007 uscite Abbigliamento€ 20.000 Rimborsi spese€ 20.000 FIGC, arbitri, tasse€ 10.000 Tornei€ 10.000 Enel, gasolio telecom€ 20.000 Manutenzione ordin.€ 5.000 Segreteria€ 5.000 Assicurazioni€ 3.000

14 PUNTI FORTI PUNTI DEBOLI PUNTI FORTI PUNTI DEBOLI Opportunità –Crescita degli iscritti –Leader in Piemonte per il settore giovanile –Coinvolgere i bambini delle Valli –Ottimi tecnici ed Istruttori qualificati Minacce –Società limitrofe simili –Logistica costosa Punti di forza –Società solo di settore giovanile; –Tecnici preparati; –Dirigenti qualificati Punti di debolezza –Pochi sponsor; –Scarsità di strutture per attività … –Serbatoio limitato di bambini

15 CONCLUSIONE La società intende diffondere sul territorio i propri valori di “Educazione e Divertimento Coinvolgendo ed affiancando il piu possibile le famiglie nel difficile ruolo di educatori Inoltre, la Società intende coinvolgere maggiormente le istituzioni alfine di creare strutture e servizi di un livello eccellente per i nostri piccoli atleti La Lanzese è ormai radicata nel tessuto sociale locale e crescendo di anno in anno raccoglie sempre più iscritti che gravitando in ambienti sani e sicuri, e quindi riscoprono divertimento e l’aggregazione