DELOCALIZZAZIONE: PERCHE’ LE IMPRESE PUNTANO SULL’ESTERO?

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1 DELOCALIZZAZIONE: PERCHE’ LE IMPRESE PUNTANO SULL’ESTERO?
Badon Marco Badon Riccardo II a

2 INDICE Significato della delocalizzazione
Caratteristiche della delocalizzazione Diffusione della delocalizzazione La realtà italiana Delocalizzazione e PMI Scenari futuri e conclusioni

3 LA REALTA’ ITALIANA SPECIALIZZAZIONI IN PRODOTTI AD ALTA TECNOLOGIA
SPOSTAMENTO PRODUZIONI DISOCCUPAZIONE PER I LAVORI MENI QUALIFICATI

4 SIGNIFICATO DELLA DELOCALIZZAZIONE
Per delocalizzazione si intende: il trasferimento della produzione di beni e servizi in altri paesi la produzione ottenuta viene acquisita dall’impresa che opera nel paese d’origine per essere poi venduta sotto il proprio marchio.

5 MAGGIOR PROFITTO AL MINOR COSTO
Italia: parte del ciclo produttivo per le quali sono richieste competenze professionali particolari Estero: parte del processo produttivo che richiede una minore specializzazione IL MOTIVO PRINCIPALE che spinge le imprese a delocalizzare è la differenza del costo del lavoro tra l’italia e i paesi orientali.

6 SCOPO Lo scopo principale è:
quindi il contenimento dei costi per consentire politiche dei prezzi più aggressive

7 LA DELOCALIZZAZIONE PREVEDE DIVERSE FORME DI REALIZZAZIONE:
Investimenti diretti esteri Joint ventures Outsourcing Subcontrattazione

8 CARATTERISTICHE I VANTAGGI I RISCHI Riduzione dei costi di produzione
Disponibilità di manodopera specializzata a basso costo Disponibilità di materie prime in loco Presenza di mercati locali in forte sviluppo Possibilità di stabilire partneship con potenziali concorrenti Agevolazioni e semplificazioni finanziarie Possibilità di creare nuovi sbocchi di mercato I RISCHI Riduzione del livello di occupazione Aumenti costi logistici Perdita di controllo della qualità Rischi legati al trasferimento del know-how Perdita d’immagine Perdita di produzione interna Perdita di produzione durante il trasferiemento Rischi legati agli aspetti legislativi del paese “ospitante”

9 PAESI COINVOLTI est europei asiatici
(polonia-romania-bulgaria-ungheria……) ( cina-india-pakistan-thailandia…..)

10 ITALIA ricerca e sviluppo
EST o ASIA produzioni di massa

11 GRANDE SODDISFAZIONE PER LE IMPRESE ITALIANE
Maggiore disponibilità di manodopera Accesso più facile alle infrastrutture Riduzione dei costi tra il 20-40%

12 QUANTO RISPARMIANO LE IMPRESE

13 APROFFONDIMENTO NELLE AREE CON PIU’ ALTA PROPENSIONE ALLA DELOCALIZZAZZIONE LE PERDITE OCCUPAZIONALI SONO STATE MINORI DATO DAL FATTO CHE L’OUTSOURCING INDUCE UNA RIDUZIONE DELL’OCCUPAZIONE NELLE QUALIFICHE PIU’ BASSE E L’AUMENTI IN QUELLE PIU’ ELEVATE

14 PMI AFFACCIARSI SU UN MERCATO ESTERO RAPPRESENTA PER UNA PICCOLA IMPRESA UNA SFIDA MOLTO IMPORTANTE PER: COMPLESSITA’ NEL MISURARSI IN CONTESTI DIVERSI DIFFERENZE DI COSTI DIFFERENTI ASSETTI ORGANIZZATIVI

15 PASSAGGI PER RIDURRE AL MINIMO I RISCHI DI INSUCCESSO
STRUTTURA DI NETWORK CON UN QUARTIER GENERALE IN OCCIDENTE STABILIMENTI DISLOCATI ALL’ESTERO RETE DISTRIBUTIVA IN OUT SOURCING

16 PROBLEMATICHE INSERIRE IMMAGINE CON PUNTO DI DOMANDA
DIFFICOLTA’ STRATEGICHE DIFFICOLTA’ ORGANIZZATIVE E DI MANAGEMENT DIFFICOLTA’ ECONOMICO FINANZIARIE DIFFICOLTA’ DI TIPO NORMATIVO-AMBIENTALE

17 SCENARI FUTURI PER LE PMI
SVILUPPO DI PROGETTI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE ACCORDI JOINT VENTURES TRA IMPRESE LOCALI E DI ALTRI PAESI PER RIMANERE COMPETITIVE NEL MERCATO

18 LA DELOCALIZZAZZIONE IMPOVERISCE I TERRITORI D’ORIGINE?
ESISTONO CASI DI CHIUSURE AZIENDALI E LICENZIAMENTI DI LAVORATORI TUTTAVIA LA MAGGIORANZA DELLE IMPRESE DELINEA UNA SITUAZIONE DIVERSA

19 FRA QUANTI HANNO RAPPORTI CON L’ESTERO:
IL 6% HA CHIUSO LE ATTIVITA’ PRODUTTIVE IN ITALIA IL 6% HA CHIUSO TUTTI I RAPPORTI CON I FORNITORI LOCALI LE IMPRESE CHE AVVIANO PROCESSI DI DELOCALIZZAZZIONE ALL’ESTERO TRASCINANO CON SE’ TUTTO O IN PARTE I PROPRI FORNITORI

20 ALCUNE ASSOCIAZIONI IMPRENDITORIALI, ENTI CAMERALI E FINANZIARI STANNO SVILUPPANDO FORME CONSORTILI PER AIUTARE LE PMI NELL’INDIVIDUAZIONE DI REALTA’ REGIONALI ESTERE IN CUI AVVIARE STRUTTURE PRODUTTIVE

21 Ringraziamo per la collaborazione:
Badon Riccardo & Badon Marco