Sessione 2 Topic 1 IL CALCOLO DEI COSTI NELL’ERA DELL’IPERCOMPETIZIONE Lucidi di Alberto Bubbio.

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1 Sessione 2 Topic 1 IL CALCOLO DEI COSTI NELL’ERA DELL’IPERCOMPETIZIONE Lucidi di Alberto Bubbio

2 Sessione 2 Topic 1 2 1.L’IPERCOMPETIZIONE E LA COMPLESSITA’ GESTIONALE 2.LE CONSEGUENZE DELLA COMPLESSITA’ SUI COSTI 3.COSA DEVE CAMBIARE NEL CALCOLO DEI COSTI

3 Sessione 2 Topic 1 3 1. L’IPERCOMPETIZIONE E LA COMPLESSITA’ GESTIONALE TURBOLENZA AMBIENTALE EVOLUZIONE DEL CLIENTE MERCATI MATURI CON N° CRESCENTE CONCORRENTI IPERCOMPETIZIONE

4 Sessione 2 Topic 1 4 1. L’IPERCOMPETIZIONE E LA COMPLESSITA’ GESTIONALE

5 Sessione 2 Topic 1 5 2. LE CONSEGUENZE DELLA COMPLESSITA’ SUI COSTI COSTI VARIABILI VOLUMI COSTI FISSI Max cap. prod. VOLUMI DAL DRIVER RAPPRESENTATO DAI VOLUMI DI PRODUZIONE/VENDITA…

6 Sessione 2 Topic 1 6 GRADO DI COMPLESSITA’ …AL DRIVER DEI COSTI IL GRADO DI COMPLESSITA’ 2. LE CONSEGUENZE DELLA COMPLESSITA’ SUI COSTI

7 Sessione 2 Topic 1 7 2. LE CONSEGUENZE DELLA COMPLESSITA’ SUI COSTI INOLTRE LA CRESCENTE RILEVANZA E LA CENTRALITA’ DEI COSTI SPECIFICI COSTI SPECIFICI DI CLIENTI DI CANALE DISTRIBUTIVO DI CANALE DISTRIBUTIVO DI PRODOTTI

8 Sessione 2 Topic 1 8 * COSTO DISCREZIONALE * COSTO PER CREARE VALORE * DISTINZIONE VARIABILI VS. FISSI * DISTINZIONE SPECIFICI VS.COMUNI * COSTO PER INFORMARE * COSTO PER INFUENZARE * COSTO STANDARD DI PRODOTTO * TARGET COST * "DOVE" SI CONSUMANO LE RISORSE * COSTO DI PRODOTTO E CENTRO DI RESPONSABILITA' * "PERCHE'" SI CONSUMANO RISORSE * COSTO DEGLI OGGETTI CHE CONSUMANO RISORSE DA COST CONTROL A COST MANAGEMENT 3. COSA DEVE CAMBIARE NEL CALCOLO DEI COSTI

9 Sessione 2 Topic 1 9 3. COSA DEVE CAMBIARE NEL CALCOLO DEI COSTI In sintesi è opportuno che nel calcolo dei costi cambino:  Il metodo di calcolo: traceable costing o calcolo a costi specifici;  Gli oggetti rispetto ai quali rilevare i costi;  I cost driver per l’eventuale attribuzione dei costi fissi: driver espressione di complessità più che di volumi.