Comportamento deviante

Presentazione sul tema: "Comportamento deviante"— Transcript della presentazione:

1 Comportamento deviante
Talcott Parsons (1951) Anomia Ordine normativo Completa istituzionalizzazione Tipi di adattamento Comportamento deviante Anomia

2 Teoria dell’anomia di R.K. Merton
Diversi modelli di adattamento sociale indotti dalla struttura sociale Comportamenti devianti: Conformità InnovazioneRitualismo Rinuncia (*) Ribellione Anomia (*)=studiata anche dalla Scuola di Chicago (approccio dell’interazionismo simbolico) ricerca di Anderson sugli hobos (1923): meccanismi di riconoscimento, forme di solidarietà, regole interne, codici di comportamento, moralità

3 Teoria dell’anomia di R.K. Merton
Modi di adattamento Mete culturali Mezzi istituzionalizzati I. Conformità II. Innovazione III. Ritualismo IV. Rinuncia V. Ribellione ± ± ± rifiuto dei valori dominanti e sostituzione con nuovi valori

4 Elaborazioni della teoria funzionalista di Merton
Subculture e bande giovanili in America: Teorie di Cohen (1963) Cloward e Ohlin (1968) La devianza non è un comportamento individuale ma collettivo che si registra quando l’impossibilità di raggiungere mete socialmente condivise (*) è comune a più soggetti (*) secondo i canoni di comportamento e di successo caratteristici dell’ideologia dominante della classe media americana e diffusi dalle istituzioni scolastiche

5 Howard S. Becker (1963) Tipi di comportamento Falsamente accusato
Outsiders. Studies in the Sociology of Deviance Modi di percezione da parte degli altri Tipi di comportamento Ligio alle regole Contrario alle regole Percepito come deviante Falsamente accusato Deviante puro Non percepito come deviante Conformista segreto

6 Blacke e Davis (1964) A (++) B (+ –)
Norms, Values and Sanctions Desideri o motivi Comportamento Conformistico Deviante A (++) B (+ –) incertezza sulle regole del sistema sociale Difetti nelle procedure di apprendimento delle norme C (– +) interiorizzazione delle norme (Parsons) Perdita dell’approvazione da parte degli altri membri del gruppo Sistema delle sanzioni formali Mancanza di concrete opportunità D (– –)