1 Le Federazioni Nazionali Sono organizzazioni responsabili nell’ambito dei confini nazionali per il sostegno e la diffusione dello sport cui presiedono.

Presentazione sul tema: "1 Le Federazioni Nazionali Sono organizzazioni responsabili nell’ambito dei confini nazionali per il sostegno e la diffusione dello sport cui presiedono."— Transcript della presentazione:

1 1 Le Federazioni Nazionali Sono organizzazioni responsabili nell’ambito dei confini nazionali per il sostegno e la diffusione dello sport cui presiedono Presiedendo ad una disciplina sportiva e ne garantiscono l’inserimento nel programma Olimpico; Devono essere riconosciute dalla corrispondente Federazione Internazionale; Devono essere riconosciute dal NOC del Paese in cui operano

2 2 Le attività Si preoccupano di definire le politiche nazionali e gli standard di idoneità per la partecipazione ai Giochi Olimpici nelle rispettive discipline sportive; Curano l’addestramento, la preparazione e la selezione degli atleti e dei tecnici che partecipano alle competizioni internazionali Le Federazioni nazionali

3 3 Federazioni nazionali Sono sottoposte a due linee di comando Dimensione tecnico-processuale Dimensione geografica Maggiore dipendenza Maggiore controllo

4 4 Attività relative allo svolgimento delle competizioni continentali; Attività di sviluppo e promozione dello sport; Attività di governo e rappresentanza Associazioni continentali di Federazioni Nazionali Le attività Comitati organizzatori locali Mirano a garantire un coordinamento tra le FN affiliate e a tutelare i loro interessi Curano l’implementazio ne del Programma di sviluppo delle FI

5 5 Le Leghe Associazioni di società o di singoli sportivi di più alto livello qualitativo della pratica agonistica e di più alto grado di professionismo in un determinato sport Non sono riconosciute dal CIO, dai NOC e dalle FI; Hanno necessità di coordinarsi con le FN per partecipare al governo della propria disciplina sportiva.

6 6 Le Leghe Processo di commercializzazione dello sport Autonomia organizzativa Autonomia amministrativa Possibilità di organizzare la propria struttura interna ma no di definire i rapporti con le FN I rapporti con le Federazioni possono essere più o meno forti a seconda che la Lega faccia o meno parte della struttura organizzativa federale

7 7 Determinanti dell’assetto di rete e dell’organismo centrale nelle FN Determinanti esterne: pressioni istituzionali (Stato e autorità governativa), ruolo degli sponsor e dei media, … Determinanti interne: autoreferenzialità dell’organismo centrale (maggior peso degli staff centrali rispetto agli organi collegiali), livello di professionalizzazione e burocratizzazione, atleti, allenatori, …

8 8 Caratteristiche comuni degli assetti interni all’organismo centrale nelle FN Organi istituzionali: 1.Organo volitivo, di natura collegiale: assemblea che riunisce i rappresentanti delle organizzazioni affiliate 2.Organo rappresentativo: Presidente eletto dall’assemblea 3.Organi amministrativi ed esecutivi: composti dal Presidente e da altri rappresentanti Il Presidente e gli organi amministrativi ed esecutivi compongono l’alta direzione dell’organismo centrale delle FN

9 9 L’evoluzione dei modelli di governance nelle FN La commercializzazione dello sport e la prosperità economica ha favorito la progressiva professionalizzazione e l’aumento del potere degli staff: spostamento delle funzioni direzionali dagli organi istituzionali a quelli operativi Tradizionalmente gli staff, composti da personale retribuito e a tempo pieno, hanno svolto compiti operativi e di supporto amministrativo ai volontari che compongono gli organi istituzionali. L’incremento degli staff di professionisti si associa ad un aumento del livello di formalizzazione della struttura: i volontari, al fine di tutelare il proprio potere, impongono sui professionisti sistemi di controllo formalizzati

10 10 L’evoluzione dei modelli di governance nelle FN Modello imprenditoriale assoluto Modello imprenditoriale /manageriale Il leader (il Presidente) assume le principali responsabilità di governo. Il management (il Direttore o il Segretario generale) ha un ruolo collaborativo Maggiore potere dell’organo esecutivo, assistito dagli staff. Rapporto di equilibrio tra personale volontario (il Presidente e altri rappresentanti) e quello professionale (il Direttore o il Segretario generale e altri specialisti) Modello direzionale Centralità degli organi direzionali, gestiti da professionisti con l’assistenza di staff formati da personale retribuito Modello manageriale assoluto Potere assoluto del management professionale. La partecipazione dei volontari viene mantenuta attraverso gli organi consultivi