La gestione strategica dei costi dei processi: lActivity Based Costing, la catena del valore e il vantaggio competitivo. Prof. Domenico Nicolò Reggio Calabria,

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1 La gestione strategica dei costi dei processi: lActivity Based Costing, la catena del valore e il vantaggio competitivo. Prof. Domenico Nicolò Reggio Calabria, AA 2009/10 Concetti introduttivi

2 Prof. Domenico Nicolò - domenico.nicolo@unirc.itdomenico.nicolo@unirc.it 2 La catena del valore (M. Porter)

3 Prof. Domenico Nicolò - domenico.nicolo@unirc.itdomenico.nicolo@unirc.it 3 Il modello del valore: concetti introduttivi Attività indirette e vantaggio competitivo La problematica del sovvenzionamento incrociato e la distorsione del costo pieno di prodotto LA.B.C. è soprattutto una metodologia di gestione dei costi (Activity Based Management) per la reingegnerizzazione dei processi (Business Reigeneering) Si basa sullidea che gli oggetti di costo (prodotti, servizi, commesse, ecc.) consumino attività e che queste ultime, a loro volta, assorbano risorse (costi elementari) Nella determinazione del costo si procede a due stadi: – si individuano i fattori che esprimono lassorbimento delle risorse per lo svolgimento delle attività (Resource driver) e sulla base di questi si attribuisce il costo delle risorse alle attività; – si individuano i fattori che esprimono il consumo delle attività da parte degli oggetti di costo (Activity driver) e per questa via si attribuisce il costo delle attività ai prodotti/servizi.

4 Prof. Domenico Nicolò - domenico.nicolo@unirc.itdomenico.nicolo@unirc.it 4 Il modello a.b.c. Costi delle risorse Driver delle risorse Attività Driver delle attività Oggetti di costo Costi diretti

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