LETICA IN SANITA 24 GIUGNO 2013 DOTT. VALERIO ALBERTI PRESIDENTE NAZIONALE FIASO.

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1 LETICA IN SANITA 24 GIUGNO 2013 DOTT. VALERIO ALBERTI PRESIDENTE NAZIONALE FIASO

2 2008:ADOZIONE DA PARTE DELLA FIASO DEL CODICE ETICO ART.1 FINALITA 1) IL PRESENTE CODICE DI COMPORTAMENTO O CODICE ETICO E UNA DICHIARAZIONE PUBBLICA DELLA FIASO IN CUI SONO INDIVIDUATI I PRINCIPI GENERALI E LE REGOLE COMPORTAMENTALI E A CUI VIENE RICONOSCIUTO VALORE ETICO POSITIVO 2) IL CODICE DI COMPORTAMENTO DELLA FIASO SI RICHIAMA AI PRINCIPI UNIVERSALISTICI E AI VALORI CHE CARATTERIZZZANO IL SSN 3) FIASO REPUTA FONDAMENTALE SALVAGUARDARE IL SISTEMA AZIENDALE SU CUI SI FONDA IL SSN

3 NATURA E DESTINATARI DEL CODICE ETICO 1)IL CODICE ETICO E STRUMENTO DI DEFINIZIONE E SVILUPPO DI COMPORTAMENTI POSITIVI DEI RAPPRESENTANTI LEGALI DELLE AZIENDE BASATI SULLA RESPONSABILITA E SULLA CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE 2)LE NORME DI QUESTO CODICE RAPPRESENTANO I PRINCIPI VALORIALI AI QUALI E ISPIRATA LAZIONE DELLAZIENDA, QUELLA DEI DIRETTORI GENERALI, DI COLORO CHE OPERANO ALLINTERNO DELLAZIENDA E DI COLORO CHE HANNO RAPPORTI CON QUESTA

4 ART.3PRINCIPI SPIRITO DI SERVIZIO APPROPRIATEZZA SOSTENIBILITA TRASPARENZA IMPARZIALITA LEGALITA PARTECIPAZIONE RISPETTO E FIDUCIA AUTONOMIA MIGLIORAMENTO SVILUPPO DELLE CAPACITA SELEZIONE OGGETTIVA E VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE SICUREZZA NEGLI AMBIENTI DI LAVORO E PARI OPPORTUNTITA

5 CAPITOLI DEL CODICE RESPONSABILITA SOCIALE COMPORTAMENTI OPPORTUNISTICI COMUNICAZIONE E LINGUAGGIO RISERVATEZZA UTILIZZO DEI BENI DELLAZIENDA INFORMAZIONE, FORMAZIONE E PARTECIPAZIONE RISORSE UMANE NELLE AZIENDE BENESSERE ORGANIZZATIVO SELEZIONE E VALUTAZIONE DEL PERSONALE TRASPARENZA allegato al contratto dei DG………

6 SPUNTI DI RIFLESSIONE Adottare un codice etico non garantisce che venga praticato Sviluppare una tensione etica significa modificare la cultura organizzativa/identità Il codice etico si confronta con la molteplicità delle dimensioni aziendali Tutti sono coinvolti nellarricchimento dei valori etici aziendali Management nella doppia veste : ruolo istituzionale e come promotore di un impulso complessivo

7 Lagire del management ha forti implicazioni etiche Il non agire trasmette scarsa considerazione e scarso valore sia verso la comunità che verso gli stessi operatori I valori si svelano attraverso le scelte tra le varie opzioni alternative Dare valore alle buone pratiche Trasparenza e comprensibilità delle scelte Il punto di equilibrio raggiunto tra esigenze di contenimento dei costi ed esigenze assistenziali esprime un valore, indica una gerarchia ……SPUNTI DI RIFLESSIONE….

8 ……SPUNTI DI RIFLESSIONE Lapproccio rigoroso professionale….. Linvestire in modo esplicito nello sviluppo del capitale umano ( in tempi di crisi) Lesempio come modo migliore per diffondere comportamenti etici in tutta lazienda

9 ….UN ULTIMA RIFLESSIONE lazienda nel sistema regionale COSA AIUTA : Finanziamenti …..equità Tipologia degli obiettivi Valutazione rigorosa dei risultati Trasmissione di messaggi fortissimi da parte del sistema Meno vincoli, più orientamento al risultato Combinazione dei fattori produttivi disponibili per una necessaria ricerca di soluzioni nel contesto 1 2 inversione di tendenza- nuovo posizionamento

10 Grazie dellattenzione