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PubblicatoEloisa Mantovani Modificato 11 anni fa
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Cefalù, 17/12/2005 SOVRINTENDENZA E DIREZIONE AREA SANITARIA SOVRINTENDENTE E DIRETTORE Prof.Orazio Pennelli
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2 GLI OSPEDALI SE VOGLIONO ESSERE SICURI DI MIGLIORARE DEVONO ACCERTARE QUALI SONO I LORO PUNTI FORTI E DEBOLI E CONFRONTARE I LORO ESITI CON QUELLI DEGLI ALTRI OSPEDALI E DISCUTERE NON SOLO I LORO SUCCESSI, MA ANCHE I LORO ERRORI E COLLEGARE LA CARRIERA DEI MEDICI ALLA QUALITA DEL LAVORO CON I PAZIENTI. (Ernest Amory Codman 1914) m Medico del Mssachusetts General Hospital
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3 MA COSA E UN INDICATORE ? E UNA INFORMAZIONE UTILE PER MIGLIORARE, NON PER GIUDICARE O…………E UN GIUDIZIO.
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4 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa
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5 Indicatori di struttura Variazione Dotazione Posti letto 2004 - 2005
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6 Indicatori di struttura Dotazione Posti letto per aree
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7 Tasso di occupazione % Indice rotazione Indice turn over Degenza Media Area chirurgica 62413,16 Area medica 78471,65 Area riabilitativa 89211,814 GLOBALE75382,27
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9 Variazioni Bacino Utenza ricoveri biennio 2004-2005 AUSL 6 ALTRE AUSL SICILIANE FUORI REGIONE 27% 40% 177%
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1010 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità
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1 Indice di Case-Mix Peso Medio % Casi Complicati Fondazione S.Raffaele- G.Giglio 1,29 /Sicilia 1,16/ Italia 1,4117,89 Sicilia (2003) 0,891,0925,67 Italia (2003) 1,001,2226,86
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1313 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità Indicatori di efficacia ed appropriatezza (Sistema di garanzie per il monitoraggio dellassistenza sanitaria DM.12.12.2001)
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1414 % Parti Cesarei su totale parti % Dimessi dai Reparti Chirurgici con DRG M./Totale Dimessi da Reparti Chirurgici Fondazione S.Raffaele-G.Giglio49,3430,10 Sicilia (2003) 48,1547,82 Italia (2003) 36,6738,48 RIFERIMENTO OMS TASSO MASSIMO 15%
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1616 Indicatore : DCPM
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1717 Ricoveri ripetuti Totale dimessi % ricoveri ripetuti Fondazione S.Raffaele- G.Giglio 1615.3473,01 Sicilia (2003) 195.038826.72423,6 Italia (2003) 1.966.4949.168.53621,4
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1818 1°) 2°) 3°) 4°) Indicatori di struttura ed efficienza operativa Indicatori di complessità Indicatori di efficacia ed appropriatezza Indicatori economici
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2020 SVILUPPO FUTURO POLO NEUROSCIENZE
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2121 UNITA OPERATIVA DI NEUROCHIRURGIA AREA NEUROINTENSIVA POTENZIAMENTO SERVIZIO DI NEURORADIOLOGIA DIAGNOSTICA ED INTERVENTISTICA SERVIZIO DI NEUROPATOLOGIA SERVIZIO DI NEUROPSICOLOGIA PER DARE RISPOSTE DI ALTO PROFILO ASSISTENZIALE A PAZIENTI PORTATORI DI PATOLOGIE DEL SISTEMA NERVOSO DI TIPO: -ONCOLOGICO -TRAUMATICO -VASCOLARE ( ISCHEMICHE E EMORRAGICHE)E CONTENERE COSI DA RIDURRE LE MIGRAZIONI SANITARIE DA DOMANDA INSODDISFATTA A LIVELLO REGIONALE SERVIZIO DI NEUROFISIOLOGIA, GIÀ PRESENTE;
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2323 II PARTE
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2424 LOSPEDALE E UNA ORGANIZZAZIONE COMPLESSA CHE LAVORA PER PROCESSI
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2525 Accettazione RicoveroDimissione LaboratoriRadiologia Endosc. Anat.Patol. Area Medica Area Chirurgica Area Riabilitativa UU.OO LOSPEDALE : ORGANIZZAZIONE COMPLESSA CHE LAVORA PER PROCESSI
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2626 DIREZIONE SANITARIA ATTIVITA SVILUPPATE E DA IMPLEMENTARE -Programmazione e Controllo attività Sanitarie di degenza ed Ambula- toriali ; -Ufficio ROD per verifica documen- tazioni sanitarie, miglioramento completezza e qualità compilazione SDO e controlli Organi Istituzionali; -Comitato Controllo Infezioni Ospedaliere -Commissione Terapeutica
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