Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino.

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1 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa Capitolo 3

2 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processo Per commessa  In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.  I prodotti vengono realizzati su ordinazione.  I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse.  Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti.  In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.  I prodotti vengono realizzati su ordinazione.  I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse.  Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti. Capitolo 4

3 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processoPer commessa Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa: - stampa speciale su ordinazione; - costruzione di edifici. Usata anche nel settore dei servizi - ospedali; - studi legali. Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa: - stampa speciale su ordinazione; - costruzione di edifici. Usata anche nel settore dei servizi - ospedali; - studi legali.

4 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i kleenex. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i kleenex. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca.

5 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i kleenex. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i kleenex. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca.

6 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Materiali diretti Manodopera diretta Manodopera diretta Costi generali di produzione (CGP) Applicati a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato Costi generali di produzione (CGP) Applicati a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato Imputati direttamente a ogni commessa Imputata direttamente a ogni commessa La commessa La commessa

7 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Ricezione ordini dai clienti Programmazione delle commesse Inizio della produzione Ordinazione dei materiali

8 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Costi generali Commessa n° 1 Commessa n° 2 Commessa n° 3 Imputare i costi dei materiali diretti e della manodopera diretta a ciascuna commessa quando la commessa è stata eseguita. Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Manodopera diretta

9 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Applicare i costi generali a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato. Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Manodopera diretta Commessa n° 1 Commessa n° 2 Commessa n° 3 Costi generali

10 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa scheda di commessa Il documento principale per ricondurre i costi connessi a una data commessa è la scheda di commessa. Indaghiamo

11 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Scheda dei costi per la commessa di PearCo Commessa numero A - 143Data di inizio 4-3-01 Data di completamento Reparto B3Unità Completate Articolo Imballo di legno per merci Materiali direttiManodopera direttaCosti generali di produzione Prel. N°ImportoCartell.OreImportoOreCoeff.Importo Riepilogo dei costiUnità consegnate Materiali direttiDataNumeroSaldo Manodopera diretta Costi generali di produzione Costo totale Costo di prodotto unitario Determinazione dei costi per commessa

12 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa vediamone uno Si usa un modulo per il prelievo dei materiali per autorizzare l’uso dei materiali per una commessa.

13 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Modulo di prelievo dei materiali

14 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Modulo di prelievo dei materiali Will E. Delite Tipo, quantità e costo totale dei materiali imputati alla commessa A-143. Il costo dei materiali viene imputato alla commessa A-143.

15 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa

16 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa Gli operai usano i cartellini dei tempi per registrare il tempo dedicato a ogni commessa. vediamone uno

17 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Cartellino dei tempi dei dipendenti

18 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa

19 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa Applicare i costi generali di produzione usando un coefficiente di allocazione predeterminato di $4 per ora di manodopera diretta (HMOD). facciamolo

20 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa

21 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP = Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per applicare i costi generali alle commesse viene determinato prima dell’inizio del periodo. Applicazione dei costi generali di produzione Teoricamente, la base di allocazione è un determinante di costo che causa i costi generali.

22 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Quantità effettiva di base di allocazione, come le unità prodotte, le ore di manodopera diretta o le ore macchina, sostenuta nel periodo. Basato su stime, e determinato prima dell’inizio del periodo. Applicazione dei costi generali di produzione Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva

23 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Applicazione dei costi generali di produzione Si ricordi l’esempio dell’imballo di legno, in cui: Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32 Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva

24 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Usare un coefficiente di allocazione predeterminato consente di stimare in anticipo i costi totali di una commessa. I costi generali effettivi del periodo non sono noti fino alla fine del periodo. La necessità di un coefficiente di allocazione predeterminato

25 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl PearCo applica i costi generali in base alle ore di manodopera diretta. I costi generali totali stimati per l’esercizio sono di $640.000. Il costo totale stimato della manodopera è di $1.400.000 e le ore totali stimate di manodopera sono 160.000. Quale è il coefficiente predeterminato orario di PearCo? Esempio di applicazione dei costi generali

26 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su una commessa, alla commessa si applicheranno costi generali di impianto per $4,00. Esempio di applicazione dei costi generali CAP = $4,00 per HMOD $640.000 160.000 ore di manodopera diretta (HMOD) CAP = Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP =

27 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di applicazione dei costi generali Che importo di costi generali applicherà PearCo alla commessa X-32?

28 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di applicazione dei costi generali

29 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di applicazione dei costi generali

30 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se il numero di imballi di legno nell’ordine alla pagina precedente venisse aumentato o ridotto di un’unità, cosa ci si aspetterebbe che accadesse al costo totale di PearCo? a. Probabilmente il costo totale varierebbe di meno di $105. b. Probabilmente il costo totale varierebbe di circa $105. c. Probabilmente il costo totale varierebbe di più di $105. Se il numero di imballi di legno nell’ordine alla pagina precedente venisse aumentato o ridotto di un’unità, cosa ci si aspetterebbe che accadesse al costo totale di PearCo? a. Probabilmente il costo totale varierebbe di meno di $105. b. Probabilmente il costo totale varierebbe di circa $105. c. Probabilmente il costo totale varierebbe di più di $105.

31 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se il numero di imballi di legno nell’ordine alla pagina precedente venisse aumentato o ridotto di un’unità, cosa ci si aspetterebbe che accadesse al costo totale di PearCo? a. Probabilmente il costo totale varierebbe di meno di $ 105. b. Probabilmente il costo totale varierebbe di circa $ 105. c. Probabilmente il costo totale varierebbe di più di $ 105. Se il numero di imballi di legno nell’ordine alla pagina precedente venisse aumentato o ridotto di un’unità, cosa ci si aspetterebbe che accadesse al costo totale di PearCo? a. Probabilmente il costo totale varierebbe di meno di $ 105. b. Probabilmente il costo totale varierebbe di circa $ 105. c. Probabilmente il costo totale varierebbe di più di $ 105. Il costo totale varierebbe di $105 solo se tutti i costi fossero variabili in relazione al numero di unità prodotte. I materiali diretti sono variabili, ma molti dei costi generali e, forse, persino la manodopera diretta potrebbero essere fissi.

32 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 380. d. $ 730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 380. d. $ 730.

33 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 380. d. $ 730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 20.000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 380. d. $ 730.

34 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 750. d. $ 730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $ 200. b. $ 350. c. $ 750. d. $ 730.

35 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730.

36 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.

37 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.

38 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.

39 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.

40 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i prezzi di vendita aumentano, cosa succederà al volume unità vendute? a. Probabilmente il volume di unità vendute aumenterà. b. Il volume di unità vendute non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il volume di unità vendute si ridurrà. Se i prezzi di vendita aumentano, cosa succederà al volume unità vendute? a. Probabilmente il volume di unità vendute aumenterà. b. Il volume di unità vendute non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il volume di unità vendute si ridurrà.

41 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Se i prezzi di vendita aumentano, cosa succederà al volume unità vendute? a. Probabilmente il volume di unità vendute aumenterà. b. Il volume di unità vendute non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il volume di unità vendute si ridurrà. Se i prezzi di vendita aumentano, cosa succederà al volume unità vendute? a. Probabilmente il volume di unità vendute aumenterà. b. Il volume di unità vendute non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il volume di unità vendute si ridurrà.

42 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Riassumiamo il flusso di documenti in un sistema di determinazione dei costi per commessa. Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa

43 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Scheda sui costi della commessa Prelievo dei materiali Conto costi generali di produzione Materiali diretti Materiali indiretti I materiali usati possono essere diretti o indiretti.

44 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Schede dei costi della commessa Cartellino dei tempi dei dipendenti Conto costi generali di produzione Il tempo di un dipendente può essere diretto o indiretto. Manodopera diretta Manodopera indiretta

45 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Conto costi generali di produzione Altri costi generali effettivi Schede dei costi della commessa Costi generali applicati Prelievo dei materiali Cartellino dei tempi dei dipendenti Materiali indiretti Manodopera indiretta

46 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi nei sistemi per commessa Esaminiamo i flussi dei costi in un sistema di determinazione dei costi per commessa.

47 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Materie prime Acquisti di materiali Costi generali di prod. Semilavorati (Scheda dei costi) Materiali diretti Materiali indiretti EffettiviApplicati Flussi dei costi nei sistemi per commessa

48 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi nei sistemi per commessa Ora, sommiamo il costo della manodopera e i costi generali di produzione applicati.

49 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Costi gen. di prod. Salari e stipendi Semilavorati (Scheda dei costi) Materiali diretti Costi generali applicati Costi gen. applicati ai lavori in corso Manodopera diretta Manodopera indiretta Materiali indiretti EffettiviApplicati Se i costi generali di produzione effettivi e applicati non sono uguali, è necessaria una rettifica alla fine dell’esercizio. Flussi dei costi nei sistemi er commessa

50 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi nei sistemi per commessa Ora completiamo i prodotti e vendiamoli. Ci siete ancora?

51 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Prodotti finiti Costo dei beni prodotti Costo del venduto Semilavorati (Scheda dei costi) Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali applicati Costo del venduto Flussi dei costi nei sistemi per commessa

52 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi nei sistemi per commessa Torniamo a PearCo e vediamo cosa si fa se i costi generali effettivi e applicati non sono uguali.

53 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl I costi generali effettivi di PearCo per l’esercizio sono di $650.000 per un totale di 170.000 ore di manodopera diretta. Quanti costi generali sono stati applicati in totale alle commesse di PearCo durante l’esercizio? Usare il coefficiente di allocazione predeterminato di PearCo di $4,00 per ora di manodopera diretta. I costi generali effettivi di PearCo per l’esercizio sono di $650.000 per un totale di 170.000 ore di manodopera diretta. Quanti costi generali sono stati applicati in totale alle commesse di PearCo durante l’esercizio? Usare il coefficiente di allocazione predeterminato di PearCo di $4,00 per ora di manodopera diretta. Applicazione dei costi generali: un esempio SOLUZIONE Costi generali applicati = CAP × Ore di manodopera diretta effettive Costi generali applicati = $4,00 per HMOD × 170.000 HMOD = $680.000 PearCo ha sovrapplicato i costi generali per l’esercizio di $30.000. Cosa farà PearCo?

54 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Lavori in corso Prodotti finiti Costo del venduto $30.000 potrebbero essere allocati a questi conti. Costi generali di produzione sovrassorbiti e sottoassorbiti $30.000 potrebbero essere chiusi direttamente nel costo del venduto. Costo del venduto Metodo di PearCo oppure

55 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Costi generali di produzione sovrassorbiti e sottoassorbiti Costi gen. di prod. di PearCo Costi generali effettivi $650.000 $30.000 sovrassorbiti Costo del venduto di PearCo Saldo non rettificato $30.000 Saldo rettificato Costi gen. applicati alle commesse $680.000

56 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sul costo del venduto di PearCo? a. Il costo del venduto aumenterà. b. Il costo del venduto non ne sarà influenzato. c. Il costo del venduto si ridurrà. Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sul costo del venduto di PearCo? a. Il costo del venduto aumenterà. b. Il costo del venduto non ne sarà influenzato. c. Il costo del venduto si ridurrà.

57 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sul costo del venduto di PearCo? a. Il costo del venduto aumenterà. b. Il costo del venduto non ne sarà influenzato. c. Il costo del venduto si ridurrà. Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sul costo del venduto di PearCo? a. Il costo del venduto aumenterà. b. Il costo del venduto non ne sarà influenzato. c. Il costo del venduto si ridurrà.

58 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sull’utile operativo netto di PearCo? a. L’utile operativo netto aumenterà. b. L’utile operativo netto non ne sarà influenzato. c. L’utile operativo netto si ridurrà. Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sull’utile operativo netto di PearCo? a. L’utile operativo netto aumenterà. b. L’utile operativo netto non ne sarà influenzato. c. L’utile operativo netto si ridurrà.

59 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sull’utile operativo netto di PearCo? a. L’utile operativo netto aumenterà. b. L’utile operativo netto non ne sarà influenzato. c. L’utile operativo netto si ridurrà. Che effetto avranno i costi generali sovrassorbiti sull’utile operativo netto di PearCo? a. L’utile operativo netto aumenterà. b. L’utile operativo netto non ne sarà influenzato. c. L’utile operativo netto si ridurrà.

60 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Costi generali di produzione sovrassorbiti e sottoassorbiti: riepilogo Metodo di PearCo

61 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tiger, Inc. ha costi generali di produzione effettivi di $1.210.000 e un coefficiente di allocazione predeterminato di $4,00 per ora macchina. Tiger, Inc. ha lavorato 290.000 ore macchina durante il periodo. I costi generali di produzione di Tiger sono: a. $ 50.000 sovrassorbiti. b. $ 50.000 sottoassorbiti. c. $ 60.000 sovrassorbiti. d. $ 60.000 sottoassorbiti. Tiger, Inc. ha costi generali di produzione effettivi di $1.210.000 e un coefficiente di allocazione predeterminato di $4,00 per ora macchina. Tiger, Inc. ha lavorato 290.000 ore macchina durante il periodo. I costi generali di produzione di Tiger sono: a. $ 50.000 sovrassorbiti. b. $ 50.000 sottoassorbiti. c. $ 60.000 sovrassorbiti. d. $ 60.000 sottoassorbiti. Verifica rapida

62 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tiger, Inc. ha costi generali di produzione effettivi di $1.210.000 e un coefficiente di allocazione predeterminato di $4,00 per ora macchina. Tiger, Inc. ha lavorato 290.000 ore macchina durante il periodo. I costi generali di produzione di Tiger sono a. $ 50.000 sovrassorbiti. b. $ 50.000 sottoassorbiti. c. $ 60.000 sovrassorbiti. d. $ 60.000 sottoassorbiti. Tiger, Inc. ha costi generali di produzione effettivi di $1.210.000 e un coefficiente di allocazione predeterminato di $4,00 per ora macchina. Tiger, Inc. ha lavorato 290.000 ore macchina durante il periodo. I costi generali di produzione di Tiger sono a. $ 50.000 sovrassorbiti. b. $ 50.000 sottoassorbiti. c. $ 60.000 sovrassorbiti. d. $ 60.000 sottoassorbiti. Verifica rapida Costi generali applicati $4,00 l’ora × 290.000 ore = $1.160.000 Costi generali sottoassorbiti $1.210.000 - $1.160.000 = $50.000 Costi generali applicati $4,00 l’ora × 290.000 ore = $1.160.000 Costi generali sottoassorbiti $1.210.000 - $1.160.000 = $50.000

63 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per commessa: scritture contabili tipiche Osserviamo le scritture riepilogative a libro giornale per un sistema per commessa.

64 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: acquisti dei materiali Gli acquisti di materie prime vengono registrati in un conto di magazzino.

65 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: uso dei materiali I materiali diretti scaricati dal magazzino su una commessa aumentano i Semilavorati e riducono le Materie prime. I materiali indiretti usati sono imputati ai Costi generali di produzione e riducono, anche loro, le Materie prime.

66 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi: manodopera Il costo della manodopera diretta sostenuto aumenta i Semilavorati e il costo della manodopera indiretta aumenta i Costi generali di produzione.

67 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi: costi generali effettivi Oltre ai materiali indiretti e alla manodopera indiretta, altri costi generali di produzione vengono imputati ai Costi generali di produzione quando vengono sostenuti.

68 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: costi generali applicati I Semilavorati aumentano quando i Costi generali di produzione vengono applicati alle commesse.

69 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: spese di periodo I costi non di produzione (costi di periodo) sono imputati a spesa quando vengono sostenuti.

70 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: costo dei beni prodotti Quando le commesse sono completate, il Costo dei beni prodotti è trasferito dai Semilavorati ai Prodotti finiti.

71 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi di costi: vendite Quando i prodotti finiti vengono venduti, sono necessarie due scritture: (1) per registrare la vendita e (2) per registrare il Costo del venduto e ridurre i Prodotti finiti.