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Laboratorio Finanza Innovativa Paolo Testa
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La tesi di fondo Anziché introdurre riforme in modo continuo, è necessario creare le condizioni affinché le organizzazioni pubbliche siano in grado di adattarsi al cambiamento. (da: Government of the Future, OCSE, 2000)
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La vision di Cantieri Cantieri è un punto di riferimento comune, una rete di collegamento permanente, un luogo di confronto delle esperienze aperto a soggetti interni ed esterni alle amministrazioni
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Le cinque priorità 1.Unamministrazione leggera, al servizio dei cittadini e delle imprese 2.Creare valore per i cittadini: rafforzare il policy making 3.Governare il cambiamento 4.Fare squadra per trainare il cambiamento 5.Le reti di relazioni come risorsa per il cambiamento
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I servizi di Cantieri a sostegno dellinnovazione Produzione di know how e costituzione di reti (laboratori) Gestione e diffusione della conoscenza (banche dati) Supporto tecnico (strumenti) Promozione (eventi e premi)
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Obiettivi dei laboratori Avviare e consolidare Comunità Tematiche –esperti, amministratori, dirigenti e funzionari pubblici Diffondere best practice e linee guida basate su esperienze reali Tempo: ottobre 2002-maggio 2003 Consentire nel tempo lo scambio di Know how
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Laboratorio finanza innovativa Il tema la politica finanziaria degli Enti Locali e le connesse strategie finanziarie. I risultati attesi un manuale le sperimentazioni
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Comunità di pratica Finalità: scambio di conoscenze; emersione di realtà operative Comunità Tematiche –Province: Catania; Mantova –EE.LL.: Milano Sud; Roma Sud; Napoli; Lecce studio dei casi in logica di processo
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