Www.cantieripa.it Programma Cantieri – V Giornata degli Innovatori Forum P.A. - Roma, 11 maggio 2005 La pianificazione strategica Nuova forma di governance.

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1 www.cantieripa.it Programma Cantieri – V Giornata degli Innovatori Forum P.A. - Roma, 11 maggio 2005 La pianificazione strategica Nuova forma di governance del territorio

2 Government-governance E’ in corso un passaggio da forme unilaterali di governo a forme di cooperazione multilaterale pubblico-pubblico e pubblico- privato: “patti senza spada” Essi rendono possibili nuove combinazione tra attori del governo e della società civile Per alcuni è la definitiva amministrativizzazione del sistema, de- quotando l’indirizzo politico puro Per altri si tratta di un aumento di libertà degli attori territoriali nel proporre futuri possibili

3 Government+Governance Government nella fissazione delle regole del gioco Government nella amministrazione pubblica Governance nel processo di aggregazione e di direzione Governance negli output

4 La pianificazione strategica: uno sforzo disciplinato di prendere decisioni pubbliche fondamentali in un quadro di crescente incertezza mediante processi di democrazia deliberativa e la messa in rete

5 Due principi di partenza La tecnica dell’ imitazione di una best practice (il piano strategico di Barcellona, di Lione, di Torino, di Londra…)permette di ridurre i rischi del progetto appellandosi a un precedente riuscito La tecnica del piano onni-comprensivo ( la “visione” della città e del territorio) permette agli operatori di presentare come interconnessi dei progetti che nascono spesso come limitati, parziali e disconnessi

6 Gli attori La cooperazione tra attori (istituzionali e non) di diversi livelli è il principale fattore di successo di un progetto di innovazione territoriale ma non necessariamente una pre-condizione La cooperazione può essere stabile o ad hoc La rete degli attori può essere forte o debole L’innovazione può essere radicale o incrementale La costruzione di una “visione condivisa” serve a stabilizzare la cooperazione e rafforzare l’innovazione

7 Assi strategici Reazione al declino Agenzie di sviluppo Glasgow, Sheffield Crescita “artificiale” dei confini Piani strategici, agglomerazione, conferenza reg. Barcellona, Lione, Stoccarda Regolazione tra livelli governo Patti e accordiContrats de ville Attrazione e competitività Agenzie di marketing terr. Aderly, ITP Messa in reteReti urbane-reg.50 casi europei

8 Il processo Nella pianificazione strategica il processo è più importante del risultato Esso permette di far emergere risorse nascoste o latenti È un processo di apprendimento Sviluppa importanti effetti collaterali Induce competenze tecniche di tipo nuovo Accorcia le distanze tra istituzioni e può dare un nuovo ruolo alla società civile

9 Le difficoltà La ricomparsa nell’amministrazione pubblica della logica ordinaria e della volontà di “decisionismo” Orientamento all’input vs. orientamento all’output Il ritorno dei vested interests La negoziazione parallela La solitudine dei tecnici del processo La difficoltà obiettiva di valutare i risultati e di imputarli al piano strategico

10 Gli esiti Un processo di tipo iterativo e ricorsivo, che non si chiude mai L’aumento del grado di “libertà” di un sistema territoriale ( la nuova libertà è l’apertura di una pluralità di ciò che in futuro può essere posto) La formazione di un “pensiero strategico” della città e del territorio La necessità di sviluppare elementi normativi, anche se su base volontaria, da parte delle amministrazioni impegnate nella pianificazione strategica