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Neoistituzionalismo sociologico
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Oggetto di studio Per quale ragione organizzazioni dello stesso tipo (ospedali, scuole, giornali, tv, ecc.) sono tutte così simili tra loro?
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John Meyer Brian Rowan
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Una ricerca sulla scuola statunitense
Impossibilità di controllare l’effettiva efficacia di una struttura scolastica (in termini di futuro professionale dei suoi studenti) Procedure sostitutive - presunzione che queste garantiscano l’efficacia
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Procedure sostitutive
Parametri Che rispecchiano le convinzioni socialmente prevalenti su cosa sia l’efficacia un mito cerimonia
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L’organizzazione è premiata
Conformità ai criteri prevalenti Il suo orientamento è considerato giusto
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Miti razionalizzanti Credenza immaginaria resa plausibile da un discorso logico. Regole che non si basano su prove empiriche, ma legittimate dalla convinzione di essere razionalmente efficaci
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Isomorfismo Descrive ragioni e processi per cui le unità che formano una data popolazione (di organizzazioni) sono spinte ad assomigliarsi sempre di più tra di loro
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Paul J. Di Maggio Walter W. Powell
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Campo organizzativo Un insieme di organizzazioni
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Isomorfismo I processi di isomorfismo non sono uguali e indistinti, ma si diversificano secondo una tipologia basata sulle modalità con cui si sviluppano
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Isomorfismo – tre tipi 1. coercitivo: deriva più spesso dalla regolazione pubblica, dalle relazioni industriali (che pongono vincoli che obbligano ad assumere modelli simili comportamento)
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2. normativo: legato al diffondersi di idee e standard professionali di comportamento che assumono un’elevata legittimità (ruolo delle università, delle scuole, delle agenzie di consulenza) 3. mimetico: deriva da processi imitativi (soprattutto di fronte all’incertezza)
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Isomorfismo dei soggetti
L’isomorfismo delle organizzazioni si riproduce nell’isomorfismo dei soggetti Persone (che occupano posti di responsabilità nelle organizzazioni) sono fortemente convinte della validità di certi modi di pensare e di agire (isomorfismo normativo)
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Le ricerche Alcuni importanti elementi comuni:
Enfasi sul campo organizzativo Esame di un lungo periodo nel corso del quale si è verificato un mutamento Riconoscimento che i processi di isomorfismo non sono indolori, ma comportano sempre un conflitto tra i difensori di un vecchio ordine e i fautori di un ordine nuovo
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Il processo di isomorfismo non è naturale, pacifico
Il processo di isomorfismo non è naturale, pacifico. È interessato l’intero campo organizzativo. Emergono nuovi attori, nuove agenzie che promuovono il cambiamento, nuove attività, nuovi canali di collaborazione e comunicazione
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L’evoluzione dei musei d’arte negli Stati Uniti tra il 1920 e il 1940
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Conflitto sulla funzione dei musei d’arte
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Aumento delle sovvenzioni private
Apertura nuovi musei Aumento del numero di facoltà di belle arti Aumento del numero di esperti, critici d’arte, artisti laureati Cambiamento nel personale dei musei
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Rete di iniziative volte a sostenere la causa dei riformisti
Carnegie Corporation (finanziamenti a iniziative, associazioni, ecc.) Fitta rete di organizzazioni dominate dagli staff museali e dagli accademici riformisti. Èlite professionale integrata e omogenea, con un intenso flusso di comunicazioni
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Costruzioni di sedi decentrate dei musei, guidata dai nuovi professionisti
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Darwinismo nello studio delle organizzazioni
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Stinchcombe Imprinting della specie organizzativa Onere della novità
Le condizioni economiche, tecniche, ecc. determinano le specie organizzative più appropriate
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Hannan e Freeman Vi è isomorfismo perché la competizione per accaparrarsi le risorse disponibili seleziona le organizzazioni più adatte
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