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PubblicatoFulvio Ranieri Modificato 11 anni fa
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Taylorismo e fordismo nei servizi: altri esempi
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I call centers
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Standardizzazione del prodotto Linterazione con il cliente, ossia il prodotto, segue spesso protocolli rigidamente pre-definiti
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Standardizzazione del processo Le operazioni sono semplici e ripetitive E la tecnologia, e in particolare il software adottato, a scandire i tempi e i ritmi delle telefonate
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Controllo in sala da parte del supervisor o del team leader
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Ascolta le telefonate per valutare la qualità dei contenuti e delle forme comunicative Spesso da postazione remota (a volte informando altre no)
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Il sistema di controllo delle performance riguarda: il numero di chiamate il numero di chiamate la lunghezza della comunicazione la lunghezza della comunicazione laccumulo di pause laccumulo di pause i tempi di attesa dei clienti i tempi di attesa dei clienti il numero di chiamate perse o trasferite il numero di chiamate perse o trasferite Controllo delle performance
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Automatic call distributor
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Orari di lavoro Solitamente part-time Ma con turni ed elevata variabilità
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Ritmi di lavoro intensi di ispirazione taylorista + Richiesta di relazionalità affettiva (lavorare comunicando, porsi al servizio di unutenza sempre più esigente, essere sempre gentili, collaborare, qualificare i rapporti con i clienti con una comunicazione ricca sul piano linguistico ed emozionale, ecc.)
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Fattori di maggior disagio Temi% Target, obiettivi quantitativi di lavoro (irraggiungibili)39,5 Noia, monotonia, ripetitività37,0 Cattiveria e disonestà del management34,6 Pressione, stress, sovraccarico e velocità di lavoro16,3 Orari, turni, straordinari13,0 Pause non sufficienti11,7 Mancanza di prospettive di carriera10,8 Monitoraggio, sorveglianza; sindrome da grande fratello9,6 Difficoltà relazionali con i clienti8,1 Paghe basse, salari6,0
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Aspetti soddisfacenti Colleghi, amicizia, relazioni umane Offrire soluzioni e soddisfazione ai clienti Orari, turni
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