La definizione delle responsabilità economiche dei manager

Presentazione sul tema: "La definizione delle responsabilità economiche dei manager"— Transcript della presentazione:

1 La definizione delle responsabilità economiche dei manager
I centri di responsabilità

2 Che cos’è un centro di responsabilità?
Uno spazio organizzativo (insieme di compiti) per il quale viene individuato un responsabile, la cui attività influisce sull’uso delle risorse e sui risultati economici dell’azienda nel breve e/o nel lungo periodo

3 La natura dei centri di responsabilità
utilizza input svolge attività utilizzando persone e risorse produce output Altri CdR Altri CdR Materiali Servizi CdR Beni Servizi ovvero: ovvero: Esterno Esterno Misure dell’input: • Monetarie (costi) • Non monetarie • Giudizi sui CdR fornitori Misure dell’output: • Monetarie (ricavi) • Non monetarie • Giudizi da parte dei CdR clienti

4 Centro di responsabilità
Input: 1. Costi 2. Informazioni non monetarie Output: 1. Ricavi 2. Informazioni non monetarie CdR (attività)

5 Tipi di responsabilità
Ricavi - Costi Ritorno sull’investimento = Investimento Centri di ricavo (CdR) Centri di costo (CdC) Centri di profitto (CdP) Centri di investimento (CdI)

6 Inputs monetari (solo i costi di periodo, non il CdV)
I Centri di Ricavo Es. Filiale di vendita Gli input non sono correlati agli output Centro di Ricavo Outputs monetari Inputs monetari (solo i costi di periodo, non il CdV)

7 Centri di costo: 1. parametrici 2. discrezionali
Es. Reparto produttivo può essere stabilita una relazione “ottima” Centro di Costo parametrico Inputs monetari Outputs fisici Es. Unità di R & S non può essere stabilita una relazione “ottima” Centro di Costo discrezionale Inputs monetari Outputs non monetari

8 Ammontare del costo programmato
I costi parametrici o tecnici Caratteristiche del costo Ammontare del costo programmato Analisi degli Scostamenti Periodo di controllo Esempi Se ne può determinare a priori l’ammontare in relazione agli obiettivi (è nota a priori la quantità di input per unità di output) Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente il volume di produzione A parità di caratteristiche dell’output, “più bassi sono e meglio è”. Lo scostamento é un indice di efficienza Breve. Il controllo avviene definendo std di costo e analizzando gli scostamenti Materie prime, mano d’opera diretta

9 Ammontare del costo programmato
I costi discrezionali Caratteristiche del costo Ammontare del costo programmato Analisi degli scostamenti Periodo di controllo Esempi L’adeguatezza dell’ammontare del costo è una questione di giudizio È stabilito in base a valutazioni qualitative che hanno a riferimento risultati qualitativi Lo scostamento indica solo che si è speso + o - di quanto si era stabilito, ma non é una misura di né efficienza né di efficacia Nel breve si controlla solo l’ammontare del costo. Il controllo avviene prevalentemente partecipando alle decisioni in fase di planning. Pubblicità, Formazione del personale, Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale

10 I Centri di Profitto Centro di Profitto Inputs monetari Outputs
Es. Divisione Gli input sono correlati agli output Centro di Profitto Inputs monetari Outputs monetari

11 Caratteristiche dei Centri di profitto
Il manager di un CdP ha l’autorità di decidere sulla quantità e qualità dei propri input e sulla relazione tra input e output I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio

12 I centri di profitto e i prezzi di trasferimento
Presuppongono che le transazioni interne tra centri diversi siano regolate da prezzi interni (di trasferimenti) Il ricavo di un centro è il costo di un altro centro Non c’è un mercato per fissare i prezzi

13 Cosa sono i prezzi di trasferimento?
Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR interno all’impresa. Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra un’impresa e l’esterno.

14 I “tipi” di prezzi di trasferimento
Basati sui costi Basati su i prezzi di mercato Negoziati Imposti

15 I prezzi di trasferimento basati sui valori di mercato
Preferibile al prezzo basato sul costo Il CdR che acquista non dovrebbe pagare di più di quanto pagherebbe se acquistasse da un fornitore esterno I prezzi dovrebbero riflettere la circostanza che si evitano alcuni costi tipici delle transazioni con l’esterno Il fornitore può ignorare i prezzi di fallimento

16 I prezzi di trasferimento basati sul costo
Spesso utilizzati quando non esiste un riferimento affidabile di mercato Il costo non dovrebbe essere un costo consuntivo, ma un costo predefinito (standard) per promuovere forme di controllo dei costi da parte del fornitore

17 I prezzi di trasferimento negoziati
Non sempre il Centro di Responsabilità fornitore ha interesse a vendere ai prezzi predeterminati Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei due Centri di Responsabilità possono condurre a decisioni non eque Opportunità di ricorrere a meccanismi di arbitrato

18 (correlati all’investimento)
I Centri di Investimento Es. Divisione i profitti sono correlati al capitale investito Centro di Investimento Input monetari Output monetari (correlati all’investimento)

19 Che cosa è un centro di investimento (CdI)?
Un centro di investimento è un CdR per il quale il manager è responsabile sia del profitto sia di un utilizzo adeguato delle attività La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il reddito netto della divisione è stato €, gli interessi passivi € e la divisione ha utilizzato € di attività nette. Qual è stato il ROI? ROI = Reddito + interessi Investimento netto = € € = 15 %