Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 1 Ulteriori aspetti dei sistemi di determinazione dei costi 5 Sistemi di Controllo.

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1 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 1 Ulteriori aspetti dei sistemi di determinazione dei costi 5 Sistemi di Controllo di Gestione

2 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 2 Costo dei beni venduti Flusso dei costi di prodotto in un’azienda di produzione materiali diretti finali semilavorati finali prodotti finiti Costi produzione Costo beni prodotti costi diretti (MD e MOD) costi indiretti di produzione acquisti Prelievi di MD finali iniziali Costo dei beni prodotti iniziali Come rilevare/determinare i valori analitici che alimentano il sistema? Obiettivo: determinare il costo pieno di produzione

3 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 3 molteplici basi per i costi allocati Il processo in due fasi di assegnazione dei costi ai prodotti normalmente una base per CdC Costi generali di produzione assegnazioni CdC di servizio (di produzione) CdC di servizio (di produzione) CdC produttivi CdC di servizio CdC produzione Costi diretti prodotto attribuzioni Costi allocati mod MD Fase 1 allocazioni Fase 2

4 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 4 Centri di costo CdC di servizio CdC di produzione Fase 1: Assegnazione iniziale degli overheads ai centri di costo € 27.000 MO indiretta Riscaldamento Supervisione Energia Ammortamenti etc. Elementi di costi indiretti di produzione Serbatoi Pennini Assemblaggio € 5.800 € 4.300 € 3.400 Manutenzione € 5.500 Servizi generali € 8.000 Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase Questi costi sono attribuiti e allocati ai CdC

5 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 5 Generali € 8.000 Fase 1b: Ri-assegnazione dei costi dei CdS ai CdC CdC di Servizio (+ € 1.800) CdC di produzione Serbatoi € 5.800 4.405 € 10.205 Pennini € 4.300 3.695 € 7.995 Assemblaggio € 3.400 5.400 € 8.800 Manutenzione € 5.500 (-€ 1.800) €1,800 Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase 3.700 9.800 13.500 Alcuni costi sono attribuiti, altri allocati 4.405 5.400 3.695

6 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 6 Generali € 8.000 Fase 1b: Ri-assegnazione dei costi dei CdS ai CdC CdC di Servizio (+ € 1.800) CdC di produzione Serbatoi € 5.800 4.405 € 10.205 Pennini € 4.300 3.695 € 7.995 Assemblaggio € 3.400 5.400 € 8.800 Manutenzione € 5.500 (-€ 1.800) €1,800 Allocazione dei costi generali di produzione: 1a fase 3.700 9.800 13.500 Alcuni costi sono attribuiti, altri allocati 4.405 5.400 3.695 Tutti i costi indiretti (€27.000) sono alla fine di questa prima fase in carico ai soli CdC di produzione

7 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 7 Centri di Servizio Centri di Costo Totali Manuten. Serv. Gen. Serbatoi Pennini Assemblaggio Supervisione € 8.400 €1.050 € 0 €2.750 €2.400 € 2.200 Ammortamento 5.400 750 1.600 1.650 900 500 (tutti gli altri) 13.200 3.700 6.400 1.400 1.000 700 Subtotali 27.000 5.500 8.000 5.800 4.300 3.400 Allocazione Manutenzione (5.500) 1.800 2.200 1.000 500 Allocazione Servizi generali(9.800)2.2052.6954.900 Costi totali allocati € 10.205 € 7.995 € 8.800 Ore totali mod dei CdC 4.000 900 1.100 2.000 Coefficiente di allocazione (€ di overhead/hmod) € 11.4 € 7.3 € 4.4 Ore totali mod dei CdC 4.000 900 1.100 2.000 Coefficiente di allocazione (€ di overhead/hmod) € 11.4 € 7.3 € 4.4 Il coefficiente di allocazione dei costi generali Le ore sono la base di allocazione (cost driver)

8 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 8 Prodotti CdC di produzione Serbatoi € 5.800 4.405 € 10.205 Pennini € 4.300 3.695 € 7.995 Assemblaggio €3.400 5.400 € 8.800 Prodotto A Materiali diretti …. Manodopera diretta …. Prodotto B Materiali diretti …. Manodopera diretta …. etc. Allocazione ai prodotti degli overhead dei CdC di produzione Allocazione dei costi generali di produzione: 2a fase Costi indiretti € 12.000 Costi indiretti € 8.000 Totale costi indiretti allocati = €27.000 Coeff. serbatoi Coeff. pennini Coeff. assemb.

9 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 9 Un certo lotto di penne (Job N. 307) ha richiesto 10 ore di mod nel reparto serbatoi, 15 hmod nel reparto pennini e 35 hmod di assemblaggio Calcolare i costi generali da allocare a un job Coefficiente Costi Centro di Costo hmod allocazione generali Reparto serbatoi 10 €11.4 €114.0 Reparto pennini 15 7.3 109.5 Assemblaggio 35 4.4 154.0 Costi generali totali del Job 307 € 377.5

10 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 10 MARKER PEN COMPANY Reparto Serbatoi Volume (hmod) Costi 800 900 1.000 1.100 Supervisione € 2.750 €2.750 €2.750 €2.750 Ammortamento 1.650 1.650 1.650 1.650 (tutti gli altri) 1.280 1.400 1.520 1.640 Subtotali 5.680 5.800 5.920 6.040 Manutenzione 2.140 2.200 2.260 2.320 Servizi generali 2.205 2.205 2.205 2.205 Costi generali totali € 10.025 € 10.205 € 10.385 € 10.565 Il budget flessibile per determinare il coefficiente di allocazione

11 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2008 11 Il budget flessibile 8.585 8009001.0001.100 10.205 10.565 2.750Supervisione 1.650Ammortamento 2.205Servizi generali 320CF “tutti gli altri” 1.660CF manutenzione Costi generali di produzione Volume (h di mod) Costi generali di produzione variabili 1,8€/h mod (180€/100 hmod) CG su base unitaria = 10.205/900=11.3 CG su base unitaria = 10.565/1.100=9.6 10.205 – 1,8 × 900 10.385 CG su base unitaria = 10.385/1.000=10.38