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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E FORMAZIONE CONTINUA
A.A. 2014/2015 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E FORMAZIONE CONTINUA C.d.L. in Scienze dell’Educazione degli Adulti e Formazione Continua
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Formazione
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Formazione Aziendale Attività educative organizzate che mirano a produrre apprendimento per il personale dell’azienda Migliora la performance complessiva dell’azienda Allinea le strategie d’apprendimento ai bisogni strategici e agli obiettivi di business Concorre alla definizione e alla diffusione della cultura aziendale
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Processo di Formazione
Analisi dei Fabbisogni Progettazione dell’intervento SISTEMA Valutazione dei Risultati Attuazione intervento formativo 4
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Sistema integrato di Analisi dei Fabbisogni
ORGANIZZATIVI ANALISI FABBISOGNI FORMAZIONE FABBISOGNI PROFESSIONALI FABBISOGNI INDIVIDUALI 5
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Condizioni di efficacia
IDONEITA’ DEGLI STRUMENTI FEEDBACK EMPOWERMENT (legittimazione / responsabilizzazione) FORMATORI QUALIFICATI E MOTIVATI 6
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Valutazione dei risultati
Osservazione diretta Risultati produttivi Giudizi dei partecipanti questionari interviste griglie di valutazione conoscenze capacità comportamenti organizzativi
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Formazione manageriale
Obiettivo Sviluppare competenze manageriali Team management Creatività Capacità relazionali Problem solving
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La Leadership La leadership è la capacità di
comprendere / interpretare le situazioni e di saper guidare le persone verso un obiettivo La formazione ha il compito fondamentale di FORMARE LEADER
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Grazie per l’attenzione!
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