Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino.

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1 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Contabilità direzionale e contesto aziendale Capitolo 1

2 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Contabilità direzionale e contabilità generale direzionale La contabilità direzionale offre informazioni ai Manager, i quali dirigono e allinterno controllano le operazioni allinterno di unorganizzazione. generale esterni La contabilità generale offre informazioni agli azionisti, ai creditori e a terzi esterni allorganizzazione.

3 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Lattività del management Pianificare Controllare Dirigere e Motivare

4 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Ciclo di pianificazione e controllo Processo decisionale Formulazione di piani a lungo e breve termine (Pianificazione) Misurazione della performance (Controllo) Attuazione dei piani (Direzione e Motivazione) Confronto fra la performance effettiva e quella pianificata (Controllo) Inizio Fig. 1-1

5 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Contabilità generale e contabilità direzionale a confronto

6 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Struttura organizzativa Il decentramento è la delega del potere decisionale allinterno di unorganizzazione.

7 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Rapporti di line e di staff Le posizioni di line sono collegate direttamente al raggiungimento degli obiettivi di fondo di unorganizzazione. Esempio: Supervisori alla produzione in un impianto produttivo. Le posizioni di staff supportano e assistono le posizioni di line. Esempio: gli addetti alla contabilità dei costi nellimpianto produttivo.

8 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Just-In-TimeJust-In-Time Gestione della Qualità Totale (Total Quality Management)Gestione della Qualità Totale (Total Quality Management) Reingegnerizzazione dei processiReingegnerizzazione dei processi Teoria dei vincoli (Theory of Constraints)Teoria dei vincoli (Theory of Constraints) Concorrenza internazionaleConcorrenza internazionale E-CommerceE-Commerce Just-In-TimeJust-In-Time Gestione della Qualità Totale (Total Quality Management)Gestione della Qualità Totale (Total Quality Management) Reingegnerizzazione dei processiReingegnerizzazione dei processi Teoria dei vincoli (Theory of Constraints)Teoria dei vincoli (Theory of Constraints) Concorrenza internazionaleConcorrenza internazionale E-CommerceE-Commerce Cambiamenti nel contesto aziendale negli ultimi ventanni Il contesto aziendale in evoluzione

9 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Dobbiamo cambiare i piani? Dove siamo? Dove vogliamo arrivare? Come cominciamo? Come stiamo andando? Controllare Pianificare AgireFare Gestione della qualità totale Benchmarking Miglioramento continuo

10 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Concorrenza internazionale Posizionarsi al livello della concorrenza a livello mondiale richiede un sistema di contabilità direzionale di livello mondiale. I manager devono prendere decisioni per pianificare, dirigere e controllare unorganizzazione di livello mondiale.

11 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl E-Commerce Nel 2001, sono fallite molte società dot.com che avrebbero potuto beneficiare dellapplicazione degli strumenti di contabilità direzionale: i concetti di costo (Cap. 2); la stima dei costi (Cap. 5); costo-volume-profitto (Cap. 6); lactivity-based costing (Cap. 8); la pianificazione aziendale (Cap. 9); il processo decisionale (Cap. 13); la pianificazione degli investimenti (Cap. 14).

12 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Importanza delletica in contabilità Le pratiche contabili etiche creano fiducia e promuovono rapporti leali e produttivi con gli utenti delle informazioni contabili. Molte società e organizzazioni professionali, come lInstitute of Management Accountants (IMA), hanno scritto codici deontologici che servono da guida per i dipendenti. Codice di condotta per gli operatori della contabilità direzionale