La qualità negli acquisti di beni e servizi I.C.T. Monitoraggio dellavanzamento progetti: il controllo degli obiettivi.

Presentazione sul tema: "La qualità negli acquisti di beni e servizi I.C.T. Monitoraggio dellavanzamento progetti: il controllo degli obiettivi."— Transcript della presentazione:

1 La qualità negli acquisti di beni e servizi I.C.T. Monitoraggio dellavanzamento progetti: il controllo degli obiettivi

2 Progetti informatici Acquisizione hardware Acquisizione software Sviluppo di software e acquisizione servizi nei progetti di e-government

3 Hardware e software Iter amministrativo per acquisizione. Esecuzione delle gare/trattative. Aggiudicazione. Fornitura. Collaudo.

4 Sviluppo software e servizi nei progetti di e- government Iter amministrativo per acquisizione. Esecuzione delle gare/trattative. Aggiudicazione. Controllo degli obiettivi

5 Modello adottato in Regione del Veneto nei progetti di e-government: –Aspetti metodologici –Aspetti organizzativi

6 Monitoraggio: visione per processi

7 La filiera degli obiettivi della struttura organizzativa

8 Fattori ed indicatori del controllo

9 Scopi e significati del monitoraggio Descrizione e significato della struttura dellIntervento Responsabile della azione Scopo degli indicatori utilizzabili ai vari Livelli GovernoMonitoraggio e valutazione L0 Intervento di attuazione (Azione complessa intersettoriale o Progetto o OOPP mediante la quale si consegue un Obiettivo Operativo del PRS (Piano/Programma)) DIRETTORE Misura degli impattiProgrammazione risorse (budget); analisi di Impatto; analisi di efficienza; analisi di efficacia; scostamenti … L1Fase (Risultato intermedio necessario per avviare o completare lIntervento) DIRIGENTE o FUNZIONARIO Calcolo automatico dellAvanzamento del RIsultato Analisi quantitative su risorse e su processo L2Operazione (insieme di azioni necessarie a completare la Fase) FUNZIONARIO Calcolo automatico dellAvanzamento di Processo e del calendario a finire Analisi quantitative su risorse e su processo Vincolo (insieme di azioni fuori dalla catena di comando delle Strutture Realizzative) DIRIGENTE o FUNZIONARIO Idem come nellOperazione Analisi quantitative su risorse e su processo L3 Azione generica FUNZIONARIO Non presentiAnalisi quantitative su risorse e su processo

10 Programma di progetti: lorganizzazione

11 Declinazione degli obiettivi

12 Matrice delle responsabilità

13 Avanzamento temporale e di risultato

14 Gestione dei costi (preventivo e consuntivo)

15 Monitoraggio: visione per processi Grazie dellattenzione