Sessione 1 Topic 1 1 LATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE Programmazione e Controllo.

Presentazione sul tema: "Sessione 1 Topic 1 1 LATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE Programmazione e Controllo."— Transcript della presentazione:

1 Sessione 1 Topic 1 1 LATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE Programmazione e Controllo

2 Sessione 1 Topic 1 2 La gestione aziendale: definizione È un processo che prevede il susseguirsi di insiemi di decisioni e conseguenti azioni relative al reperimento, allallocazione e allutilizzo di risorse per conseguire un fine LATTIVITÀ DI GESTIONE - MANAGEMENT -

3 Sessione 1 Topic 1 3 Pianificare/Programmare Guidare Organizzare Controllare Tratto da W.H.Newman, 1981

4 Sessione 1 Topic 1 4 La gestione aziendale: definizione LATTIVITÀ DI GESTIONE E FACILITATA DALLAVER CHIARITO IL FINE, LA SPECIFICA MISSIONE E I CONSEGUENTI OBIETTIVI DA PERSEGUIRE

5 Sessione 1 Topic 1 5 Per conseguirlo LA GESTIONE (reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse) DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DELLA MISSIONE E DEI PRINCIPI DI ECONOMICITÀ Il che significa... Il fine di un impresa è perdurare nel tempo La gestione aziendale: definizione

6 Sessione 1 Topic 1 6 Dove missione è il motivo per il quale unimpresa opera ALCUNI ESEMPI DI MISSION: * VOLKS WAGEN: AUTO PER IL POPOLO * SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO * CARPEGIANI: PER UN MONDO PIÙ DOLCE

7 Sessione 1 Topic 1 7 LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE EVOLUZIONE DELLAMBIENTE ESTERNO VISION DEL VERTICE AZIENDALE (C.E.O.) STORIA E CULTURA AZIENDALE MISSIONE La missione: che cosè e come esplicitarla

8 Sessione 1 Topic 1 8 … E DOVE PER PRINCIPI DI ECONOMICITÀ SI INTENDE IL SAPER CONIUGARE IN MODO EQUILIBRATO REDDITIVITÀ CAPACITÀ COMPETITIVA RISULTATI SOCIALI

9 Sessione 1 Topic 1 9 La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE CHE SI SVOLGA UNATTIVITA DI CONTROLLO VERIFICA DI COME SI ANDRÀ SE SI INTRAPRENDONO DETERMINATE AZIONI

10 Sessione 1 Topic 1 10 La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE DIMPRESA SONO NECESSARIE DUE MISURE PER: * RISULTATI ECONOMICI: CONTROLLO ECONOMICO * RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI: CONTROLLO DEI COMPORTAMENTI

11 Sessione 1 Topic 1 11 IL CONTROLLO E QUINDI SOLO UN MOMENTO DELLATTIVITA DI DIREZIONE: DOVE SIAMO ? DOVE VOGLIAMO ANDARE ? COSA DOBBIAMO FARE PER... ? Dallattività di controllo allattività di pianificazione e programmazione

12 Sessione 1 Topic 1 12 RISPONDERE AGLI ALTRI DUE INTERROGATIVI SIGNIFICA PRENDERE DELLE DECISIONI. IN PARTICOLARE LA DECISIONE RELATIVA AL «COSA DOBBIAMO FARE» PUO SEGUIRE DUE POSSIBILI APPROCCI: Dallattività di controllo allattività di pianificazione e programmazione APPROCCIO DEL GIORNO PER GIORNO Si prende la decisione quando si presenta il problema APPROCCIO ANTICIPATORIO Si prendono alcune decisioni anticipando il momento nel quale si presenteranno i problemi (pianificazione / programmazione della gestione) !