1 PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI www.opensourcemanagement.it O PEN S OURCE M ANAGEMENT.

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1 1 PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI www.opensourcemanagement.it O PEN S OURCE M ANAGEMENT

2 22 Diapositive dellintervento: www.paoloruggeri.it www.plusx.it www.paoloruggeri.it www.plusx.it

3 3 Guarda le cause interne Esci dalla zona di comfort Abbraccia il marketing Occupati degli aspetti finanziari Motiva le persone Attira belle persone Insegui mete a cinque anni Migliora te stesso Espansione fuori dai confini dellazienda

4 4 LEGGERE IL MERCATO

5 5 Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni utili hanno capito che questa non è una crisi ma è la nuova normalità del mondo occidentale

6 6 A) Unicità = Marginalità Primo Ibrido

7 7 A) Unicità = Marginalità

8 8 PRIMO IN QUALCOSA

9 9 Siamo la prima azienda che… Siamo il primo (la prima) ______________

10 10 IBRIDO

11 11 B) Ripensa il valore che dai al cliente Qual è laffare che fa il tuo cliente?

12 12

13 13 Chi fa il prodotto migliore del mondo avrà sempre mercato

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17 17 1) ABBI UNIDEA SU COME PORTARE VALORE AL MERCATO

18 18 2) AVERE LE PERSONE (GIUSTE) E MOTIVARLE

19 19 Qual è il valore di unidea imprenditoriale?

20 20

21 21 UNIDEA IMPRENDITORIALE HA VALORE IN DIRETTA PROPORZIONE ALLA QUALITA DELLE PERSONE CUI LHAI FATTA SPOSARE

22 22 Scollaboratori Medi Campioni 20% delle persone 80% dei problemi 20% delle persone 80% dei risultati 60% delle persone persone produttività

23 23 CNQ

24 24 3) SCRIVI I TUOI OBIETTIVI AL 19 APRILE 2017: REALIZZA QUALCOSA DI STRAORDINARIO

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26 26 4) STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

27 27 LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

28 28 Thomas Stanley: I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono.

29 29 LA COMMODITY PIU IMPORTANTE: NON TI VIENE GRATIS