Gestione dell'Innovazione e dei Progetti

Presentazione sul tema: "Gestione dell'Innovazione e dei Progetti"— Transcript della presentazione:

1 Gestione dell'Innovazione e dei Progetti
Obiettivo – parte 2: Acquisire conoscenza sulle modalità di gestione di un’innovazione Acquisire conoscenza ed esperienza sulle metodologie e tecniche di project management

2 L’importanza dell’innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle imprese. L’innovazione di prodotto consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto attraverso l’introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella propria offerta. L’innovazione di processo invece garantisce alle imprese di migliorare l’efficienza dei propri processi di produzione.

3 L’importanza dell’innovazione tecnologica
I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno determinato un’accelerazione dei processi di innovazione. La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione competitiva. Gli effetti: Il ciclo di vita del prodotto si accorcia L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo

4 L’impatto dell’innovazione sulla società
L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale. Per esempio, rende più efficiente la produzione di beni alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la qualità dei servizi di trasporto E ancora, tende a far crescere il prodotto interno lordo di un Paese, aumentando la produttività del lavoro e l’efficienza degli investimenti Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative (inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri resistenti)

5 Le fonti dell’innovazione/1
La maggior parte dei fondi per finanziare i processi di ricerca & sviluppo nei principali paesi proviene dalle imprese private. In Italia però una quota ancora dominante è coperta dagli investimenti pubblici… 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Giappone Svezia Irlanda Belgio Svizzera Finlandia Stati Uniti Israele Regno Unito Germania Danimarca Eu-15 Eu-25 Paesi Bassi Francia Spagna Austria Grecia Italia Portogallo

6 Le fonti dell’innovazione/2
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 Grecia Paesi Bassi Spagna Portogallo Italia Francia Austria Danimarca Eu-25 Eu-15 Regno Unito Irlanda Germania Finlandia Belgio Stati Uniti Israele Giappone Svizzera Svezia …. mentre appare ancora inadeguata la partecipazione delle imprese private agli investimenti in ricerca & sviluppo.

7 La gestione dell’innovazione L’importanza della strategia
Per aver successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa definisca con cura la sua strategia e sia in grado di realizzarla.

8 L’imbuto dell’innovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra diventa un prodotto di successo nel mercato.

9 L’imbuto dell’innovazione nelle biotech
sono i composti selezionati - analisi chimica 250 sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici 5 sono i composti che entrano nella fase dei test clinici 1 è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione

10 Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
I risultati della ricerca Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto? Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra che: La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto. Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione dell’idea all’introduzione nel mercato. Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi. Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato. La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-

11 Contenuti di Gestione dell'Innovazione
Approfondimenti teorici Project management

12 La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione Valutare e scegliere i progetti di innovazione Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione Proteggere i processi di innovazione

13 La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
Implementare una strategia di innovazione tecnologica Organizzare i processi innovativi Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione

14 Melissa A. Schilling (2009) “Gestione dell’innovazione 2/ed” Ed. McGraw-Hill