Il potere ha una natura relazionale e specifica

Presentazione sul tema: "Il potere ha una natura relazionale e specifica"— Transcript della presentazione:

1 Il potere ha una natura relazionale e specifica
FORME PURE DI POTERE Max Weber ( ) Il potere come “la possibilità per specifici comandi di trovare obbedienza da parte di un determinato gruppo di uomini” Il potere ha una natura relazionale e specifica

2 POTERE CARISMATICO Qualità eccezionali e talvolta sovrumane del capo
Il PC è irrazionale e rivoluzionario Sfera religiosa, economica e politica

3 POTERE TRADIZIONALE Ordinamenti antichi “esistenti da sempre”
Dignità personale attribuita dalla tradizione Il sovrano regna in base a un diritto di sangue

4 POTERE LEGALE O RAZIONALE
Nomina legale, fondata su ordinamento razionale Carattere universalistico, prerogativa degli Stati di diritto I cittadini come soggetti con diritti riconosciuti

5 CARATTERSTICHE DEL MODELLO IDEALE DI BUROCRAZIA
Fedeltà di ufficio Competenza disciplinata Gerarchia degli uffici Preparazione specializzata Concorsi pubblici Sviluppo di una carriera Attività a tempo pieno Segreto di ufficio Stipendio monetario fisso Non possesso degli strumenti del proprio lavoro

6 IL MODELLO DI WEBER NELLA REALTA’ NON ESISTE
Contestualizzare: - Un mondo profondamente maschile; - Funzionari servitori dello stato prussiano. Caratteristiche del modello come variabili

7 FEDELTA’ DI UFFICIO La leadership è razionale, carismatica o tradizionale? Il carisma può nascere dentro le istituzioni Il carisma può non trovarsi al vertice dell’organizzazione Conflitto tra p. burocratico e p. carismatico (carceri) Mescolanza di criteri razionali, carismatici e tradizionali (accademie)

8 COMPETENZA DISCIPLINATA
Competenza versus disciplina; Modello dualistico di burocrazia (competenza e disciplina); Burocrazia professionale (formazione e risultati); Burocrazia meccanica (prestazione); - taylorismo originario; - neotaylorismo nei servizi (call center, fast food).

9 GERACHIA DI UFFICIO Tante gerarchie (convento, militare, fabbrica, amministrazione pubblica, laboratorio scientifico) Scuola delle contingenze: non esiste la gerarchia migliore La struttura a matrice sconvolge l’idea di gerarchia

10 PREPARAZIONE SPECIALIZZATA
Incapacità addestrata? Importanza della formazione permanente (stage, seminari, corsi di aggiornamento, convegni, network elettronici) Burocrazie pubbliche (informatica, rivoluzione dell’autocertificazione)

11 CONCORSI PUBBLICI Concorsi interni: mercati interni del lavoro
Precarietà dei rapporti di lavoro: i lavori flessibili Flessibilità funzionale, retributiva, numerica Doppio mercato del lavoro: centrale e periferico Dicotomia tra chi possiede skills chi no

12 SEGRETO DI UFFICIO Tre novità: Influenza dei mass media
Creazione di una Rete mondiale di utenti Ridefinizione del segreto d’ufficio: - aspetti hard tecnico-produttivi; - aspetti soft di marketing, di immaginario. Scompare la separazione tra casa e ufficio

13 STIPENDIO MONETARIO FISSO
Contenuto professionale e contesto istituzionale Mix di stipendio fisso e di provvigioni Varietà di politiche retributive: - valori di mercato - curva retributiva nel tempo - differenziali retributivi - incentivi monetari e/o simbolici

14 NON POSSESSO DEGLI STRUMENTI DEL PROPRIO LAVORO
Separazione tra proprietà e uso; Utilizzo per scopi privati: telefono, fax, p. c., automobile; Quale confine tra l’uso di certi beni - per scopi d’ufficio o - per scopi privati.

15 TRATTI ESSENZIALI DELLA BUROCRAZIA PURA
Struttura centralizzata: decisioni critiche al vertice; Struttura standardizzata: le più adatte procedure, uniformità dei comportamenti; Struttura rigida: non prevede cambiamenti.