Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti

Presentazione sul tema: "Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti"— Transcript della presentazione:

1 Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti
Prof. J.J. Lambin Capitolo 13 Le decisioni di lancio di nuovi prodotti

2 COMPONENTI DELL’INNOVAZIONE
UN BISOGNO DA SODDISFARE O UNA FUNZIONE DA ESPLETARE IL CONCETTO DI UN OGGETTO O DI UN’ENTITÀ CHE SODDISFA IL BISOGNO L’INSIEME DEGLI INPUT CHE FANNO DIVENTARE IL CONCETTO OPERATIVO

3 INNOVAZIONI MARKET-PULL O TECHNOLOGY-PUSH
Sono le innovazioni richieste dal mercato, cioè che rispondono direttamente ai bisogni osservati. INNOVAZIONI TECHNOLOGY-PUSH Sono le innovazioni risultato dell’impegno del reparto ricerca e sviluppo e che soddisfano bisogni latenti.

4 PROCESSI DI SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO
Processo di sviluppo sequenziale Consiste in una serie di stadi che compongono il progetto, il quale passa da uno stadio all’altro. Processo di sviluppo parallelo Velocizza il processo basandosi su team a progetto i cui membri lavorano insieme durante tutto lo sviluppo del progetto.

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7 LA VELOCITÀ COME STRATEGIA
La velocità è fonte di vantaggio competitivo: Aggira il problema della sostenibilità del vantaggio competitivo. Evita il bisogno di prevedere il futuro. Legge dei grandi numeri. Profitti dai nuovi prodotti. Cicli di vita dei prodotti più brevi. Più competizione nei mercati in crescita. Imitazioni incontrollate. Guadagnare in fretta spazio sugli scaffali. Alimentare il senso della creatività e della sperimentazione.

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9 PROCESSO DI SVILUPPO DELLE INNOVAZIONI
GENERAZIONE DI IDEE DI NUOVI PRODOTTI Metodi di analisi funzionale. Gruppi di creatività e brainstorming. Generazione di idee da parte dei clienti. SELEZIONE DELLE IDEE DI NUOVI PRODOTTI LO SVILUPPO DEL CONCETTO DEL NUOVO PRODOTTO Definizione del concetto di prodotto. Lo sviluppo del concetto di prodotto ‘verde’. Il test del concetto del nuovo prodotto.

10 ANALISI DI BUSINESS E PROGRAMMAZIONE DI MARKETING
STIMARE IL VOLUME DELLE VENDITE MODELLI TIPICI DI VENDITE METODI DI PROIEZIONE DEI DATI DEI PANEL

11 IL PROCESSO DI ADOZIONE DA PARTE DEL CLIENTE
CONOSCENZA COMPRENSIONE ATTEGGIAMENTO CONVINZIONE PROVA ADOZIONE

12 DURATA DEL PROCESSO DI DIFFUSIONE
Cinque fattori influenzano il processo di diffusione: Vantaggio relativo Complessità Compatibilità Comunicabilità Verificabilità

13 IL PREZZO DEI NUOVI PRODOTTI
La strategia del prezzo di scrematura Consiste nel vendere il prodotto a un prezzo elevato, rivolgendosi all’estremità superiore della curva di domanda. La strategia del prezzo di penetrazione Consiste nel praticare prezzi bassi per occupare una quota di mercato rilevante fin dall’inizio.

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