Inquadramento del fenomeno del burnout

Presentazione sul tema: "Inquadramento del fenomeno del burnout"— Transcript della presentazione:

1 Inquadramento del fenomeno del burnout
Marcello Nardini Dipartimento Scienze Neurologiche e Psichiatriche – Bari 30 settembre 2003

2 Il termine Burnout fu utilizzato per la prima volta da Freudenbergerer
CENNI STORICI Il termine Burnout fu utilizzato per la prima volta da Freudenbergerer nel 1974

3 Radici storiche… 1974: H.J. Freudenberger utilizza il termine “burn-out” applicato ai lavoratori volontari di un ospedale pubblico, definendone la provenienza dal gergo della strada che lo usa per indicare gli effetti (“lo scoppio”) di una eccessiva assunzione di droga

4 questo fenomeno è stato definito
In Italia questo fenomeno è stato definito nel 1978 da Palmonari

5 Modelli teorici del Burnout
I primi scritti nei quali si parla esplicitamente di Burnout si hanno negli Stati Uniti verso la metà degli anni ’70. In Italia si è iniziato a parlare diffusamente di “BURNOUT SYNDROME” qualche anno dopo, verso la metà degli anni ’80.

6 Che cosa si intende con il termine “Burnout”?
Letteralmente “Burnout” significa “Bruciarsi, essere bruciato”.

7 “helping professions”
È un fenomeno multidimensionale che si sviluppa nel tempo e che si manifesta attraverso un disagio a cui sono esposte alcune categorie professionali che svolgono compiti di assistenza: le “helping professions” specialmente nell’area socio-sanitaria

8 Helping Professions Nelle “professioni di aiuto” è implicita una relazione talmente “diretta” tra operatore ed utente al punto che le capacità personali sono, nella maggioranza dei casi, implicate più che le abilità professionali nel rapporto con il destinatario della richiesta d’ aiuto Inoltre è presente un coinvolgimento emotivo, non richiesto in altre professioni che pur prevedono il rapporto interpersonale

9 HELPING PROFESSIONS ABILITA’ PROFESSIONALI CAPACITA’ PERSONALI

10 Il disagio professionale si manifesta attraverso segni ben precisi: disturbi psicologici, fisici e comportamentali.

11 Per Cherniss il Burnout è un processo la cui durata è definita nel tempo e si evolve attraverso tre stadi: l’operatore avverte una incongruenza tra richieste e risorse disponibili l’operatore avverte alcuni disturbi: stanchezza, fatica psicologica, irritabilità, ecc. l’operatore avverte uno stato depressivo che può manifestarsi con cinismo, rigidità, distacco emotivo verso gli utenti.

12 I “segni” del burnout Disturbi fisici: astenia e facile stancabilità, turbe del sonno, turbe gastro-intestinali, emicranie e cefalee, dolori dorsali e tensione muscolare, precordialgie e “respiro corto”, raffreddori e influenze frequenti e persistenti

13 I “segni” del burnout Disturbi psicologici: depressione, ansia, noia, collera, rabbia, gelosia, permalosità, sospettosità, diffidenza, sfiducia, ruminazioni ossessive Disturbi comportamentali: cinismo, apatia, cavillosità, alcool e farmaco- dipendenza, sciocco umorismo e ironia di fronte alla sofferenza

14 Definizioni del burn-out
processo inefficace di adattamento progressiva perdita di idealismo, energia, obiettivi perdita di motivazioni e di aspettative stato di affaticamento e frustrazione esaurimento ridotta realizzazione personale depersonalizzazione

15 Secondo la Maslach il Burnout è una sindrome multidimensionale caratterizzata da tre componenti cognitivo/affettive che emergono progressivamente durante lo sviluppo del processo.

16 ESAURIMENTO EMOTIVO (EE):
è la risposta a situazioni che richiedono un eccessivo coinvolgimento emozionale, corrisponde a una sensazione di svuotamento, di perdita delle proprie energie e risorse.

17 DEPERSONALIZZAZIONE (DP):
corrisponde alla riduzione di empatia, all’atteggiamento di distacco, cinismo e ostilità.

18 REALIZZAZIONE PERSONALE (PA): corrisponde al crollo dell’auto stima e al desiderio di successo, causato dalla percezione di inadeguatezza nello svolgere il proprio ruolo.

19 I sintomi nucleari del burnout
percezione di inadeguatezza nello svolgere il proprio ruolo. sensazione di svuotamento, di perdita delle proprie energie e risorse. distacco, cinismo e ostilità.

20 L’ “identikit” del lavoratore a rischio
La Maslach ha ritenuto di poter tracciare un profilo personologico del “candidato” al burnout, descrivendolo come “…una persona che è spesso incapace di esercitare un controllo della situazione e si rassegna passivamente alle richieste che essa gli pone anziché limitarle alla propria capacità di dare: in questo soggetto è facile il sovraccarico emozionale e pertanto elevato è il suo rischio di esaurimento emotivo…”

21 Le “cause” del Burn-out
Non è possibile individuare una causa unica; vanno presi in considerazione almeno tre ordini di fattori variamente interagenti fra loro: A) personalità del soggetto B) caratteristiche della struttura organizzativa C) tipologia di attività svolta

22 Anche se il fulcro del Burnout rimane sempre e comunque il luogo di lavoro, i suoi effetti non tardano a coinvolgere la vita privata e soprattutto la famiglia.

23 Quali sono le cause Fattori individuali (personalità del soggetto)
Caratteristiche di personalità Descrizione dei pensieri e convinzioni irrazionali che favoriscono il burn out Struttura organizzativa Tipologia di attività

24 I possibili rimedi Strategie centrate sull’individuo a livello di staff Strategie centrate sull’individuo a livello manageriale Strategie centrate sulla struttura dell’attività professionale Strategie centrate sull’organizzazione

25 PROCESSO DI AZIENDALIZZAZIONE
ASPETTI: TECNICI PSICOLOGICI MANAGERIALI

26 GESTIRE LE RISORSE UMANE
INTERVENTI SULL’AZIENDA SULL’OPERATORE

27 Da portare via…… Il burnout non è un “disturbo/malattia” ma una posizione che il lavoratore assume di fronte agli obiettivi e alla struttura organizzativa del lavoro. È l’indicatore di una disfunzione del sistema “lavoro” ed indica che si deve andare ad una riorganizzazione e riprogettazione.

28 Da portare via…… Non è un problema unicamente del lavoratore ma di tutta l’organizzazione; Rappresenta un fattore di rischio per il lavoratore e per l’organizzazione del lavoro; In presenza di “burnout” si “brucia” il lavoratore e la “struttura organizzativa”; È indicatore del funzionamento del sistema

29 Da portare via…. In presenza di burnout non rimosso non è possibile raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione di lavoro; Il burnout è – in termini di salute individuale – fattore di rischio per l’insorgenza di malattia e non solo psichica.