FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES

Presentazione sul tema: "FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES"— Transcript della presentazione:

1 FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE PRODUTTIVA (P) Obiettivo: Ottenere risultati Presidio: Efficacia Competenze richieste: Orientamento al successo PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

2 FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE AMMINISTRATIVA (A) Obiettivo: Ottimizzare Presidio: Efficienza Competenze richieste: Programmazione Organizzazione Controllo PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

3 FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE IMPRENDITORIALE (E) Obiettivo: Analizzare l’ambiente Presidio: Innovazione Competenze richieste: Creatività Capacità di assumere rischi PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

4 FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
FUNZIONE INTEGRATIVA (I) Obiettivo: Mediare -Armonizzare Presidio: Sinergia Competenze richieste: Rapporto interpersonale Capacità di negoziazione PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

5 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA NASCENTE (paEi) Prevale la funzione di innovazione e sviluppo (E) L’organizzazione non esiste, esiste l’idea imprenditoriale Forte investimento emotivo da parte dei fondatori PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

6 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA BAMBINA (Paei) Decresce la funzione imprenditoriale e aumenta quella produttiva Ritmi di lavoro elevati – meccanismi operativi ridotti al minimo Diffuso coinvolgimento sull’esterno per promozionare per vendere PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

7 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA IN SVILUPPO (PaEi) Accanto alla funzione produttiva riemerge quella di spinta imprenditoriale Ogni opportunità diventa prioritaria Bisogna conciliare “orientamento al breve” con “orientamento al lungo” dinamismo con riflessione critica Bisogna preparare lo sviluppo della funzione amministrativa PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

8 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA ADOLESCENTE (pAEi) Emerge la funzione amministrativa Politiche/Procedure/Sistemi di gestione I processi si fanno più impersonali PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

9 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA PRIMARIA (PAEi) L’impresa conosce e persegue i propri obiettivi annuali, ha piani/progammi/procedure capaci di realizzarli ha consapevolezza e pensiero strategico Si ha crescita sia di efficacia che di efficienza PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

10 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA STABILE MATURA (PAeI) Declina la funzione imprenditoriale e cresce quella integrativa L’impresa ha raggiunto una posizione stabile sul mercato e comincia a godere dei frutti del lavoro passato E’ diffuso un senso di sicurezza Si passa più tempo con i colleghi che con i clienti PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

11 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
Quando le cose smettono di crescere, cominciano a morire (Ichak Adizes) PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

12 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA ARISTOCRATICA (pAeI) Il basso orientamento allo sviluppo trascina con sé la caduta della funzione produttiva Formalismo/ritualismo (moquette e quadro del fondatore alle pareti Per recuperare in produttività si fanno azioni cosmetiche sui prezzi PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

13 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA ARISTOCRATICA DECADENTE (pA-I) Scompare la funzione innovativa (E) Si avverte la crisi ma nessuno fa nulla per evitarla E’ diffuso un senso di condanna ma non si rinuncia allo stile di sempre Chi può se ne va, chi rimane accusa di slealtà/tradimento chi se ne è andato PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

14 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA QUASI BUROCRATICA (- A-i) La riduzione di produttività non è più compensabile con semplici manovre sui prezzi Si erode la quota di mercato La speranza di recupero è tutta affidata a obiettivi e meccanismi di efficienza Inizia la caccia al colpevole e si diffondono le logiche difensive PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

15 CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONE SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES
IMPRESA BUROCRATICA (-A--) L’unica funzione presente è quella amministrativa Ci si avvita su norme/procedure Deresponsabilizzazione Compartimenti e comportamenti stagni Difensivismo Chiusura verso l’esterno e rischio di entropia PROF. STEFANO AGATI, PH.D.