INFN-MED Analisi delle possibili criticità G. Battistoni INFN Milano.

Presentazione sul tema: "INFN-MED Analisi delle possibili criticità G. Battistoni INFN Milano."— Transcript della presentazione:

1 INFN-MED Analisi delle possibili criticità G. Battistoni INFN Milano

2 Questo nuovo progetto strategico, che ha solamente un anno di attività alle spalle, potenzialmente offre considerevoli opportunità nel senso di quanto previsto dal decreto di riordino degli enti a proposito della sinergia fra ente, università e imprese, soprattutto se si estende questo concetto alla cooperazione con centri clinici. Questultimo aspetto è cruciale per INFN-MED: una valorizzazione in senso applicativo della ricerca INFN nel settore medico è pensabile solo se con alta probabilità di successo questo deve essere garantito dallinteresse in prima persona di colui o di coloro che lo devono applicare. 27 Gennaio 2009G. Battistoni2 Opportunità

3 G. Battistoni3 La ricerca di queste sinergie è unattenzione comunque già presente nella tradizione dellente ed in particolare rientra nel modus operandi della CSN5, Il successo è stato legato allefficacia nello stabilire contatti e partnerships da parte dei gruppi localii Dobbiamo puntare ad un coordinamento che vada oltre il livello locale. INFN-MED non deve inseguire le situtazioni ma generare possibilita, e coordinare un indirizzo di trasferimento tecnologico.sullintero panorama nazionale Valorizzazione del patrimonio esistente

4 Mappatura delle opportunità Dotarsi anche di strumenti tecnici adeguati: Le informazioni esistono già nei verbali delle Commissioni e nella memoria storica. Non vanno dimenticate e devono essere rese facilmente utilizzabili. Proposte: mappatura e database di imprese, istituti e quantaltro, in tutto il territorio, con i quali sia stato realizzato un progetto o sia in corso di realizzazione. Tale database dovrebbe contenere gli elementi utili per la valutazione di nuove proposte e dovrebbe dare accesso a tutti i riferimenti documentali utili (per esempio gli accordi sottoscritti con lINFN) 27 Gennaio 2009G. Battistoni4

5 Per quanto detto prima per INFN-MED questo deve servire anche per stabilire dei contatti stabili con istituzioni che operano in campo medico anche per valutazioni di carattere scientifico e clinico. Da questo punto di vista occorre anche stringere un legame con le associazioni scientifiche del settore: AIFM, AIRP ecc. In parte questo è iniziato nel 2009 con la presentazione di INFN-MED al congresso nazionale dellAIFM. 27 Gennaio 2009G. Battistoni5

6 Si tratta di sviluppare forse un nuovo tipo di strategia per INFN-MED: Per esempio cercare di stabilire un rapporto diretto con chi produce strumentazione medica in modo da poter stilare un catalogo di necessità e di interessi di mercato. 27 Gennaio 2009G. Battistoni6

7 Come stabilito dallinizio INFN-MED non deve finanziare progetti, ma al piu favorire lavvio di iniziative dove siano le imprese o i centri di cura a sottoscrivere limpegno di responsabilità. Anche in questo ambito sarebbe utile avere a disposizione a livello centrale una mappa informativo a livello centrale. Inoltre, dal punto di vista del reperimento di finanziamenti, oltre ad imprese ed altri enti occorre imparare a fare riferimento in maniera coordinata e controllata al finanziamento da parte delle amministrazioni locali (regioni in particolare). Anche in questo caso le tradizioni positive sono legate alle capacità locali di stabilire un rapporto, ma manca un approccio univoco dellINFN. 27 Gennaio 2009G. Battistoni7 Il Finanziamento

8 Risorse umane INFN-MED si muove con particolarità diverse rispetto ai tradizionali progetti INFN. Infatti i progetti nellorbita di INFN-MED nascono spesso con lapporto sostanziale di personale transitorio (dottorandi, borsisti, assegnisti ecc.). In questo caso il problema da una parte è connesso alle possibilità di finanziamento (per es. da parte degli enti/imprese con cui si stabilisce la collaborazione e istituzioni/amministrazioni locali) ma soprattutto lobiettivo rimane quello di puntare alla valorizzazione del capitale umano cresciuto intorno ad un progetto verso un impiego nel settore delle imprese o delle altre istituzioni in partnership Da questo punto di vista si è cominciata ad avere una certa attenzione da parte dellente sulla quale è necessario progredire (assegni...). 27 Gennaio 2009G. Battistoni8

9 Nuovi strumenti occorre finalizzare al più presto quanto ci si è proposto in tema di creazione di spin-off INFN. Già nel primo anno di vita di INFN-MED sono state evidenziate più di una opportunità che da una parte avrebbero permesso la creazione di uno sbocco professionale ad un giovane cresciuto nellINFN e dallaltro una valorizzazione dellente stesso. Non sempre è facile la valorizzazione di un prodotto INFN in senso industriale attraverso la collaborazione con un impresa esistente. Spesso un prodotto di nostra derivazione copre un settore di nicchia dove le grandi aziende non intendono impegnarsi. 27 Gennaio 2009G. Battistoni9

10 INFN-MED e IP Come per altri settori dellINFN, per questo progetto strategico occorre mettere in campo da subito i mezzi idonei per la protezione dellintellctual property. A questo proposito è auspicabile dobbiamo realizzare una stretta cooperazione con settore generale del Technology Transfer Abbiamo esperienza di casi in cui uniniziativa arriva allattenzione di INFN-MED dopo un lavoro precedente di R&D, durato anche alcuni anni, in cui di fatto il patrimonio di conoscenza INFN è già stato diffuso in modo non del tutto controllato, anche fuori dal quadro nazionale Da questo punto di vista lattenzione deve nascere già dallinizio in modo opportunamente coordinato, al momento in cui un progetto nasce in via del tutto sperimentale dentro una commissione INFN. 27 Gennaio 2009G. Battistoni10

11 Supporto centrale Per operare correttamente serve il i supporto centrale dellUfficio Contratti e Patrimonio, dellUfficio Legale e dellUfficio Affari Generali e Ordinamento. Lesperienza testimonia la grande disponibilità da parte dei responsabili di tali servizi. E importante potenziare la capacità operativa di questi settori dellamministrazione centrale per arrivare ad una organizzazione più veloce ed agile. 27 Gennaio 2009G. Battistoni11

12 Comunicazione In ultimo, non vanno sottovalutati gli sforzi a livello di immagine e comunicazione INFN in questo settore. LUfficio Comunicazione della Presidenza è già sensibilizzato su questo aspetto, ma possiamo potenziare lazione da parte di INFN-MED a diversi livelli (pagine web, newsletters ecc.) 27 Gennaio 2009G. Battistoni12

13 Verso il nuovo statuto Per quanto riguarda la stesura di un nuovo statuto INFN, deve essere ampliato e chiarito: il ruolo dei progetti strategici, il regolamento per la loro istituzione e gestione. Il loro controllo Va anche esplicitata ulteriormente la loro connessione con le Commissioni Nazionali di Riferimento, da cui devono dipendere per il giudizio scientifico e linserimento delle attività. 27 Gennaio 2009G. Battistoni13