LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE

Presentazione sul tema: "LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE"— Transcript della presentazione:

1 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE
27 ottobre 2006 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE di Alessandro Del Castello ACRI 27 ottobre 2006

2 L’ACRI per le Fondazioni
L’ACRI è l’organismo nazionale rappresentativo delle Fondazioni ed è un’associazione volontaria, apolitica, senza fini di lucro, dotata di personalità giuridica. Nei confronti delle Fondazioni svolge un'attività di rappresentanza e di tutela degli interessi sia in ambito nazionale, che internazionale, e di ausilio operativo. A livello territoriale l’Associazione si avvale della collaborazione delle 6 Consulte regionali (Abruzzo, Emilia-Romagna, Marche, Piemonte, Toscana, Umbria). 27 ottobre 2006

3 Il sito internet dell’Associazione è www.acri.it, ha due aree:
una pubblica, in cui sono riportati testi normativi, dati strutturali, bilanci, statuti, dati di sistema e pubblicazioni, nonché i link ai web site delle singole Fondazioni; l’altra riservata agli Associati, in cui vengono riportati le comunicazioni, i progetti, gli studi e le attività svolte dagli uffici, nonché una rassegna stampa giornaliera. 27 ottobre 2006

4 27 ottobre 2006 Le Fondazioni di origine bancaria sono organizzazioni private senza fine di lucro, con finalità sociali e piena autonomia statutaria ed operativa. Sono state istituite nel 1990 a seguito della riforma delle c.d. banche pubbliche in attuazione della legge “Amato” 27 ottobre 2006

5 Prodromi della legge “Amato”
27 ottobre 2006 Prodromi della legge “Amato” Nel nostro Paese, nel corso degli anni ’80 e ‘90, sotto la spinta dell’unificazione europea, furono assunti più provvedimenti, legislativi ed amministrativi, volti a rimuovere quegli ostacoli che in campo valutario, finanziario e bancario, condizionavano il mercato. I principali provvedimenti furono l’eliminazione del monopolio dei cambi, la libera circolazione dei capitali, l’adozione di una disciplina antitrust, il recepimento delle direttive comunitarie in tema di coordinamento bancario e l’affermarsi della natura d’impresa dell’attività bancaria. 27 ottobre 2006

6 Interventi nel settore bancario
27 ottobre 2006 Interventi nel settore bancario Le principali finalità perseguite erano quelle di: i) incrementare la competitività del mercato creditizio; ii) accrescere il grado di patrimonializzazione e la dimensione media delle banche; iii) distinguere nettamente le responsabilità degli organi sociali; iv) accrescere il grado di reazione del sistema agli impulsi di politica monetaria e creditizia. 27 ottobre 2006

7 Interventi nel settore bancario, segue
27 ottobre 2006 Interventi nel settore bancario, segue Gli interventi volti a modificare la struttura dell’industria bancaria nazionale determinarono: il superamento della distinzione per categorie giuridiche, per specializzazione temporale ed operativa delle banche, con l’ adozione di due soli modelli giuridici (spa e cooperativo) ed un unico modello operativo (la banca universale); l’assoggettamento di tutte le banche ad un’unica disciplina di vigilanza; il passaggio da una vigilanza di tipo normativo ad una di tipo prudenziale. 27 ottobre 2006

8 Situazione ante 1990 Cassa di Risparmio Attività Sociale
Attività Bancaria 27 ottobre 2006

9 Attuazione legge “Amato” (legge n. 218/1990)
27 ottobre 2006 Attuazione legge “Amato” (legge n. 218/1990) In attuazione della legge “Amato” le 83 Casse di risparmio e Banche del monte ed i 6 Istituti di credito di diritto pubblico, non aventi il fondo di dotazione a composizione associativa, hanno ceduto l’azienda bancaria ad una società conferitaria, in cambio del pacchetto azionario di maggioranza, acquisendo così la qualificazione di enti conferenti, precursori delle odierne Fondazioni. 27 ottobre 2006

10 Situazione post legge “Amato” del 1990
Trasformazione in ente non profit Originaria Cassa di Risparmio Fondazione Cassa di Risparmio (Attività sociale) Spin off Impresa bancaria Maggioranza capitale sociale Cassa di Risparmio S.p.A. (Attività bancaria) 27 ottobre 2006

11 Alcuni modelli di aggregazione delle Casse di Risparmio
27 ottobre 2006 Alcuni modelli di aggregazione delle Casse di Risparmio Holding bancaria Fusione di banche conferitarie Capo gruppo bancario Fondazione A C B Cassa di Risparmio A Spa Cassa di Risparmio B Cassa di Risparmio C Nuova banca Fondazione A C B Cassa di Risparmio A Spa Cassa di Risparmio B Cassa di Risparmio C 27 ottobre 2006

12 programma Identità e quadro normativo
La gestione patrimoniale e gli aspetti contabili e fiscali L’attività erogativa Gli assetti organizzativi: gli organi statutari Gli assetti organizzativi: il personale interno Prospettive future 27 ottobre 2006

13 IDENTITA’ E QUADRO NORMATIVO
Evoluzione normativa: dalla legge “Amato” alle sentenze della Corte Costituzionale Le sentenze n. 300 e n. 301 del 2003 della Corte Costituzionale: uno spartiacque tra passato e futuro Quadro d’assieme: peculiarità e assetto 27 ottobre 2006

14 Dalla legge “Amato” alle sentenze della Corte Costituzionale
27 ottobre 2006 EVOLUZIONE NORMATIVA Dalla legge “Amato” alle sentenze della Corte Costituzionale 27 ottobre 2006

15 L’evoluzione normativa delle Fondazioni
27 ottobre 2006 L’evoluzione normativa delle Fondazioni Dall’ente creditizio alla Fondazione, attraverso l’ente conferente: 1990/91 (legge Amato) nascita degli enti conferenti 1994 (legge n. 474) eliminazione controllo pubblico necessario delle conferitarie ed incentivazione alla diversificazione del patrimonio 1998/99 (legge Ciampi) riforma della disciplina degli enti conferenti, nascita delle Fondazioni: soggetti di diritto privato 2001 (legge Tremonti) tentativo di rendere le Fondazioni enti strumentali degli EE.LL. 2003 (sentenze nn. 300 e 301 Corte Costituzionale): le fondazioni appartengono all’organizzazione delle “libertà sociali” 27 ottobre 2006

16 Legge “Amato” - finalità
27 ottobre 2006 Legge “Amato” - finalità Superare il modello dell’ente pubblico nell’esercizio dell’attività bancaria Avviare il processo di ristrutturazione del sistema bancario Mantenere il controllo pubblico delle banche Gli enti conferenti “sottoprodotto” del processo di ristrutturazione bancaria. Insufficiente ed inadeguata disciplina normativa degli enti 27 ottobre 2006

17 27 ottobre 2006 Legge n. 474/94 e direttiva “Dini”: prodromi di un cambiamento di rotta del legislatore Eliminazione dell’obbligo del controllo pubblico necessario delle banche Incentivazione della dismissione delle partecipazioni bancarie Caratterizzazione degli enti conferenti quali soggetti non profit 27 ottobre 2006

18 Legge “Ciampi” - finalità
27 ottobre 2006 Legge “Ciampi” - finalità Dare una sistematica disciplina civilistica e fiscale alle fondazioni Completare il processo di riorganizzazione bancaria (ridimensionato dalla successiva decisione della Commissione UE 11 dicembre 2001) 27 ottobre 2006

19 Legge Ciampi - Principi
27 ottobre 2006 Legge Ciampi - Principi Natura giuridica privata delle fondazioni Autonomia statutaria e gestionale Scopi e ambiti di intervento Assetto organizzativo Vigilanza Regime fiscale Separazione dalle banche 27 ottobre 2006

20 Confronto tra modelli istituzionali
27 ottobre 2006 Confronto tra modelli istituzionali “AMATO” “CIAMPI” Qualificazione giuridica Ente pubblico Soggetto privato ed autonomo Assetto organizzativo Mantenimento disciplina originaria ente creditizio Articolazione su tre livelli (OdI, OdA, OdC) Scopi Continuità con gli scopi originari Settori rilevanti e statutari (ammessi) (ruolo sussidiario) Patrimonio Vincolato al controllo della conferitaria Destinato in via mediata ai fini Banche/fondazioni Controllo obbligatorio Obbligo cessione 27 ottobre 2006

21 Legge “Tremonti” (art. 11 legge n. 448/01
27 ottobre 2006 Legge “Tremonti” (art. 11 legge n. 448/01 Ridefinizione del ruolo delle Fondazioni: un modello istituzionale alternativo a quello della legge “Ciampi” Prevalenza degli enti territoriali sulla società civile Compressione autonomia statutaria e gestionale Assegnazione alle Fondazioni di settori di interventi propri della PA Computo degli interventi delle Fondazioni nella RPP del Ministero dell’economia Rafforzare la separazione banche/Fondazioni 27 ottobre 2006

22 LE SENTENZE DELLA CORTE COSTITUZIONALE
27 ottobre 2006 LE SENTENZE DELLA CORTE COSTITUZIONALE Decisione n. 300/03 – uno spartiacque tra passato e futuro assetto normativo delle Fondazioni Rescissione del legame con le banche Conferma natura giuridica privata Appartenenza all’organizzazione delle “libertà sociali” Decisione n. 301/03 Esclusione attività demandate ai pubblici poteri Eliminazione potere d’indirizzo del Tesoro Prevalente e qualificata rappresentanza di enti espressione delle realtà locali negli organi di indirizzo, per le Fondazioni non di origine associativa 27 ottobre 2006

23 Dalla legge “Amato” del 1990, le Fondazioni
27 ottobre 2006 Dalla legge “Amato” del 1990, le Fondazioni sono state destinatarie di oltre 30 provvedimenti normativi; hanno percorso tutti i gradi ed i livelli di giudizio sia civile, che fiscale; nazionale e comunitario. Nessun’altra istituzione ha avuto, in un periodo così ristretto, una vita normativa tanto contrastata. 27 ottobre 2006

24 Rassegna disposizioni normative emanate dal 1990
27 ottobre 2006 Rassegna disposizioni normative emanate dal 1990 Legge “Amato” (legge n. 218/90 e d.lgs. n. 356/90) Legge n. 266/91 (art. 15) sul volontariato e d.m Legge n. 474/94 (art. 1 c. 7-7ter) e direttiva “Dini” del Legge “Ciampi” (legge n. 461/98 e d.lgs.n. 153/99) Legge n. 62/01(art. 19) sull’editoria Atto di indirizzo concernente il bilancio Legge “Tremonti” (art. 11 legge n. 448/01 e d.m. n. 217/02) Legge n. 112/02 (art. 5) conversione D.L. n. 63/02 “salva deficit”) Legge n. 166/02 (art. 7) lavori pubblici Legge finanziaria 2003 (art. 80, c. 20, legge 289/02) D.L. 24 giugno 2003, n. 143 conv. in legge n. 212/03 Corte Costituzionale, sentenze nn. 300 e 301 del 24 settembre 2003 D.L. 30 settembre 2003, n. 269 con. L. n. 326/03 (art. 39, c. 14-nonies) Legge finanziaria 2004 (art. 2, c. 26, legge 350/03) D.L. 12 luglio 2004, n. 168 (art. 2, cc. 4 e 5) Legge 28 dicembre 2006 (art. 7) Corte di Giustizia, sentenza del 10 gennaio 2006 27 ottobre 2006

25 Andamento delle partecipazioni nelle banche conferitarie e principali eventi normativi
Legge n. 461/98 (legge “Ciampi”) d. lgs. n. 153/99 Le Fondazioni devono cedere il controllo entro 4 anni ( ) e le operazioni sono incentivate fiscalmente. Le Fondazioni sono soggetti privati con piena autonomia statutaria e gestionale, sottoposti alla vigilanza del Ministro dell'economia. Legge n. 218/90 (legge “Amato”) A seguito della trasformazione delle ex banche pubbliche sono risultate: - Fondazioni; - Spa (100% possedute dalle Fondazioni). Le Fondazioni devono detenere la maggioranza del capitale delle Spa. Legge “Tremonti” (art. 11 L. 448/01) Profonda revisione principi legge “Ciampi” (ridimensionato dalla Corte costituzionale) D.M. n. 150/04 di attuazione della Legge “Tremonti” Emanato secondo i principi definiti dalla Corte Costituzionale Art. 4.4 DL n. 143/03 Eliminazione del termine per le piccole fondazioni per dismettere il controllo Corte Costituzionale (sentenze n. 300 e 301 del 2003) Le fondazioni sono soggetti privati con piena autonomia statutaria e gestionale, appartenenti all’organizzazione delle “libertà sociali”. Commissione UE (23 agosto 2002) Le norme fiscali delle legge “Ciampi” per le fondazioni non costituiscono aiuti di Stato Corte di Giustizia CE (sentenza gennaio 2006) Le fondazioni non sono imprese ai sensi della normativa comunitaria sugli aiuti di Stato Legge n. 474/94 Viene eliminato l'obbligo per le Fondazioni di detenere la maggioranza del capitale delle Spa; la cessione delle partecipazioni è incentivata fiscalmente (Direttiva “Dini”). Commissione Europea (ottobre 2000) La Commissione UE ha avviato un'indagine sulle misure fiscali recate dalla legge "Ciampi". 27 ottobre 2006

26 QUADRO D’ASSIEME Le fondazioni,
27 ottobre 2006 QUADRO D’ASSIEME Le fondazioni, dove sono: distribuzione geografica ed operatività territoriale chi sono: dimensione patrimoniale ed attività erogativa 27 ottobre 2006

27 Elementi distintivi delle Fondazioni
27 ottobre 2006 Elementi distintivi delle Fondazioni Le Fondazioni pur avendo una comune disciplina legislativa e normativa si differenziano fra loro, avuto riguardo: alle origini: 41 hanno una struttura associativa, 47 hanno una struttura istituzionale; alla dimensione patrimoniale; alla mission ed alle finalità perseguite, nonostante il medesimo scopo “di utilità sociale e di sviluppo economico”; alla vocazione territoriale. Le Fondazioni di origine bancaria sono 88 ed hanno un patrimonio contabile di oltre 41 miliardi di euro. Sono presenti su tutto il territorio nazionale, ad eccezione della Valle d’Aosta, del Molise e della Basilicata. La loro presenza, però, è meno rilevante nei territori dell’Italia meridionale. 27 ottobre 2006

28 Presenza geografica 27 ottobre 2006 Nord - Ovest Nord - Est Centro
Friuli Venezia Giulia - 3 Gorizia, Trieste, Udine e P. Trentino Alto Adige - 2 Bolzano, Trento e R. Veneto - 6 Cassamarca, M.P. Vicenza, Padova e R., Rovigo, Venezia, Verona V.B. A. Lombardia - 2 Cariplo, B.M. Lombardia Emilia Romagna - 19 Bologna, Bologna e R., Carpi, Cento, Cesena, Faenza, Ferrara, Forlì, Imola, Lugo, Mirandola, Modena, Parma, M.Parma, Piacenza, Ravenna, Reggio E., Rimini, Vignola Piemonte - 12 Alessandria, Asti, Biella, Bra, Cuneo, Fossano, Saluzzo, S.Paolo, Savigliano, Torino, Tortona, Vercelli Umbria - 6 Città di C., Foligno, Orvieto, Perugia, Spoleto, Terni Marche - 8 Ascoli Piceno, Fabriano e C., Fano, Fermo, Jesi, Loreto, Macerata, Pesaro Liguria - 3 Genova e I., La Spezia, Savona Nord - Ovest Nord - Est Centro Sud e Isole Abruzzo - 4 Chieti, L'Aquila, Pescara e L.A., Teramo Toscana - 11 Carrara, Firenze, Livorno, Lucca, B.M.Lucca, Monte Paschi Siena, Pisa, Pistoia e Pescia, Prato, San Miniato, Volterra Lazio - 5 B.N.C., Civitavecchia, Rieti, Roma, Viterbo Puglia - 2 Foggia, Puglia Campania - 2 Banco Napoli, Salernitana Sardegna - 1 Banco Sardegna Sicilia - 1 Banco Sicilia Calabria - 1 Calabria e Lucania 27 ottobre 2006

29 Distribuzione geografica
27 ottobre 2006 Distribuzione geografica Numero di fondazioni Patrimonio (2005) 100% = 45,8 miliardi di € 88 Nord-ovest 24,9% Nord-est 18,2% Centro 46,9% Sud 10,0% 27 ottobre 2006

30 Distribuzione delle Fondazioni per patrimonio 2005
27 ottobre 2006 Distribuzione delle Fondazioni per patrimonio 2005 Valori (Miliardi €) 64,2% 2,94 (29,4) % del gruppo Media del gruppo Totale del gruppo Patrimonio >1 Mld  (10 fondazioni) >0,5 Mld  (9 fondazioni) >0,25 Mld  (12 fondazioni) <0,25 Mld  (57 fondazioni) 13,8% 0,70 (6,3) 9,3% 0,35 (4,3) 12,7% 0,10 (5,8) Altre fondazioni (57) 10 9 12 % su num. Fondazioni 10,4 10,2 13,6 64,8 27 ottobre 2006

31 Nonostante le vicissitudini normative, dal 1990 le Fondazioni:
hanno erogato oltre 10 miliardi di euro, hanno accresciuto il patrimonio, passato da 23 a 45,8 miliardi di euro, hanno dato un contributo unico alla riorganizzazione del sistema bancario, con la nascita di gruppi di dimensione europea, Inoltre, esse: concorrono all’affermarsi di un autonomo Terzo settore, danno il loro apporto allo sviluppo economico del Paese, diventano sempre più un punto di riferimento importante per le diverse istituzioni, pubbliche e private. 27 ottobre 2006

32 Risorse destinate all’attività istituzionale
27 ottobre 2006 Risorse destinate all’attività istituzionale N° interventi n.d n.d. Importo medio in € n.d n.d. Patrimonio N.B. I dati del 2000 fanno riferimento ad un periodo di attività superiore ai 12 mesi 27 ottobre 2006

33 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE
27 ottobre 2006 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE di Alessandro Del Castello ACRI 27 ottobre 2006

34 programma Identità e quadro normativo
La gestione patrimoniale e gli aspetti contabili e fiscali L’attività erogativa Gli assetti organizzativi: gli organi statutari Gli assetti organizzativi: il personale interno Prospettive future 27 ottobre 2006

35 LA GESTIONE PATRIMONIALE E GLI ASPETTI CONTABILI E FISCALI
La Fondazione è un patrimonio destinato ad uno scopo e ad esso è totalmente vincolato Le Fondazioni sono soggetti non profit, nel senso che non perseguono finalità commerciali e non distribuiscono dividendi. Esse però impiegano il patrimonio per ottenerne la redditività da destinare agli scopi istituzionali. Dall’impiego del patrimonio la Fondazione trae i proventi per l’attività istituzionale, nei cui confronti è in rapporto di strumentalità Il patrimonio deve essere impiegato assicurandone il collegamento funzionale con le finalità istituzionali 27 ottobre 2006

36 Impiego del patrimonio: criteri
Conservazione del valore prudenza adeguata redditività trasparenza e moralità 27 ottobre 2006

37 Destinazione del reddito
Le fondazioni debbono destinare i proventi conseguiti secondo il seguente prestabilito ordine legislativo: Spese di funzionamento Oneri fiscali Riserva obbligatoria Almeno la metà del residuo ai settori rilevanti Altri settori ammessi, reinvestimento del reddito o accantonamenti Prodotti editoriali da devolvere agli istituti scolastici Erogazioni previste da leggi 27 ottobre 2006

38 Il patrimonio delle Fondazioni è oggi investito pressoché totalmente in attività finanziarie, in particolare per il 24 per cento in azioni delle società bancarie conferitarie e per la restante parte in altre attività finanziarie, date in gestione a intermediari abilitati Alle Fondazioni è consentito impiegare fino al 10 per cento del patrimonio in immobili a reddito Mediamente la redditività delle Fondazioni è stata in questi ultimi anni del 5 per cento netto, calcolato sulla base del patrimonio contabile 27 ottobre 2006

39 27 ottobre 2006

40 Aspetti contabili I principi contabili delle Fondazioni sono quelli del codice civile, in quanto applicabili, in relazione alla loro natura non profit Il loro bilancio è costituito: per la gestione, dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa per l’attività istituzionale, da una relazione degli obiettivi sociali perseguiti e degli interventi realizzati (bilancio di missione e bilancio sociale) L’autorità di vigilanza è chiamata a definire un regolamento che disciplini la redazione e le forme di pubblicità dei bilanci e della relativa relazione 27 ottobre 2006

41 Aspetti fiscali Le Fondazioni sono fiscalmente enti non commerciali ex art. 73 (già 87) TUIR. Tale qualificazione permane anche se esercitano direttamente attività d’impresa nei settori rilevanti Le Fondazioni, invece, perdono la qualifica di ente non commerciale se, dopo il , possiedono immobili a reddito in misura superiore al 10% del patrimonio, ovvero detengono, con esclusione delle Fondazioni con pa > 200 mln o con sede nelle regioni a statuto speciale, il controllo della banca conferitaria. 27 ottobre 2006

42 Contenzioso fiscale La qualificazione fiscale delle Fondazioni è stata messa in discussione dall’Amministrazione finanziaria in vigenza sia della legge “Amato”, che della legge “Ciampi”, ritenendole imprese. In entrambi i contesti, gli organi comunitari, chiamati a pronunciarsi, hanno escluso la natura d’impresa delle Fondazioni nell’accezione recata dalla disciplina UE degli aiuti di Stato. Ciò si è verificato con: - la decisione della Commissione UE dell’agosto 2002; - la sentenza della Corte di Giustizia del gennaio 2006. 27 ottobre 2006

43 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE
27 ottobre 2006 LE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA: ORIGINE, EVOLUZIONE E PROSPETTIVE di Alessandro Del Castello ACRI 27 ottobre 2006

44 programma Identità e quadro normativo
La gestione patrimoniale e gli aspetti contabili e fiscali L’attività erogativa Gli assetti organizzativi: gli organi statutari Gli assetti organizzativi: il personale interno Prospettive future 27 ottobre 2006

45 GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI: GLI ORGANI STATUTARI
27 ottobre 2006 GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI: GLI ORGANI STATUTARI Fonti normative d.lgs. n. 153/99 art. 4, commi 1, 2, 3 e 4. Art. 9, comma 3. Art. 10, comma 3, lettera d) Statuti Provvedimento del Tesoro dell’agosto 1999 27 ottobre 2006

46 27 ottobre 2006 Articolazione organi Gli organi delle fondazioni sono articolati su tre livelli necessari: Organo di indirizzo Organo di amministrazione Organo di controllo A tali organi le fondazioni di origine associativa (41 enti) aggiungono l’Assemblea dei soci 27 ottobre 2006

47 Indipendenza funzionale
27 ottobre 2006 Indipendenza funzionale Separazione personale Diversa rappresentatività del territorio Differenti requisiti professionali Distinte competenze 27 ottobre 2006

48 Distinte competenze inderogabili
27 ottobre 2006 Distinte competenze inderogabili L’organo di indirizzo ha competenze di ordine strategico l’organo di amministrazione ha competenze di carattere gestionale l’organo di controllo ha competenze di controllo di legittimità e contabile 27 ottobre 2006

49 Competenze Organo di Indirizzo
27 ottobre 2006 Competenze Organo di Indirizzo approvazione e modifica dello statuto e dei regolamenti interni; nomina e revoca dei componenti dell'organo di amministrazione e di controllo e determinazione dei relativi compensi; definizione delle linee generali della gestione patrimoniale e della politica degli investimenti; determinazione dei programmi, delle priorità e degli obiettivi della Fondazione; istituzione di imprese strumentali; verifica dei risultati e l’approvazione del bilancio; esercizio dell'azione di responsabilità nei confronti dei componenti gli organi di amministrazione e di controllo; trasformazioni e fusioni. 27 ottobre 2006

50 Competenze Organo di Amministrazione
27 ottobre 2006 Competenze Organo di Amministrazione la gestione del patrimonio e la scelta degli interventi della fondazione, in relazione alle linee programmatiche ed ai settori di attività individuati dall’organo di indirizzo, nella definizione dei piani pluriennali ed annuali di attività. un potere di proposta e di impulso nell’ambito dei programmi, delle priorità e degli obiettivi stabiliti dall’organo di indirizzo. 27 ottobre 2006

51 27 ottobre 2006 Rapporto fra Organi La competenza dell’organo d’indirizzo riguarda la complessiva attività posta in essere e non i singoli atti, che spettano all’organo di amministrazione 27 ottobre 2006

52 Assetto organizzativo (composizione organo di indirizzo)
27 ottobre 2006 Assetto organizzativo (composizione organo di indirizzo) 27 ottobre 2006

53 Assetto organizzativo (numerosità componenti)
27 ottobre 2006 Assetto organizzativo (numerosità componenti) 27 ottobre 2006

54 programma Identità e quadro normativo
La gestione patrimoniale e gli aspetti contabili e fiscali L’attività erogativa Gli assetti organizzativi: gli organi statutari Gli assetti organizzativi: il personale interno Prospettive future 27 ottobre 2006

55 PROSPETTIVE FUTURE A livello nazionale
Superamento della specialità delle legislazioni di settore (fondazioni ex bancarie, fondazioni museali, fondazioni liriche, fondazioni previdenziali, ecc.) e costituzione di un’autorità di controllo indipendente Riconoscimento della valenza sociale anche dal punto di vista tributario A livello comunitario Definizione di uno statuto comune a livello europeo, basato sull’autonomia e sulla libertà d’iniziativa 27 ottobre 2006

56 Trasparenza e legittimazione
La legittimazione sociale non si persegue normativamente, ma con la capacità di rispondere efficacemente alle richieste della collettività, potenziando la capacità di “tenere conto” le istanze del territorio di elezione e di “dare conto” dell’attività realizzata. 27 ottobre 2006

57 Rafforzamento organizzativo
Attraverso una crescente diversificazione delle strategie e delle modalità operative, in un contesto che vede le Fondazioni non solo come soggetti erogatori, ma soprattutto come soggetti capaci di creare valore sociale ed economico. 27 ottobre 2006