POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE DEL TRASPORTO PUBBLICO LOCALE POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO.

Presentazione sul tema: "POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE DEL TRASPORTO PUBBLICO LOCALE POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO."— Transcript della presentazione:

1 POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE DEL TRASPORTO PUBBLICO LOCALE POSSIBILI SINERGIE E INTEGRAZIONI PER IL CONTROLLO DIREZIONALE NELLE AZIENDE DEL TRASPORTO PUBBLICO LOCALE Ing. Domenico Mazzamurro Pisa, 6 maggio 2005 UNIVERSITÀ DI PISA Ingegneria Informatica per la Gestione dAzienda

2 IERI Compito delle imprese del trasporto pubblico locale: svolgere il servizio di trasporto

3 di qualità con la massima efficacia economicamente più conveniente Compito delle imprese del trasporto pubblico locale: svolgere il servizio di trasporto OGGI

4 SITUAZIONE RICAVI rigidità delle tariffe stagnazione del contributo pubblico COSTI rigidità dei costi del personale manutenzioni per la sicurezza, la regolarità ed il comfort del servizio assenza di risorse aggiuntive

5 NUOVA INTERPRETAZIONE DEL TRASPORTO PUBBLICO LOCALE la filiera del trasporto AZIONI GESTIONE MODERNA DELLE IMPRESE affermazione della separazione, anche societaria, tra la gestione delle infrastrutture e la gestione dei servizi inquadramenti contrattuali differenziati (Patto con il Sindacato) attività core business attività accessorie INNOVAZIONE FINANZIARIA INNOVAZIONE TECNOLOGICA PATTO CON I PRODUTTORI DI MATERIALE ROTABILE assistenza post-vendita (manutenzioni periodiche e straordinarie) rinnovo motorizzazioni

6 razionalizzare i processi controllare la gestione integrare i sistemi condividere i servizi Una gestione moderna con strumenti moderni

7 razionalizzare i processi Il dato deve essere inserito una sola volta da un solo responsabile Una gestione moderna con strumenti moderni

8 Il dato, unico ed univoco, deve essere messo a disposizione di tutta la struttura aziendale integrare i sistemi Una gestione moderna con strumenti moderni

9 Con il budget periodicamente verificato, gli scostamenti analizzati e le previsioni aggiornate, lasciando inalterati i valori economici della pianificazione aziendale controllare la gestione Una gestione moderna con strumenti moderni

10 Mettere a fattor comune con altre società del settore: condividere i servizi le attività informatiche gli acquisti di beni e di servizi lo svolgimento delle gare Una gestione moderna con strumenti moderni

11 CONTROLLO DI GESTIONE ED ECONOMIE DI SCALA INTERNE ED ESTERNE SUPPORTO ALLE DECISIONI Una gestione moderna con strumenti moderni

12 adottando un sistema informativo integrato ripartendo i costi di gestione del nuovo sistema adeguando lorganizzazione interna alle best practices gestendo il cambiamento (change management) COME ?