PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”

Presentazione sul tema: "PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”"— Transcript della presentazione:

1 PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”
La gestione dei rifiuti tecnologici: apparecchiature elettriche, elettroniche e informatiche (Direttive RAEE 2002/96/CE e RHOS 2002/95/CE Decreto Legislativo N° 151/05) PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”

2 Modello di Gestione dei RAEE Contenuti
Finalità del Progetto Contesto Legislativo Opportunità per le Associazioni Attività Richieste Modello Consigliato Conclusione

3 Modello di Gestione dei RAEE Finalita’ del Progetto
Modello di Riferimento per gestire le attività connesse al Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 per: Definire ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti, Associazioni in particolare Mappare le attività Ottimizzare flussi e costi Identificare la forma organizzativa ritenuta più idonea

4 Modello di Gestione dei RAEE Contesto Legislativo - Normativa
Direttiva EU 2002/95/CE (ROHS) Direttiva EU 2002/96/CE (RAEE) Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 che traspone le due precedenti Direttive Europee Decreto Legislativo N° 152 / 2006 Decreto Legislativo N° 196 del 30 Giugno 2003

5 Modello di Gestione dei RAEE Opportunità per le Associazioni
Supporto Informativo / Comunicativo / Formativo Accompagnamento verso la Soluzione Operativa ritenuta più idonea Promozione e Costituzione eventuale di una nuova Entità

6 Modello di Gestione dei RAEE Attività Richieste
Comprensione dei Flussi e delle Relazioni lungo tutta la Filiera Analisi delle Voci di Costo Definizione del Modello Definizione di forme di Informazione, Comunicazione e Marketing

7 Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Soggetti coinvolti
Produttori (compresi Assemblatori/Importatori) Distributori Punti Vendita Utenti e Consumatori Broker Manutentori Aziende Utenti pubbliche e private Aziende pubbliche di Gestione Rifiuti Operatori della Logistica Trattatori / Pre-trattatori Organizzazioni no-profit

8 Modello di Gestione dei RAEE
PRODUZIONE PRODUTTORE IMPORTATORE RIVENDITORE CONSORZIO DISTRIBUZIONE DISTRIBUTORE GDO PICCOLO DISTRIBUTORE ACQUISTO DISTRIBUTORE SPECIALIZZATO UTENTE VIA INTERNET E TELEVENDITA DISMISSIONE UTENTE RACCOLTA TRASPORTATORE MUNICIPALIZZATA SITO DI RACCOLTA TRASPORTATORE STOCCAGGIO TRASPORTO DISTRIBUTORE MUNICIPALIZZATA AZIENDA DI TRATTAMENTO PRETRATTAMENTO TRATTAMENTO AZIENDA DI TRATTAMENTO SMALTIMENTO AZIENDA DI SMALTIMENTO MONITORAGGIO COMITATO DI VIGILANZA E CONTROLLO

9 Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Primo Ciclo
Oper.trattamento/logistica Manutentori Aziende utenti Produttori Distributori/Punti vendita Broker No profit chi dismette chi intercetta Municipalizzate

10 Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Secondo Ciclo
Manutentori Oper.trattamento/ logistica Broker Distributori/punti vendita Municipalizzate No-profit

11 Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Un Esempio
Fonte Sirmi: % espresse sul totale PC dismesse dalle Aziende pubbliche e private ( ) 13% 20% Vendor / Assemblatori 6 % 7% Gestori Fine Vita 66 % 13% 11% 29% Broker 14 % Canale – 5 % 9% 22% 1% 23% 4% Municipalizzate / In Discarica – 7 % 4% Donazioni – 0 % N.B.: vita media del prodotto da definire

12 Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo
Costi Finanziari: Accantonamenti in Bilancio, Garanzie Finanziarie Costi Organizzativi: interni e/o di gestione del Sistema Collettivo Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale Costi per la Logistica ed il Trattamento dei RAEE storici e non

13 Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo
Costi Finanziari e per la Logistica ed il Trattamento Definizione delle quote di mercato per la contribuzione dei RAEE Storici dal segmento Consumer Analisi installato del segmento Business Determinazione della Vita Media per tipologia di prodotto Costi Organizzativi: Punti Vendita in aree metropolitane Superficie dedicata Frequenti prelevementi degli AEE ritirati Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale: in attesa dei Decreti Attuativi

14 Modello di Gestione dei RAEE Modello
Analisi e Dimensionamento Analisi della Reverse Supply Chain Riscontro operativo ed identificazione dei Costi Definizione di Scenari Alternativi

15 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento
Classificazione Prodotti Quantità vendute per anno x tipologia Valori approssimati venduti per anno x tipologia Vita media prodotto x tipologia Peso medio prodotto x tipologia Trend di ritorno per i prossimi 5 anni Costi trattamento (prove per tipologia) % quantità di dismesso per i vari attori al 1°ciclo % quantità di dismesso per i vari attori al 2°ciclo Definizione dei flussi

16 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento
Prodotti ICT (categoria 3 – peso): Personal Computer, Server e notebook Monitor Stampanti/Scanner/ Fotocopiatrici/ Fax Altre periferiche (router, modem, ...) Registratori di cassa (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi) Bilance elettroniche (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi) Telefonini (categoria 3 – peso)

17 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain
Raccolta Selezione Trasporto - Logistica Peso Medio Prodotto x tipologia Pre-trattamento e Trattamento: Selezione (Disassemblaggio) Reimpiego Riciclaggio Recupero Redistribuzione Smaltimento

18 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain

19 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Riscontro ed Identificazione
Interviste mirate agli Attori della Reverse Supply Chain Tools di Calcolo eventuali Scelta dei Partners adeguati

20 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi
Collettivo di soli Produttori Collettivo di Produttori / Distributori / Punti Vendita Collettivo di tutti gli Attori della filiera, compreso Logistica e Trattamento Individuale

21 Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi
Raccolta Logistica Riciclo Reporting

22 Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Uno
Caratteristiche Adesione ad un Consorzio Business e Consumer Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge Ruolo Associazioni Contributo alla Scelta Fasatura e Coordinamento con gli altri Attori Analisi di Marketing Opportunità / Rischi Attori omogenei Coordinamento problematico con gli altri Attori

23 Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Due
Caratteristiche Adesione ad un Consorzio Business e Consumer Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge Ruolo Associazioni Ruolo aggregante Promotore / Fondatore di una nuova Entità o Sotto-Entità Opportunità / Rischi Soluzione equilibrata Ottimizzazione della Filiera Negoziazione per Sotto-Entità

24 Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Tre
Caratteristiche Costituzione di una nuova Entità Giuridica Business e Consumer Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge Ruolo Associazioni Ruolo aggregante Coordinamento con gli altri Aderenti Opportunità / Rischi Rilevante massa critica Eterogeneità degli Aderenti Rigidità possibile nelle scelte delle Soluzioni Operative

25 Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Quattro
Caratteristiche Gestione autonoma Solo Business per lo Storico (no Consumer) Ruolo Associazioni Fornitura di servizi di informazione per gli Adempimenti a tutti gli Obblighi di Legge Supporto e Coordinamento per Accordi e Convenzioni con operatori della Logistica e del Trattamento Opportunità / Rischi Rischio Economico, consigliate forme in outsourcing Raccolta e Logistica non ottimizzate Salvaguardia la protezione delle caratteristiche produttive (Brevetti)

26 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato
Contesto Obiettivi Soluzione Servizi Prospettive

27 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Contesto
Eterogeneità del Mercato Dimensioni differenti per gli Associati Dislocazione Geografica Tipologia di Attività

28 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Obiettivi
Libertà di Scelta per la Forma Organizzativa più idonea per gli Associati Garanzia del Risultato con minimizzazione dei Rischi Flessibilità e Scalabilità ad ogni livello Concentrazione sul proprio Core Business per ogni Associato

29 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione
Costituzione di una nuova Entità: Centro Servizi Associazione Ruolo centrale con l’obiettivo di: Gestire i rapporti tra i diversi sistemi collettivi e/o Individuali Erogare i Servizi necessari

30 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione
Consorzi . Logistica Altri servizi Trattamento Associazioni Altri Servizi CentroServizi/Associazione Distributori System Integrators / Fleet Managers Produttori Associati Dealers High End Markets Public Government Organizations Mercato Medium & Low End Markets Financial Institutions

31 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 1/2
Sovraintendere e Gestire i Rapporti con i diversi Sistemi Collettivi e/o Individuali Identificare, Qualificare, Negoziare e Stipulare Contratti per la gestione dei RAEE Definire le Linee Guida per indirizzare la scelta degli Operatori Gestire ed Ottimizzare la fase di Raccolta Gestire il Sistema Informatico a supporto del Modello

32 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 2/2
Fornire consulenza sugli Adempimenti Legislativi e sugli Aggiornamenti Normativi Erogare servizi complementari: Marketing Analisi di Mercato Call Center, Help Desk, Contact Center su Web Simulazioni periodiche sull’andamento del Sistema di Gestione Simulazioni per la valutazione dei Costi del singolo Associato Rappresentare gli Associati verso le Istituzioni e le Organizzazioni del mercato dei RAEE

33 Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Prospettive
Entità che si propone verso altre Organizzazioni Fornitura dei servizi anche ad altri Attori del contesto RAEE Ritorni attesi: Benefici Economici Sinergie Immagine Vantaggi per gli Associati

34 Modello di Gestione dei RAEE Conclusione
Grazie dell’attenzione Eventuali domande?