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PubblicatoVitale Salvatore Modificato 10 anni fa
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Insegnamento: Corporate identity ed etica d'impresa (2010/2011) UNITÀ DI APPRENDIMENTO: ETICA DIMPRESA: MODELLI E STRUMENTI OPERATIVI DIAPOSITIVE
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Unità 3 La dimensione verticale delletica dimpresa: ruoli, norme e controlli
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Le «dimensioni» delletica dimpresa Dimensione normativa: ruoli, norme interne, controlli, filtri verso lesterno, disciplina, sanzioni Dimensione culturale: «bussola» etica, valore del gruppo, «Culture of Candor», apertura verso lesterno, comunicazione interna libera e orizzontale «tipo Fb», «no blame» ]
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Dimensione verticale
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Dimensione orizzontale Rif.: Cluetrain Manifesto
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La «dimensione verticale»: ruoli, norme, controlli, sanzioni Un esempio di modello «quasi completo» disponibile pubblicamente: il Modello ANCE http://www.confindustriavv.it/materiale/codice eticoance08.doc
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Il Codice etico (dal Codice di comportamento ANCE) Premessa 0.1 Obiettivi 0.2 Adozione 0.3 Diffusione 0.4 Aggiornamento Parte I Regole di comportamento Sezione I Rapporti con lesterno 1.1 Competizione 1.2 Relazioni 1.2.1 Con gli interlocutori esterni 1.2.2 Con i clienti e committenti 1.2.3 Con i fornitori 1.3 Ambiente Sezione II Rapporti con i collaboratori 2.1 Lavoro 2.2 Sicurezza e salute Parte II Modalità di attuazione 3.1 Prevenzione 3.2 Controlli 3.3 Sanzioni
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LOrganigramma (dal Codice di comportamento ANCE) Aggiungereste qualcosa? > LOrganismo di vigilanza, in staff al Consiglio di Amministrazione
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Disposizioni relative ai processi sensibili (dal Codice di comportamento ANCE) Esempi di «Disposizioni relative ai processi sensibili» ANCE: il processo di approvvigionamento (P.01) Il processo di gestione delle risorse umane (P.07) Per prevenire i casi dellUnità 1 aggiungereste qualcosa? > Né le disposizioni P.01 né le P.07 citano il rischio di corruzione > Nelle disposizioni P.07 è opportuno prevedere lapporto di almeno due funzioni diverse in fase di selezione del personale
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Brainstorming: che limiti sono individuabili nella «dimensione verticale»? Troppo dettagliato, e per questo può presentare lacune aggirabili Rigidità, poca flessibilità, difficoltà a gestire situazioni nuove, lentezza Iter burocratici troppo impegnativi (invitano a scorciatoie) Limita sinergie e collaborazioni interne Limita i rapporti con lesterno Limita la discrezionalità nelle decisioni, ad esempio le scelte su basi fiduciarie (assunzioni, fornitori) Limita la libertà dei leader Poco adatto alle PMI Clima Illusione di sicurezza
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Materiali e bibliografia ANCE Associazione Nazionale Costruttori Edili. Codice di comportamento delle imprese di costruzione ai sensi dellart. 6, comma 3, del d.lgs. 8 giugno 2001, n. 231 REVISIONE 2008
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