DOL Riorganizzazione processi corrispondenza Posta retail in J+1 Roma, 7 marzo 2006 Incontro con le OO.SS. Nazionali.

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1 DOL Riorganizzazione processi corrispondenza Posta retail in J+1 Roma, 7 marzo 2006 Incontro con le OO.SS. Nazionali

2 DOL Effetti sul processo e logiche di riorganizzazione LAUMENTO DEI VOLUMI DEL PRIORITARIO RICHIEDE LAMPLIAMENTO DELLA FINESTRA DI LAVORAZIONE IN CRA. IL CRA E LULTIMA FASE DEL PROCESSO E PER MODIFICARE QUELLA FINESTRA DI LAVORAZIONE OCCORRE INTEVENIRE PREVENTIVAMENTE SU TUTTE LE FASI PRECEDENTI Riorganizzazione Situazione attuale OBIETTIVO PRIMARIO ampliare il CRA

3 DOL Per avvicinarsi alla situazione descritta ….. Occorre subito: Anticipare fase di raccolta e consolidare la nuova organizzazione dei trasporti di bacino (marzo/aprile sui bacini pilota di Emilia Romagna, Lombardia, Piemonte, Puglia e Toscana); Adeguare la fase di smistamento in CRP (testando la capacità macchina, nuovi programmi di smistamento, saturazione contenitori ecc).

4 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro ANTICIPAZIONE DELLA RACCOLTA TRASPORTI - Anticipo generalizzato di circa 2 ore della turnistica relativa alla Rete di Bacino per la fase di raccolta; -Sostanziale conferma dellattuale dimensionamento delle risorse a seguito del passaggio dalla Rete di Base alla Rete di Bacino.

5 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro ANTICIPAZIONE DELLA RACCOLTA SMISTAMENTI E stata condotta una simulazione circa gli effetti dellanticipazione della raccolta ipotizzando un CMP composto da: 1-2 SIACS, 1 CFSM-V, 1 CFSM-R Le curve riportate nei grafici rappresentano lo stato: Attuale: distribuzione delle risorse allo stato attuale Transitorio: distribuzione delle risorse con anticipo della raccolta e riorganizzazione del CRP Regime: distribuzione delle risorse con completamento azioni di anticipo volo SAN e riorganizzazione del CRA

6 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro LC Meccanizzabile

7 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro LC Voluminoso

8 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro Roma Fiumicino – Reparto LC meccanizzabile

9 DOL Gli impatti sullorganizzazione del lavoro Distribuzione risorse in VCD