Lezione 16. Le scelte di organizzazione (2)

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1 Lezione 16. Le scelte di organizzazione (2)
Nella prima riga del titolo metterei la stessa indicazione del programma ufficiale che hanno in mano gli studenti La seconda riga può essere un messaggio/slogan che attiri l’attenzione degli studenti In questa prima slide cercherei anche una foto, immagine, vignetta che sintetizzi la lezione

2 La progettazione della struttura organizzativa
La struttura organizzativa è la configurazione unitaria e coordinata degli organi aziendali e degli insiemi di compiti e di responsabilità loro assegnati. Date le c.e. di un’azienda, è sempre possibile aggregare le attività elementari secondo criteri diversi. Il processo di progettazione porta all’individuazione di: un elenco di unità organizzative un elenco di insiemi di compiti assegnati a ciascuna unità un insieme di relazioni gerarchiche che collega le diverse unità La struttura organizzativa formale è rappresentata in organogrammi e in mansionari, ossia raccolte di compiti e di responsabilità per le diverse unità organizzative. La progettazione delle strutture organizzative avviene a tre livelli: articolazione degli organi dedicati alle funzioni generali struttura organizzativa di base struttura delle singole unità organizzative Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle

3 La struttura organizzativa di base
Quattro tipi fondamentali: Struttura elementare Struttura funzionale Struttura divisionale Struttura a matrice La scelta dipende dalle caratteristiche dell’azienda e dai criteri privilegiati di divisione e di coordinamento del lavoro. Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle

4 La struttura elementare
Organo di governo economico e direzione Direzione generale Organi operativi Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle

5 La struttura funzionale
Organo di governo economico e direzione Direzione generale Direzione commerciale Direzione tecnica Organi di direzione Organi operativi Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle Struttura per coordinazioni parziali Economie di scala, minori costi, maggiore efficienza Specializzazione funzionale

6 La struttura divisionale
Organo di governo economico e direzione Direzione generale Direzione prodotto b Direzione prodotto a Organi di direzione Organi operativi Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle Interdipendenza tra funzioni relative ad ogni linea di prodotto Possibilità di differenziazione tra linee di prodotto

7 La struttura delle singole unità organizzative
La scelta a livello di singola unità si pone in termini di alternativa tra due logiche: Divisione sequenziale  parcellizzazione sequenziale del lavoro. Ad ogni posizione è affidata la responsabilità di una fase del processo. Divisione per attività autonome  arricchimento delle mansioni. Ad ogni posizione corrisponde un insieme di compiti e di risorse. Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle

8 I sistemi operativi Insieme di regole, di procedure e di programmi che governano il comportamento dei singoli e dei gruppi e la dinamica dell’organismo personale. Possono essere suddivisi in due classi: Sistemi di gestione degli obiettivi; Sistemi di gestione del personale. Non so se per tutte le lezioni si possono trarre delle conclusioni per punti, ma quando fattibile è utile sintetizzarle