DCICT 1 HRO – Sviluppo Organizzativo 1 NUOVO MODELLO DI FUNZIONAMENTO DELLAMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE A LIVELLO TERRITORIALE.

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1 DCICT 1 HRO – Sviluppo Organizzativo 1 NUOVO MODELLO DI FUNZIONAMENTO DELLAMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE A LIVELLO TERRITORIALE

2 DCICT 2 HRO – Sviluppo Organizzativo 2 Profili professionali coinvolti - dimensionamento complessivo (compreso PAR)- RuoloLivelloDimens.to a tendere Consistenza attuale Fabbisogno/eccedenza Referente di Amministrazione del Personale A1990 Responsabile Centro Amministrativo A1140 Responsabile Coordinamento di Zona A2280 Professional Area Staff A2963 Specialista di Amministrazione del Personale B28325 Operatore di Amministrazione del Personale C35243179 Nuove figure

3 DCICT 3 HRO – Sviluppo Organizzativo 3 Criteri per la determinazione del fabbisogno numero dipendenti amministrati tasso di automazione delle attività revisione dei processi di lavoro e accentramento delle attività specializzazione delle risorse dedicate a tale attività I principali driver presi a riferimento per la determinazione del fabbisogno per lattività di amministrazione del personale sono:

4 DCICT 4 HRO – Sviluppo Organizzativo 4 Punti Amministrativi che confluiranno sulle strutture amministrative originarie

5 DCICT 5 HRO – Sviluppo Organizzativo 5

6 DCICT 6 HRO – Sviluppo Organizzativo 6

7 DCICT 7 HRO – Sviluppo Organizzativo 7

8 DCICT 8 HRO – Sviluppo Organizzativo 8

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