I costi per le decisioni

Presentazione sul tema: "I costi per le decisioni"— Transcript della presentazione:

1 I costi per le decisioni
Categorie Scopi Orizzonte temporale Standard Consuntivi Utilizzo al fine di verificare rispetto obiettivi, controllo di gestione Breve Controllabili Non controllabili Governo dei costi Qualsiasi Sorgenti Cessanti Analisi di make or buy Analisi di alternative d’azione

2 I costi per le decisioni: costi standard e consuntivi
Categorie Scopi Orizzonte temporale Standard Consuntivi Utilizzo al fine di verificare rispetto obiettivi, controllo di gestione Breve I costi standard sono costi che si suppone possano aversi in condizioni operative normali o di budget, sono fissanti ex ante e discendono da una valutazione che tiene conto di serie storiche, obiettivi prefissati, valutazione evoluzione futura. Di solito contengono anche una componente orientativa. In alcuni casi fungono anche da parametri obiettivo. Spiegare cos’è std e come si usa in azienda I costi consuntivi sono i costi effettivi ex post misurati dalla contabilità generale o analitica, principalmente sulla base di scambi con terzi.

3 I costi per le decisioni: costi controllabili e non
Categorie Scopi Orizzonte temporale Controllabili Non controllabili Analisi correnti Solo analisi di medio-lungo Qualsiasi I costi sono controllabili o meno in relazione ad un orizzonte temporale ed ad un attore decisionale Spiegare Mappa delle responsabilità che discende dalla struttura gerarchica Da cui discende la CoDir Ogni resp.di centro ha autonomia, leve decisionali, parametri-obiettivo e costi governabili ossia controllabili Esempio il resp. Lav mecc può governare le ore, m non il salario (???) e soprattutto il proprio carico è dato da resp. Di stabilimento

4 I costi per le decisioni: costi sorgenti e cessanti
Categorie Scopi Orizzonte temporale Sorgenti Cessanti Analisi di make or buy Analisi di alternative d’azione In caso di una decisione tra più soluzioni alternative si valutano la migliore sulla base di considerazioni quali-quantitative. L’analisi costi sorgenti-cessanti e benefici sorgenti-cessanti prende in esame quali sono i risparmi e quali i nuovi o maggiori costi di una altrenativa rispetto ad un’altra. Caso 1 costi sorgenti e cessanti Cessano tutti i costi tranne impianti e macchinari ossia Cessano 3’440’000 sorgono 4’000’000 Manca di sapere Valore residuo macchinari non conteggiato Risvolti strategici, spin off, potenziali perdite di know how Caso 2 Vedi sopra Impatto immagine sui clienti Cosa vuol dire vedere scritto sulla bottiglia imbottigliato a san giorgio di nogare dove fanno la coca cola? Oneri fin e la variabilità del tasso

5 Le configurazioni di costo
Le C. di costo sono dei raggruppamenti di costi elementari, ossia insieme dei valori attribuiti a fattori produttivi utilizzati in riferimento di un oggetto di costo oggetto Scopi Orizzonte temporale Prodotto Linea di prodotto Business unit Utilizzo al fine di verificare rispetto obiettivi, controllo di gestione Breve Centro di costo produttivo Processo/attività Reparto produttivo Stabilimento Azienda Raggruppamento di aziende Governo dei costi Qualsiasi

6 Le configurazioni di costo: i costi di prodotto
oggetto Contenuti Costo primo variabile Materie prime, manodopera diretta, altri costi variabili Costo primo Costo primo variabile più costi fissi speciali Costo industriale o di produzione o costo pieno industriale Costo primo più costi indiretti di produzione, ossia costi comuni di produzione specializzabili Costo di fabbricazione e commercializzazione Costo pieno industriale comprensivo di costi variabili e fissi di comercializzazione

7 Le configurazioni di costo: i costi di prodotto
oggetto Orizzonte temporale utilizzi Costo primo variabile Breve Medio lungo Analisi dei margini di contribuzione Valutazioni di prodotti e linee di prodotti Costo primo Breve e medio lungo Costo primo variabile più costi fissi speciali Costo industriale o di produzione o costo pieno industriale breve e medio lungo Valutazione delle rimanenze Margine secondo livello Analisi prodotti e linee Costo di fabbricazione e commercializzazione Poco usato meglio il conto economico per linea che tenga conto dell’utilizzo di tutti i costi di struttura Fare breve considerazione su come variano i costi allargando l’orizzonte temporale viste le differenti configurazioni produttive e di tutta la struttura Analisi di breve sui margini per monitorare la redditività di ogni linea Analisi margine per fattore scarso per maximizzae la redditività aziendale Variabili margini per linea Altri margini con industriali

8 Le configurazioni di costo: i costi di prodotto
Esercitazione 1: analisi dei piani dei conti e identificazione dei costi diretti di prodotto, speciali, comuni specializzabili Az1 produce motori elettrici, Az2 produce tubi di plastica Esercitazione 2: analisi delle fatture, attribuzione ai conti classificazione ai fini della valorizzazione del prodotto Azienda che produce motori elettrici

9 Le configurazioni di costo: i costi di prodotto
Azienda produzione motori elettrici Fasi: Costruzione rotore Costruzione statore e avvolgimento Montaggio