Logical Framework approach

Presentazione sul tema: "Logical Framework approach"— Transcript della presentazione:

1 Logical Framework approach
Interforum Sas

2 I progetti non sono tutti uguali
Alla base di ogni progetto c’è una metodologia di lavoro definita IL QUADRO LOGICO Interforum Sas

3 Interforum Sas

4 La Matrice Dall’alto verso il basso si ha la successione logica delle attività Dal basso verso l’alto la successione cronologica degli obiettivi Nelle COLONNE: Logica dell’intervento (PERCHÉ) Indicatori verificabili (COSA) Fonti e mezzi per la verifica (DOVE) Condizioni e precondizioni (QUALI) Nelle RIGHE si leggono i livelli di intervento: Obiettivo generale Obiettivo specifico (FASI) Risultati attesi (PRODOTTI) Attività/Mezzi (COME) Interforum Sas

5 La Matrice La matrice raccoglie un riassunto del progetto (min 1 max 4 pagine) Si raccomanda di includere solo: Obiettivo generale Obiettivo specifico, Risultati, Attività (indicative) Interforum Sas

6 COLONNA: Logica di Intervento
Obiettivi generali: Perché il progetto interessa i beneficiari finali Benefici a lungo termine Il progetto contribuisce un po’ al raggiungimento degli obiettivi generali ma non è sufficiente da solo a risolvere il problema. Interforum Sas

7 COLONNA: Logica di Intervento
Obiettivo Specifico: Unico obiettivo che deve essere raggiunto dal progetto (PEPPINO) ^____^ Definito in termini di benefici sostenibili per il target group Modifica uno status quo Interforum Sas

8 COLONNA: Logica di Intervento
Rendere chiaro l’Obiettivo Specifico e accordarsi su di esso è fondamentale per una buona progettazione. Chi gestisce il progetto è responsabile del conseguimento dell’Ob. Specifico e, quindi, del soddisfacimento del bisogno del target group Interforum Sas

9 COLONNA: Logica di Intervento
Risultati attesi: sono i prodotti delle attività Ciò che il progetto deve offrire al target group Numerati secondo gli obiettivi La loro combinazione permette il raggiungimento dell’obiettivo specifico Attività: azioni per la produzione di risultati Relativi ai risultati e numerati Interforum Sas

10 Interforum Sas

11 Logica dell’intervento
Se ci sono input corretti allora le attività possono essere intraprese Se le attività partono allora si possono produrre risultati Se si producono risultati allora l’obiettivo specifico può essere conseguito Se l’obiettivo specifico è conseguito allora si può contribuire all’obiettivo generale BOTTOM UP Interforum Sas

12 Logica dell’intervento
Se vogliamo contribuire all’obiettivo generale allora dobbiamo conseguire l’obiettivo specifico Se vogliamo conseguire l’obiettivo specifico allora dobbiamo conseguire i risultati indicati Se intendiamo produrre i risultati allora dobbiamo implementare le attività specificate Se intendiamo implementare specifiche attività allora dobbiamo attivare input e risorse specifiche TOP DOWN Interforum Sas

13 COLONNA: Logica di intervento
Usare sempre il participio passato per descrivere obiettivi e risultati MEZZI ATTIVITÀ RISULTATI ATTESI OBIETTIVO SPECIFICO OBIETTIVI GENERALI TASKS PRODOTTI FINALITÀ OBIETTIVO Interforum Sas

14 Evitare problemi comuni
Per convenzione: Obiettivo generale: infinito (contribuire a…) Obiettivo specifico: Participio passato (contribuito, migliorato….) Risultati: espressi sempre in termini tangibili Attività: al presente Interforum Sas

15 Evitare problemi comuni
Esempio: Cattiva pratica L’obiettivo specifico del progetto E’ la somma dei risultati Buona pratica L’obiettivo specifico del progetto E’ la conseguenza dei risultati Interforum Sas

16 COLONNA: Indicatori verificabili
Descrizione degli obiettivi in termini di: Quantità Qualità Target groups Tempo MEZZI: fattori fisici e non fisici che permettono di portare avanti le attività Interforum Sas

17 Indicatori verificabili
Specificare gli indicatori aiuta a verificare la fattibilità degli obiettivi e costruire la base per il monitoraggio e la valutazione del progetto “Come facciamo a sapere se ciò che abbiamo programmato è veramente accaduto?, sta accadendo? Come lo verifichiamo?” Interforum Sas

18 Indicatori verificabili
Gli indicatori devono essere SMART: Specifici rispetto a ciò che si intende misurare Misurabili (quantitativamente e qualitativamente) Accessibili a costi accettabili Rilevanti in base alle informazioni di cui si ha bisogno Stabiliti nel Tempo in modo che sappiamo quando ci dobbiamo attendere il conseguimento di un dato target Interforum Sas

19 Indicatori verificabili
Gli indicatori devono essere indipendenti tra di loro e ciascuno di essi collegato ad un solo obiettivo della logica dell’intervento Evitare la trappola di individuare troppi indicatori: raccogliere il minor numero di informazioni di cui necessita il project manager per verificare il conseguimento di un dato obiettivo Interforum Sas

20 Indicatori verificabili
Indicatore obiettivamente verificabile: l’informazione che raccogliamo deve essere la stessa a prescindere da chi la raccoglie. Interforum Sas

21 Indicatori Indicatori di realizzazione: riguardano l’attuazione fisica e materiale degli interventi Indicatori di risultato: segnalano gli effetti immediatamente prodotti dalla realizzazione degli interventi e direttamente verificabili presso i beneficiari degli interventi (persone e/o organismi che fruiscono degli interventi) Indicatori di impatto: segnalano gli effetti complessivi degli interventi anche al di là dei risultati diretti ottenuti presso i beneficiari Interforum Sas

22 Indicatori e Logica dell’intervento
Interforum Sas

23 Indicatori e Logica dell’intervento
Obiettivo specifico: migliorare le condizioni di salute Qualità (cosa descriviamo): riduzione dei tassi di mortalità Target group (chi?): riduzione dei tassi di mortalità infantile Luogo (dove?): nella provincia di Quantità (quanto?): da X a Y Tempo: entro il 200…. Interforum Sas

24 Indicatori e Logica dell’intervento
Obiettivo specifico: migliorare la qualità dell’acqua di fiume Quantità (quanto?): è ridotta del X% rispetto al 200.. Qualità (cosa descriviamo): migliorata secondo gli standard nazionali… Tempo: entro la fine del 200…. Interforum Sas

25 Colonna: Fonti e mezzi di verifica
Devono essere identificate già nella fase di formulazione degli indicatori. Devono specificare: Come l’informazione deve essere raccolta (rapporti, registri, sondaggi, ecc.,) Chi deve raccogliere l’informazione o chi la deve fornire Quando e secondo quale tempistica Interforum Sas

26 Colonna: Fonti e mezzi di verifica
Evitare di duplicare sistemi di informazione parallela Ragionare sulle fonti e sui sistemi di informazione già esistenti Se una fonte di verifica è troppo costosa o complicata bisognerebbe sostituirla con una più semplice Pensare sempre a chi deve utilizzare l’informazione Interforum Sas

27 Colonna: Condizioni Fattori esterni che influenzano o possono determinare il successo del progetto PRE-CONDIZIONI: devono accadere prima che inizi il progetto Interforum Sas

28 Colonna: Condizioni Quali fattori esterni possono impattare sulla realizzazione del progetto e sulla sostenibilità dei suoi effetti nel tempo, e che sono fuori dal nostro controllo? Interforum Sas

29 Colonna: Condizioni I fattori esterni:
Definiscono il contesto sociale ed ambientale e le questioni di sostenibilità Riassumono i fattori che sono fuori dalla portata del progetto o che il progetto sceglie di lasciare fuori Sono fattori non inclusi nel progetto che dovrebbero essere comunque monitorati Interforum Sas

30 Colonna: Condizioni La probabilità e significatività delle condizioni esterne devono essere considerate come dei fattori di rischio Interforum Sas

31 Il fattore esterno è rilevante per il progetto?
SI NO Si realizzerà? Non includere nel QL Non probabilmente Probabilmente Quasi sicuramente Includere nel QL come condizione Non includere nel QL E’ possibile ridisegnare il progetto In modo da influire sul fattore esterno rilevante? SI NO Ridisegnare il progetto aggiungendovi altre attività o risultati. Se necessario riformulare l’obiettivo specifico Il progetto non è fattibile Interforum Sas

32 Colonna: Pre-Condizioni
Il loro verificarsi è il necessario ed indispensabile presupposto all’avvio del progetto Interforum Sas

33 QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ
Un progetto è sostenibile se continua ad apportare benefici al target group per un lungo periodo dopo che la maggior parte del finanziamento è stata utilizzata Interforum Sas

34 La Matrice del QL Interforum Sas

35 Interforum Sas Intervention logic
Intervention logic Objectively verifiable indicators of achievement Sources and means of verification Assumptions Overall objectives Promoting Human rights and democratisation in IRAN number of women directly involved in the project actvities Quantative investigation and activity report EU and Iranian side must work together to realise the expected results n. of activities realised and related costs Quantative investigation and evaluation report Relationship between partnership and network development Evaluation indicators Empowering women growth in the human right knowledge number of women involved in the local seminars activity report EU and Iranian partners will work together in order to develop an initiative of participatory approach know how level transfer between EU and Iranian experts Qualitative investigation, evaluation report Supporting activities of know-how transfer in order to improve human rights and gender issues awareness Number of participants to the round tables Quantitative investigation. Activity report Know-how transfer will allow a strong change in the most receptive part of the iranian society (Universities) Number of students and professors participants to the local workshops Activity report Number of participants of the local NGOs to the local seminars Human rights women awareness growth Number of women involved in the whole activities Evaluation report Womens are the target group and they will increase their role in the iranian society Long term impact of the project activities in the local NGO Impact projections Interforum Sas

36 Interforum Sas Specific objective
Women better know their fundamental rights and how to protect them Number of women reached by the LG groups - n. of women helped by the LG members - n. of women that know which are conscious about their rights Activity report and evaluation report LG group member capacity to carry out needs collection - Direct beneficiaries difficulties in LG groups understanding Expected results Information activities relized n . 6 round table realized n. 10 local workshop realized n brochures realized Activity and evaluation report Partnership agreement - Local authorities agreement on the project objectives Equal Opportunity Office Creation n. 2 training activities realized Activity and evaluation report Find a good place to settle the EO Office n. 16 experts for the EO Office selected (6 EO office, 10 LG group) Women reached by the LG Groups minimum 500 women reached by the LG group Dissemination activities done n. 2 final seminars realized Realization of all project activities n. 500 copies of the project activities realized Interforum Sas

37 Interforum Sas Activities Total amount: 1.365.188,44
Total amount: ,44 Information activities Personnel: local staff and R&C staff- n. 5 EU speakers for each round table, n. 5 experts for each local seminars - n. 2 persons for the operational secretary - Office supplies - information brochure Human resources: € ,00 Information about project objectives among local authorities and local NGO's - Agreement on themes proposed, on the agenda proposed and on the scheduling activities among all partners Equal Opportunity Office Personnel: N. 6 trainers, local staff and R&C staff- Traning for 16 experts (6 members of the EO office and 10 members of the LG groups) - Equipment: 6 PC for the EO office - training materials Travel: € ,54 Experts selection - local authorities agreement Field activities Personnel: n. 6 component of the EO office coordinating all the activities - n. 10 experts of the LG groups working in the countryside - Equipment: 5 cars for rent - Office supplies Equipment and supplies: € ,00 Equal Opportunity Office creation - Training activities - Direct beneficiaries difficulties in LG groups understanding Dissemination Personnel: Local staff and R&C staff - n. 10 experts partecipating to the 2 final seminars - Operational secretary (2 persons) - Web site - Office supplies Local Office action costs: € ,00 Other costs services: € ,00 Administrative costs: € ,90 Field activities have to be carried out Interforum Sas

38 Interforum Sas Logica dell'intervento
Indicatori di risultato obiettivamente misurabili Fonti e mezzi di verifica Condizioni Obiettivi generali - ampliare la conoscenza del fenomeno Politiche socio assistenziali locali Eurobarometer - protezione della famiglia documenti ufficiali DG SANCO - ridurre la violenza familiare causata dall'alcool Obiettivo Specifico Migliorare la capacità degli operatori di gestire il fenomeno delle violenze in famiglia derivanti dall'abuso di alcool. Target group: EELL, operatori, ASL, psicologi, volontari di associazioni n. X operatori coinvolti Piani socio assistenziali locali e nazionali dei SM coinvolti disponibilità degli attori a cooperare riduzione violenze controllo a campione aumento delle richieste d'aiuto impatto su ben. indiretti molto limitato Interforum Sas

39 Interforum Sas Risultati Attesi 1 - rete di esperti costruita n.1 rete
partner coordinati secondo tempi e modalità condivise 2 - pubblicato un report su strategie e politiche locali applicate per contrastare il fenomeno n.X copie del report in n.X lingue 3 - create linee guida/libro bianco/toolkit n.X copie delle linee guida in n.X lingue 4- realizzata campagna di informazione n.x brochures, X cartelloni, n.1 sito web, n. x incontri con operatori diretti e indiretti a livello locale rispetto dei ruoli Interforum Sas

40 Quali precondizioni sono richieste prima che l'azione inizi?
Attività 1 - Creazione di network di esperti Mezzi: Costi: Quali precondizioni sono richieste prima che l'azione inizi? - n.3 meeting e stipula convenzione 2 - Definizione metodi e strumenti per indagine locale - rilevazione e monitoraggio esperienze nei paesi tramite operatori - valutazione dell'impatto economico-sanitario intervento 3 - Analisi delle esperienze - focus group - seminario di discussione 4 - Creazione di un pacchetto informativo (pieghevoli, cartellonipubblicitari) - Pubblicazione dei report - campagna di sensibilizzazione Interforum Sas

41 Stefania Aru Interforum Sas