U N I V E R S I T A S S T U D I O R U M I N S U B R I A E Mappatura aree di interesse e studio Anna Arcari 1. LIMPATTO DEI CAMBIAMENTI IN CORSO NEL SISTEMA.

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1 U N I V E R S I T A S S T U D I O R U M I N S U B R I A E Mappatura aree di interesse e studio Anna Arcari 1. LIMPATTO DEI CAMBIAMENTI IN CORSO NEL SISTEMA UNIVERSITARIO ITALIANO SULLE MODALITA DI GESTIONE DEGLI ATENEI E DELLE SCUOLE DI ALTA FORMAZIONE 2. CRISI E RISAMENTO DELLE PICCOLE IMPRESE Il ruolo delle informazioni fornite dai sistemi di controllo nei processi di turnaround 3. LA GESTIONE DEL POTERE AL FEMMINILE Differenze di genere: gap da colmare o da rafforzare ?

2 2 1.Studiare il contesto italiano e straniero delle università (pubbliche e private) e delle scuole di alta formazione per analizzare il grado di managerializzazione con particolare riguardo allevoluzione dei sistemi di controllo di gestione; 2.Proporre nuovi strumenti di cost accounting e di managerial control utili per una gestione efficace ed efficiente delle risorse in un contesto di imprese erogatrici di servizi professionali. RICERCA: LIMPATTO DEI CAMBIAMENTI IN CORSO NEL SISTEMA UNIVERSITARIO ITALIANO SULLE MODALITA DI GESTIONE DEGLI ATENEI E DELLE SCUOLE DI ALTA FORMAZIONE a. OBIETTIVI CONOSCITIVI

3 3 b. STRUTTURA 1. I CAMBIAMENTI IN CORSO NEL SISTEMA UNIVERSITARIO ITALIANO 2. DALLAUTONOMIA DI SPESA ALLA RESPONSABILIZAZION E ECONOMICA 3. LORIENTAMENTO AI PROCESSI: DALLA DETERMINAZIONE ALLA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI DI ATENEO 4. DAL TABLEAU DE BORD FINANZIARIO ALLA BALANCED SCORECARD

4 4 1. I CAMBIAMENTI IN CORSO NEL SISTEMA UNIVERSITARIO ITALIANO A) MUTAMENTI NEL QUADRO NORMATIVO : - del sistema universitario - delle modalità di gestione degli Atenei B) FORTI ESIGENZE DI INNOVAZIONE: - attenzione alluso efficiente ed efficace delle risorse - cultura orientata allutenza C) IMPATTO SUL S.I.C.: - implicazioni contabili (CO.FIN+CO.EC+CO.AN) - implicazioni organizzative (responsabilizzazione economica) D) POTENZIALE RUOLO STRATEGICO DEL CDG - esplicitazione degli obiettivi strategici ed operativi - concreto supporto ai processi di gestione, strategica ed operativa, degli atenei

5 5 2. DALLAUTONOMIA DI SPESA ALLA RESPONSABILIZAZIONE ECONOMICA ASPETTI PROGETTUALI CRITICI DEI SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE DELLE AREE DI RESPONSABILITA A) LE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEGLI ATENEI B) DALLA CONTABILITA FINANZIARIA ALLA CONTABILITA ECONOMICA C)DALLA UNITA DI RILEVAZIONE CONTABILE AI CENTRI DI RESPONSABILITA ECONOMICA D) I MECCANISMI DI RIBALTAMENTO DEI COSTI DEI SERVIZI CENTRALI SULLE UNITA UTENTI

6 6 3. LORIENTAMENTO AI PROCESSI: DALLA DETERMINAZIONE ALLA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI DI ATENEO A) I PROCESSI DI ATENEO E LA RILEVANZA DELLE ATTIVITA DI SUPPORTO B) LACTIVITY BASED COSTING NELLE UNIVERSITA C) LACTIVITY BASED MANAGEMENT D) IL BUDGET NEGLI ATENI: SPECIFICITA DI STRUTTURA, PROCESSO E RUOLO

7 7 4. DAL TABLEAU DE BORD FINANZIARIO ALLA BALANCED SCORECARD A) LA LOGICA DI PREVENTIVAZIONE ALLA BASE DEL BUDGET DI SPESA B) LE ESIGENZE DI PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE DELLA GESTIONE C) VANTAGGI E LIMITI DEGLI INDICATORI MONETARI CONTENUTI NEI TABLEAU DE BORD FINANZIARI D)CRITERI DI PROGETTAZIONE DELLA BALANCED SCORECARD PER IL MONITORAGGIO DEI FATTORI GENERATORI DI VALORE NEGLI ATENEI