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U N I V E R S I T A S S T U D I O R U M I N S U B R I A E DdEF. Sacco Decisioni strategiche ed errori cognitivi Francesco Sacco Area aziendale
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DdE F. Sacco 2 I problemi possono essere compresi a diversi livelli ma le decisioni possono essere prese prescindendo dal livello di conoscenza del singolo problema dati informazioni conoscenza consapevolezza capire le relazioni capire le strutture modelli mentali rapporti causa-effetto capire i principi archetipi Grado di connessione Grado di conoscenza DECISIONE
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DdE F. Sacco 3 Le informazioni strategiche sono di qualità eterogenea e distribuite non uniformemente tra i concorrenti
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DdE F. Sacco 4 Ogni decisore ha un problema cognitivo che, al di là della possibilità di semplici errori, lo condiziona nelle sue decisioni
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DdE F. Sacco 5 Il problema cognitivo tende a confondersi con il problema informativo ma nelle fase decisionale acquista una valenza autonoma
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DdE F. Sacco 6 Prossimi passi Laboratorio di studi sperimentali per le istituzioni economiche e sociali Simulazione di problemi decisionali tipici delle aziende Costruzione di esperimenti per analizzare le relazioni tra aspetti cognitivi e performance decisionale Ricerca di approcci metodologici che siano di supporto al decisore nelle diverse situazioni: Contesti statici e dinamici Decisioni individuali e di gruppo
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