Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali

Presentazione sul tema: "Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali"— Transcript della presentazione:

1 Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali
Aspetti della moderna produzione industriale La localizzazione dell’impresa industriale Le diverse scelte di gestione delle imprese industriali Aroni, Mastinu, Stara Quinta A IGEA, a.s

2 Aspetti moderna produzione industriale
Apertura all’innovazione tecnologica Soddisfazione cliente Aspetti moderna produzione industriale PRODUZIONE INDUSTRIALE Nuovi sistemi di gestione della produzione Qualità totale Ilaria Aroni, quinta A IGEA, a.s

3 tempestività nell’evasione degli ordini;
Qualità totale Questo non riguarda solo a prevenire i difetti nei vari stadi della lavorazione ma anche migliorare tutti i servizi relativi alla produzione e distribuzione dei beni e ai rapporti con la clientela. I “servizi accessori” che contribuiscono al raggiungimento della qualità totale del prodotto sono: tempestività nell’evasione degli ordini; qualità dell’assistenza immediatamente successiva alla vendita; ampiezza delle garanzie e qualità delle manutenzioni; qualità delle tecniche di comunicazione nei confronti della clientela.

4 Innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica migliora la produzione industriale in quanto è: Presente in molti prodotti; Applicabile in tutti i settori dell’attività economica; Utilizzabile anche dalle medio - piccole imprese; Cambiato il modo di produrre. Le imprese aprendosi all’innovazione tecnologica sono passate da una fase di meccanizzazione ad una di automazione

5 Macchine a controllo numerico computerizzato;
Automazione La fase di automazione si caratterizza per l’introduzione di macchinari sempre più evoluti, come: Macchine a controllo numerico computerizzato; Sistemi di macchine a controllo numerico computerizzato; Linee transfer; Robot multifunzione; Sistemi di produzione flessibili.

6 Soddisfazione del cliente
Oggi la soddisfazione del cliente (customer’s satisfaction ) è l’elemento fondamentale della strategia produttiva e commerciale. Per realizzare questo l’impresa deve fare delle apposite ricerche di mercato su gusti ed esigenze dei clienti in riferimento alla qualità dei prodotti; e dovrà ridurre al massimo il time to market

7 Nuovi sistemi di gestione della produzione (outsourcing, Just in time)
OBIETTIVI: riduzione dei costi; riduzione dei capitali investiti in scorte; incremento della produttività aziendale. Tra questi sistemi ha un rilievo particolare il JUST IN TIME(= produzione al momento giusto) che è stato introdotto inizialmente nelle imprese giapponesi … Questo pone come obbiettivo quello di realizzare un flusso di prodotti capace di adattarsi in modo ottimale alla domanda di mercato. Questo sistema si pone almeno tre obbiettivi: ridurre a zero le scorte di materiali e di prodotti finiti; annullare i tempi di consegna( lead time); azzerare i costi di stoccaggio.

8 LA LOCALIZZAZIONE DELL'IMPRESA INDUSTRIALE
Per quanto riguarda i costi di trasferimento questa può avvenire: nei pressi dei fornitori di materie prime; Nei pressi dei mercati di sbocco; In località intermedie ai mercati di sbocco e ai fornitori di materie prime. Per quanto riguarda i costi di trasformazione questa può avvenire dove ci sono i seguenti fattori: Disponibilità di personale (molto frequente la delocalizzazione della produzione); Disponibilità di fonti di energia e di know-how tecnologico e organizzativo Presenza di adeguate infrastrutture; Incentivi pubblici concessi dallo Stato o dagli enti locali. Ilaria Aroni, quinta A IGEA, a.s

9 Le diverse scelte di gestione delle imprese industriali
A cura di Irene Stara e Mastinu M.Giovanna Classe quinta A IGEA, a.s

10 Scelte sulla gestione delle imprese industriali:
Scelte relative alla produzione Scelte relative agli approvvigionamenti

11 Scelte riguardanti la produzione
Scelte per la produzione Obbiettivi dell’impresa Strategie di costi scelte automazione Dimensioni e frazionamento della capacità produttiva Elasticità e flessibilità

12 Elasticità e flessibilità
La suddivisione della capacità produttiva,oltre alla riduzione dei costi di trasporto (se essa è divisa in base all’ubicazione dei mercati di approvvigionamento), permette di conseguire: Flessibilità (la capacità di modificare la propria produzione in base ai gusti dei consumatori); Elasticità (la capacità di mutare il livello di produzione in relazione alla domanda) tempi rapidi e costi moderati

13 Parole chiave per una buona produzione:
Efficacia efficienza Capacità di raggiungere gli obbiettivi prefissati Efficacia efficienza Capacità di aumentare la produzione a costi minori Costi sostenuti Prodotti ottenuti

14 Sovra e sottodimensionamento
Parlando di capacità produttiva…. Sovra e sottodimensionamento Le immobilizzazioni possono essere: + incidenza costi fissi Minore utilizzo di I rispetto alla capacità produttiva Sovradimensionate Sottodimensionate -efficienza Utilizzo a pieno di I di cui la capacità produttiva è inferiore alle necessità. - incidenza costi fissi Possibili perdite di quote di mercato

15 Cosa influisce sulla capacità produttiva
Sulla capacità produttiva influisce… Cosa influisce sulla capacità produttiva domanda di mercato stagionalità delle vendite politica “make or buy”

16 Scelte riguardanti gli approvvigionamenti
Le scelte riguardanti gli approvvigionamenti comprendono: decisioni sui materiali scelte sulle fonti di approvvigionamento scelte sui rapporti con i fornitori

17 Un’impresa può optare sulla decisione di esternalizzare fasi o addiritura l’intero processo produttivo ossia di attuare una politica di decentramento (cosiddetto outsourcing). I motivi sono molteplici, i più importanti sono: Outsourcing risparmio di costi = + profitti maggiori competenze tecniche e professionali uso congiunto di risorse flessibilità

18 Fine