IL CONTROLLO DI GESTIONE. A cosa serve? Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche messi in atto dal management per gestire al meglio.

Presentazione sul tema: "IL CONTROLLO DI GESTIONE. A cosa serve? Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche messi in atto dal management per gestire al meglio."— Transcript della presentazione:

1 IL CONTROLLO DI GESTIONE

2 A cosa serve? Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche messi in atto dal management per gestire al meglio limpresa e rafforzarla continuamente. Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche messi in atto dal management per gestire al meglio limpresa e rafforzarla continuamente. Tramite i diversi strumenti del controllo di gestione la direzione acquisisce in maniera regolare e continua tutte quelle informazioni che le servono per comprendere landamento dellimpresa e per assumere le decisioni più adeguate. Tramite i diversi strumenti del controllo di gestione la direzione acquisisce in maniera regolare e continua tutte quelle informazioni che le servono per comprendere landamento dellimpresa e per assumere le decisioni più adeguate. La scelta di adottare un sistema di controllo di gestione è libera, nel senso che nessuno la impone alle imprese. E la dirigenza dellimpresa a valutare liberamente che questa metodica accresca le sue capacità di operare scelte per limpiego efficiente ed efficace delle risorse al fine di conseguire gli obiettivi imprenditoriali La scelta di adottare un sistema di controllo di gestione è libera, nel senso che nessuno la impone alle imprese. E la dirigenza dellimpresa a valutare liberamente che questa metodica accresca le sue capacità di operare scelte per limpiego efficiente ed efficace delle risorse al fine di conseguire gli obiettivi imprenditoriali Proprio in quanto risponde ad esigenze interne dellimpresa e non ad obblighi di informazione verso lesterno (assolti da altri strumenti, quali ad esempio il Bilancio), il controllo di gestione è primariamente uno strumento al servizio del management e dellimpresa. Proprio in quanto risponde ad esigenze interne dellimpresa e non ad obblighi di informazione verso lesterno (assolti da altri strumenti, quali ad esempio il Bilancio), il controllo di gestione è primariamente uno strumento al servizio del management e dellimpresa.

3 In che modo è utile? Il controllo di gestione supporta il management nella presa di decisioni che siano razionali, dunque nella sua funzione di direzione e controllo, in quanto tra laltro: Il controllo di gestione supporta il management nella presa di decisioni che siano razionali, dunque nella sua funzione di direzione e controllo, in quanto tra laltro: Consente di fissare i prezzi e di calcolare i margini tramite la determinazione accurata del costo di produzione dei beni o servizi Consente di fissare i prezzi e di calcolare i margini tramite la determinazione accurata del costo di produzione dei beni o servizi Mette in luce i punti critici dellattività imprenditoriale, dove ad esempio si stanno generando delle perdite, e dovè urgente un intervento per non compromettere i risultati dellimpresa Mette in luce i punti critici dellattività imprenditoriale, dove ad esempio si stanno generando delle perdite, e dovè urgente un intervento per non compromettere i risultati dellimpresa Consente un corretto uso delle risorse disponibili, incluse quelle umane, mettendo in luce eventuali sprechi o inefficienze Consente un corretto uso delle risorse disponibili, incluse quelle umane, mettendo in luce eventuali sprechi o inefficienze Permette il confronto fra i risultati dellimpresa e quelli dei suoi concorrenti e dunque lidentificazione delle ragioni dei diversi vantaggi competitivi Permette il confronto fra i risultati dellimpresa e quelli dei suoi concorrenti e dunque lidentificazione delle ragioni dei diversi vantaggi competitivi Permette di analizzare e valutare limpatto ed il valore generato dalle possibili alternative di investimento Permette di analizzare e valutare limpatto ed il valore generato dalle possibili alternative di investimento

4 In cosa consiste? Volendo essere molto sintetici, il controllo di gestione utilizza tecniche quali: Volendo essere molto sintetici, il controllo di gestione utilizza tecniche quali: lanalisi di bilancio, con lattribuzione di valori economici a tutti i dati aziendali e lanalisi dei centri di costo per lottimizzazione delle spese lanalisi di bilancio, con lattribuzione di valori economici a tutti i dati aziendali e lanalisi dei centri di costo per lottimizzazione delle spese la redazione della situazione economico-finanziaria periodica, che consente di confrontare leffettivo risultato economico-finanziario dellimpresa in ogni singolo periodo la redazione della situazione economico-finanziaria periodica, che consente di confrontare leffettivo risultato economico-finanziario dellimpresa in ogni singolo periodo lanalisi degli scostamenti tra i risultati consuntivi conseguiti e quelli preventivati, alla ricerca delle ragioni di difficoltà lanalisi degli scostamenti tra i risultati consuntivi conseguiti e quelli preventivati, alla ricerca delle ragioni di difficoltà lanalisi dei punti di forza e di debolezza rispetto ai concorrenti lanalisi dei punti di forza e di debolezza rispetto ai concorrenti

5 Che strumenti usa? 1 Un sistema di controllo di gestione prevede la raccolta e lelaborazione di una vasta serie di dati ed informazioni. La loro elaborazione consente molteplici tipi di analisi. Tra queste: Un sistema di controllo di gestione prevede la raccolta e lelaborazione di una vasta serie di dati ed informazioni. La loro elaborazione consente molteplici tipi di analisi. Tra queste: reporting reporting stato patrimoniale riclassificato in base a criteri finanziari;stato patrimoniale riclassificato in base a criteri finanziari; conto economico riclassificato in base al criterio di destinazione, con determinazione di importanti risultati intermedi, secondo due modelli principali (a costo del venduto, a valore della produzione);conto economico riclassificato in base al criterio di destinazione, con determinazione di importanti risultati intermedi, secondo due modelli principali (a costo del venduto, a valore della produzione); analisi verticali del conto economico e dello stato patrimoniale riclassificati (ad es. incidenza di singole voci di costo sul fatturato)analisi verticali del conto economico e dello stato patrimoniale riclassificati (ad es. incidenza di singole voci di costo sul fatturato) confronto anno in corso – anni precedenti (di solito almeno tre)confronto anno in corso – anni precedenti (di solito almeno tre) budgeting (il budget è un bilancio di previsione) budgeting (il budget è un bilancio di previsione) redazione di budget annuali e di periodoredazione di budget annuali e di periodo confronto budget – consuntivoconfronto budget – consuntivo analisi di scenari what-if (simulazioni del tipo: che cosa accadrebbe se...?)analisi di scenari what-if (simulazioni del tipo: che cosa accadrebbe se...?) revisioni periodiche del budgetrevisioni periodiche del budget

6 Che strumenti usa? 2 analisi di bilancio per margini e indici analisi di bilancio per margini e indici indici di solidità patrimonialeindici di solidità patrimoniale indici di elasticitàindici di elasticità indici di liquiditàindici di liquidità redditività del capitale proprioredditività del capitale proprio redditività del capitale investitoredditività del capitale investito ecc. ecc.ecc. ecc. confronto con i dati medi di settoreconfronto con i dati medi di settore confronto con i dati relativi ai diretti concorrenticonfronto con i dati relativi ai diretti concorrenti altre analisi altre analisi analisi del fatturato per categorie omogenee di prodotto, area geografica, canale distributivo, condizioni di pagamento e altre variabili rilevanti;analisi del fatturato per categorie omogenee di prodotto, area geografica, canale distributivo, condizioni di pagamento e altre variabili rilevanti; direct costing (distinzione costi variabili e costi fissi): relazione costi- volumi-risultati, break-even-point analysis (analisi del punto di pareggio), scelte di make or buy (produzione interna o acquisto da fornitori?), scelte di mix;direct costing (distinzione costi variabili e costi fissi): relazione costi- volumi-risultati, break-even-point analysis (analisi del punto di pareggio), scelte di make or buy (produzione interna o acquisto da fornitori?), scelte di mix; analisi del magazzino per determinarne la rotazione ecc analisi del magazzino per determinarne la rotazione ecc

7 Che spese richiede? Limpresa che voglia dotarsi di un sistema di controllo di gestione deve investire in: Limpresa che voglia dotarsi di un sistema di controllo di gestione deve investire in: una consulenza iniziale per la progettazione del sistema e lassistenza una volta che verrà adottato una consulenza iniziale per la progettazione del sistema e lassistenza una volta che verrà adottato formazione di risorse umane interne da destinare al controllo di gestione formazione di risorse umane interne da destinare al controllo di gestione software per la gestione dei dati e delle informazioni software per la gestione dei dati e delle informazioni