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PubblicatoDorotea Donati Modificato 9 anni fa
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X1 E’ opportuno preliminarmente ricordare che: 1.Il ricavo di equilibrio ( ) è la più sintetica rappresentazione dello stato Sij dell’impresa connesso alla struttura specifica Si al tempo Ti, considerata come complesso di capacità incorporate e utilizzate con determinate modalità 2.Il tasso di contribuzione ( ) è indicatore dell’efficienza dei processi tecnici e della validità del portafoglio prodotti 3.I costi di struttura ( ) sono sintesi delle capacità incorporate nella struttura aziendale Le grandezze qualificanti l’operatività del sistema
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VIII2 Le azioni di governo: una classificazione
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VIII3 Gli adeguamenti: gli ambiti di intervento Azioni connesse all’incremento dell’efficienza della sub- struttura tecnica. Azioni connesse al miglioramento della elasticità della struttura: l’elasticità di prodotto: si riferisce alla possibilità di inserire o eliminare un prodotto dal mix; l’elasticità di mix: si riferisce alla capacità di variare il peso relativo dei singoli prodotti; l’elasticità di prezzo: si riferisce alla capacità di governare nel tempo la differenza tra valore percepito dal cliente e prezzo praticato, incidendo su ambedue tali grandezze; elasticità di approvvigionamento, intesa come capacità di governare le relazioni tra impresa e sistemi di approvvigionamento. Azioni connesse al più spinto utilizzo della capacità produttiva con incremento delle quantità prodotte e vendute.
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VIII4 Gli adeguamenti: la rappresentazione attraverso la curva di isocosto di struttura TC 12 TC 11 R 11 TC R 12 S1S1 s 12 s 11 CS 1 1 R, CS Identità Cost. Schema organizzativo di massima Cost. Schema organizzativo definito Cost. Relazioni Identità Cost. Schema organizzativo di massima Cost. Schema organizzativo definito Cost. Relazioni
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VIII5 (Gli adeguamenti: la rappresentazione attraverso la curva di isocosto…: segue) TC 11 TC 12 1TC S1S1 R 12 R 11 Ricavi attesi a CS be c d g f s 11 s 12 P 11 =TC 11 (R - R 11 ) P 12 =TC 12 (R - R 12 )
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VIII6 Le trasformazioni: gli ambiti di intervento Lo sfruttamento delle economie di specializzazione connesse al ricorso all’outsourcing. La modificazione delle fonti di provvista con l’utilizzo di nuovi strumenti di finanziamento. Utilizzo di impianti di automazione flessibile al fine di migliorare la flessibilità della unità produzione dell’impresa.
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VIII7 Le trasformazioni TC 1 CS 2 CS 1 R 11 R 21 S1S1 S2S2 s 11 s 21 TC 11 =TC 21 s 22 TC 22 R 22 R, CS Identità Cost Schema organizzativo di massima Cost. Schema organizzativo definito Relazioni Identità Cost Schema organizzativo di massima Cost. Schema organizzativo definito Relazioni
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VIII8 Le ristrutturazioni: Nasce l’esigenza di ripensare, modificare, rinnovare le componenti fondanti dell’impresa. Si concretizza un rinnovo delle competenze ai fini della sostenibilità del vantaggio competitivo. Viene posto in discussione lo schema organizzativo di massima impostandone uno nuovo, dal quale si configura una nuova struttura specifica
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VIII9 Le ristrutturazioni fisiologiche TC 1 CS 2 CS 1 R 11 R 21 S1S1 S2S2 s 11 s 21 TC 11 =TC 21 s 22 TC 22 R 22 R, CS Identità Cost Schema organizzativo di massima Schema organizzativo definito Relazioni Identità Cost Schema organizzativo di massima Schema organizzativo definito Relazioni
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VIII10 Le ristrutturazioni patologiche TC 1 CS 2 CS 1 R 11 R 22 S1S1 S2S2 s 11 TC 11 TC 22 R, CS Identità Schema organizzativo di massima Schema organizzativo definito Relazioni Identità Schema organizzativo di massima Schema organizzativo definito Relazioni s 22
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IX11 La leva operativa La leva operativa esprime, per un dato stato della struttura, l’elasticità del profitto in relazione ai ricavi di vendita.
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IX12 … la leva operativa (Segue) La leva operativa esprime: la vulnerabilità dell’azienda in presenza di mercati in contrazione o, più in generale, in contesti di “non controllo” della dinamica della domanda (complessità del mercato o bassi vantaggi competitivi); l’attitudine potenziale dell’impresa o meglio della specifica alternativa strategica a tradurre in vantaggi economici gli aumenti delle vendite (strategie aggressive di espansione della quota di mercato o posizioni leader in mercati in sviluppo).
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IX13 Il rapporto R ij /R viene a correlarsi al ciclo di vita del mercato in cui opera l’impresa: un valore elevato di R ij /R può essere interpretato positivamente in un mercato in sviluppo; un valore del rapporto R ij /R basso può essere considerato positivamente in un mercato maturo. … la leva operativa (Segue)
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