10 dicembre 2009 WIPO – ITALY INTERNATIONAL CONVENTION ON INTELLECTUAL PROPERTY AND COMPETITIVENESS OF MICRO, SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (MSMES)

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1 10 dicembre 2009 WIPO – ITALY INTERNATIONAL CONVENTION ON INTELLECTUAL PROPERTY AND COMPETITIVENESS OF MICRO, SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (MSMES) Vittorio Donati The Intellectual Property Rights System and the Competitiveness of Micro, Small and Medium-Sized Enterprises in the Knowledge Economy

2 VITTORIO DONATI Laurea in Scienze Politiche e Master in Business Administration Esperienza nel settore tessile-abbigliamento da oltre 30 anni Esperienza nell’area della Proprietà Intellettuale da oltre 30 anni Contemporanea esperienza come Direttore delle Relazioni Industriali e altre attività manageriali Responsabile Proprietà Intellettuale Gruppo Zegna Membro del Consiglio direttivo di Sistema Moda Italia (Associazione delle Imprese Tessili Abbigliamento Italiane) con delega per la tutela della Proprietà Intellettuale e per la lotta alla contraffazione Membro del tavolo scientifico del comitato ministeriale italiano per la lotta alla contraffazione Indirizzo

3 OBBIETTIVO DELLA PRESENTAZIONE
Condividere una visione delle strategie e delle azioni più opportune per lo sviluppo e la difesa della P.I. Stimolare dibattito, sensibilità e possibilità di sinergia.

4 La struttura di filiera (incidenza del fatturato per comparto)
L’industria italiana del Tessile-Moda (2008) La struttura di filiera (incidenza del fatturato per comparto) Fonte: SMI su ISTAT, SITARicerca e Indagini interne

5 Peso TM su manifatturiero
Il ruolo del Tessile-Moda nell’industria italiana Saldi commerciali (Mld. euro) Peso TM su manifatturiero (%) Fonte: SMI su ISTAT

6 Il Tessile-Moda italiano: ruolo nella UE27 (2008)
Fatturato Imprese Fonte: SMI su dati Euratex; dati provvisori

7 ANALISI DEL FATTURATO:
Il Gruppo Ermenegildo Zegna OGGI IL GRUPPO ERMENEGILDO ZEGNA E’ LEADER MONDIALE NELL’ABBIGLIAMENTO MASCHILE DI LUSSO I NUMERI DI ZEGNA FATTURATO DEL GRUPPO NEL 2008: 870,6 MILIONI EURO RIPARTIZIONE RICAVI PER MERCATO: EMEA 38 % AUSTRALASIA 36 % NORD AMERICA 22 % AMERICA LATINA 4 % ANALISI DEL FATTURATO: TESSUTO 9 % ABBIGLIAMENTO FORMALE 50 % ACCESSORI 15 % SPORTSWEAR 26 % PUNTI VENDITA ZEGNA: 547 DI CUI 291 DI PROPRIETA’ OLTRE DIPENDENTI

8 Alcuni Marchi del Gruppo
old TMs new TMs

9 Punti interessanti della testimonianza
a) Esperienza in settore fortemente differenziato per prodotti mercati canali b) Tipologia di azienda e storia del marchio c) Settore altamente competitivo e con forte problematica di contraffazione e di unfair competition

10 STRATEGIA DELLA PROPRIETA' INTELLETTUALE
Valorizzare il patrimonio di proprietà intellettuale dell’azienda attuale e potenziale come leva per lo sviluppo del business e il raggiungimento della missione attraverso: 1. Identificazione delle opportunità e necessità di sviluppo e di tutela della proprietà intellettuale 2. Gestione in termini di costi/benefici compatibili delle azioni necessarie 3. Condivisione e sinergia con tutte le funzioni aziendali

11 Il ruolo Agire come business partner nei confronti della direzione e del management partecipando ai processi di sviluppo dell’azienda attraverso la comprensione delle necessità e la proposta delle azioni perché la proprietà intellettuale supporti efficacemente il business.

12 AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
1. I mercati 2. Le classi merceologiche 3. Le tipologie di marchio

13 AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
1. L’organizzazione interna 2. Il budget 3. Le relazioni professionali 4. Le azioni

14 1) I mercati AREE DI INTERVENTO SUL MERCATI (dettaglio) priorità
priorità potenzialità normativa

15 AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
(dettaglio) 2. Classi merceologiche Classi principali Classi simili Upstream and forward classes Classi del lusso

16 AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
(dettaglio) Le tipologie di marchio Marchi Core Marchi di linea Marchi complementari Marchi difensivi Brevetti/Design

17 Brevetto comunitario e Sistema giurisdizionale europeo
Necessità per le imprese, specie PMI, di disporre: di una protezione forte, efficace e omogenea delle proprie innovazioni su tutto il territorio comunitario, a costi contenuti e con modalità di accesso semplificate di un sistema giurisdizionale unico per tutte le controversie relative a brevetti europei e comunitari, in grado di garantire efficienza, qualità e uniformità delle decisioni Queste esigenze rendono urgente: Sostenere la strategia di un rafforzamento del sistema brevettuale in Europa attraverso la creazione del brevetto comunitario e di una giurisdizione unitaria per la risoluzione delle controversie, in modo da rilanciare l’innovazione e la competitività dell’industria europea

18 AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio) 1. L’organizzazione interna Il ruolo tecnico-legale Il ruolo manageriale Comprensione del business Propositività Gestione economica

19 AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio) 2. Il budget Psicologia della spesa per I.P. Approccio pluriennale Costo e investimento I parametri

20 AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio) 3. Le relazioni professionali Gli studi legali Le autorità Le associazioni Le aziende Il cliente

21 AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio) 4. Le azioni a. prevenzione b. difesa

22 LE AZIONI DI PREVENZIONE Ricerche e depositi Le azioni di difesa
a. contraffazione di prodotto b. contraffazione di marchio

23 Contraffazione nel mondo

24 Contraffazione di Marchi Design Industriale Brevetti
Origine dei prodotti (Made in Italy)

25 La contraffazione di marchi è l’infrazione più comune dei diritti di proprietà intellettuale per il settore tessile moda seguita dal design industriale e contraffazione di brevetti (la contraffazione on-line è in rapido incremento)

26 Contraffazione in Italia
Fatturato 5-7 miliardi di Euro 60% dei prodotti contraffatti appartengono al settore tessile e abbigliamento Conseguenze: Danni all’economia italiana, perdita di posti di lavoro, lavoro in nero, evasione fiscale, rischi sulla sicurezza.

27 a. l’ottimizzazione di risorse limitate
B. LE AZIONI DI DIFESA Premesse a. l’ottimizzazione di risorse limitate b. definizione di griglie di intervento c. definizione degli strumenti e dell’investimento massimo per tipologia

28 Contraffazione di prodotto Livello d’importanza in base al:
Livello d’importanza in base al: a. canale b. paese c. tipo di prodotto d. tipo di contraffazione

29 Contraffazione di Marchio
caratteristiche del TM punti di similitudine aspetti fonetici valutazione potenziale del rischio

30 Zegna in caratteri locali
Hindi Japanese Thai Greek Chinese Arab Cyrillic Hebrew Korean

31 TIPO DI MARCHIO TIPO DI PRODOTTO TIPO DI CANALE MODALITA’ DI USO
CASO BLEU ZEGNIA TIPO DI MARCHIO TIPO DI PRODOTTO TIPO DI CANALE MODALITA’ DI USO

32 Il caso Xiushui (Silk Market)
Accordo con le autorità Agreement with the landlord responsibleness Agreement with formative commitments and information exchange Accordo strategico-politico

33 Protezione su Internet
Aste on-line (ebay, Taobao, Mercado libre, etc): difficoltà blocco aste Domini: warning letter arbitrati copertura principali top level

34 SOMMARIO CORRELAZIONE TRA MERCATO, PRODOTTO E I.P.
FOCALIZZAZIONE SUL “CORE” ADVANCE PLANNING INTERVENTO GRADUALE SINERGIA PARTICIPAZIONE CON ASSOCIAZIONI/IMPRESE RICERCA DEL MIGLIOR SUPPORO LEGALE GESTIONE PREVENTIVA GESTIONE DI CONTROLLO TOLLERANZA ZERO TRAINING E RESPONSABILIZZAZIONE INTERNA EDUCAZIONE/INFORMAZIONE DEL CONSUMATORE E DEL MONDO ESTERNO

35 CONCETTUALMENTE CI DEVE ESSERE QUALCUNO CHE CI PENSA.
Ogni azienda ha un problema anche piccolo di gestione della propria Proprieta’ Intellettuale. Ogni azienda dovrebbe avere un responsabile per la Proprietà Intellettuale anche scelto tra managers con altre funzioni se la problematica non giustifica un ruolo pieno. CONCETTUALMENTE CI DEVE ESSERE QUALCUNO CHE CI PENSA.

36 Un ringraziamento: Al comitato organizzativo Agli ospiti
A tutti i partecipanti A tutti coloro che credono che la Proprietà Intellettuale sia un valore per la crescita non solo dell’economia ma anche di tutta la società A tutti coloro che condivideranno con noi la loro esperienza e daranno il loro contributo su questo argomento. Arrivederci: non consideriamo questo meeting un punto di arrivo ma una tappa.