ANALISI DEI COSTI E CONTROLLO DI GESTIONE

Presentazione sul tema: "ANALISI DEI COSTI E CONTROLLO DI GESTIONE"— Transcript della presentazione:

1 ANALISI DEI COSTI E CONTROLLO DI GESTIONE
L’efficienza come obiettivo aziendale per affrontare la crisi economica Prof.ssa Germana Grazioli – Prof. Pierluigi Marchini

2 EFFICIENZA : cosa s’intende per ....
L’efficienza misura la capacità dell’impresa di utilizzare al meglio le proprie risorse per conseguire il massimo risultato possibile (output) con il minimo impiego di risorse (input)

3 EFFICIENZA come rendimento
Limitatamente al processo produttivo si misura l’ efficienza tecnica come rendimento dei singoli fattori produttivi impiegati rendimento fattore X : quantità di prodotti ottenuta quantità di fattore produttivo X impiegata 2

4 EFFICIENZA come produttivita’
Più in generale, per una valutazione di efficienza dell’impresa nella sua globalità occorre misurare la produttività dei fattori impiegati produttività fattore X : valore dei prodotti venduti quantità di fattore produttivo X impiegata 3

5 EFFICIENZA : come si persegue ?
Attraverso un efficace sistema di controllo dei costi di acquisto dei fattori produttivi impiego dei fattori produttivi nei processi aziendali di produzione ed extra produzione ( logistica, marketing, vendite, finanze, amministrazione ) 4

6 EFFICIENZA : metodi e strumenti di controllo costi
Sistemi organizzativi : total quality management TQM gestione centrata sulla qualità costruttiva e tecnica del prodotto e sui servizi connessi alla sua distribuzione , in una prospettiva di soddisfazione del cliente lean production modello di produzione “snella” che applica il principio del just in time e persegue l’efficienza attraverso la riduzione degli sprechi 5

7 EFFICIENZA : metodi e strumenti di controllo costi (2)
Sistemi informativi/informatici : software ERP insieme di applicazioni software integrate per la gestione di tutte le informazioni rilevanti dell’azienda (contabilità generale, vendite, acquisti, risorse umane, reporting, produzione......) balanced scorecard : modello di rappresentazione di obiettivi e misurazione di risultati aziendali secondo quattro prospettive : finanziaria , clientela, qualità dei processi interni, innovazione e apprendimento 6