Topic 18 1 Programmazione e Controllo LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO.

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1 topic 18 1 Programmazione e Controllo LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

2 topic 18 2 1. Come fare per scegliere le caratteristiche del sistema di Programmazione e Controllo 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è

3 topic 18 3 1. Come fare per scegliere le caratteristiche del sistema di Programmazione e Controllo PER SCEGLIERE LE CARATTERISTICHE DI UN SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO E DELLA CONTABILITA’ DIREZIONALE E’ FONDAMENTALE INDIVIDUARE: I FABBISOGNI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO D’IMPRESA infatti: FABBISOGNI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO D’IMPRESA CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

4 topic 18 4 Ambiente Esterno Economico, Politico e Sociale Caratteristiche del/i business (bisogni dei clienti) Tecnologia Fattori Critici di Successo Attività e Processi Gestionali Critici Risultati di impresa FABBISOGNI INFORMATIVI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Strategia Competitiva Adottata 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C IL MODELLO PER LA DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI DI P&C E LA PROGETTAZIONE DEI SISTEMI DESTINATI A SODDISFARLI: Caratteristiche Strutturali (Contabilità Direzionale) Caratteristiche del processo di P.& C. CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE & CONTROLLO IN TERMINI DI: CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE Si veda il corso di “Programmazione & Controllo (C.P.)” Il grado di soddisfacimento di tali fabbisogni dipende da:

5 topic 18 5 Perché sforzarsi di definire i fabbisogni di Programmazione & Controllo? PER PROGETTARE UN SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE & CONTROLLO CHE, OLTRE A MONITORARE I RISULTATI AZIENDALI (cioè i risultati economici, competitivi e sociali), SIA SELETTIVO E FOCALIZZATO SUGLI ASPETTI GESTIONALI CRITICI PER IL SUCCESSO AZENDALE 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C

6 topic 18 6 PER SODDISFARE I FABBISOGNI INFORMATIVI DI P. & C È NECESSARIO UTILIZZARE LA MANAGEMENT ACCOUNTING (CONTABILITÀ DIREZIONALE) 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è

7 topic 18 7 LA MANAGEMENT ACCOUNTING E’ L’INSIEME DEGLI STRUMENTI E DELLE TECNICHE CHE RILEVA E ORGANIZZA INFORMAZIONI A SUPPORTO: * DELLA DETERMINAZIONE ANALITICA DEI RISULTATI * DEL PROCESSO DECISIONALE QUESTE INFORMAZIONI POSSONO ESSERE FONTE DI VANTAGGIO COMPETITIVO E POSSONO FACILITARE IL PROCESSO DI CREAZIONE DI VALORE 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è

8 topic 18 8 LAMANAGEMENT ACCOUNTING È UNA PARTE DEL PIÙ AMPIO SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE CONTABILITÀ DIREZIONALE 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è