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La chirurgia nella rete Ospedaliera regionale
Pordenone 5 Ottobre 2013 Regimi di ricovero ed appropriatezza Day Surgery, Week Hospital Cristiano Finco , Arzignano
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Bibliografia di Riferimento
DGR Regione Veneto n° :Sperimentazione di un modello organizzativo assistenziale di Week Surgery DGR Regione Piemonte del : Modalità per l’effettuazione dell’attività di degenza su 5 Giorni (Week Surgery) Patto per la Salute Stato-Regioni : GU Regolamento Week Hospital CTO Maria Adelaide Torino (2010) Ares Piemonte :Week Surgery: definizione degli indicatori per il monitoraggio organizzativo (2010) Manuale Procedure Week Surgery Azienda USL Roma H rev
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Day Surgery, Week Surgery Background
L’evoluzione tecnologica ha determinato, negli ultimi anni, importanti modificazioni dell’attività chirurgica con conseguente miglioramento della qualità delle prestazioni e riduzione della degenza media, consentendo la nascita di nuovi modelli organizzativi Patto per la Salute (art 6) ridefinizione degli standard dei posti letto/1000 abitanti non > a 4 (attualmente le schede regionali del Veneto prevedono il 3.2 in media) per incentivare il passaggio da ricovero Ordinario- Diurno e Diurno Ambulatoriale Fino al 70% dei ricoveri sono con degenza < 5gg
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Elementi caratterizzanti la Week Surgery
Direzione strategica Analisi fattibilità di una Week Surgery Finalità Miglioramento appropriatezza organizzativa Ottimizzazione percorsi diagnosi e cura Recupero dell’efficienza Criticità Introduzione di una nuova cultura organizzativa Regolamenti di Prericovero, Ricovero, Dimissione Pianificazione continuità assistenziale Ospedale Territorio
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Prestazioni Erogabili in Week Surgery
Accurata Preselezione Degenza Media < 5gg Bassa Invasività Bassa morbilità e mortalità Patologia Colecistectomia Prolasso rettale, rettocele Colostomia, ileostomia Chirurgia Mammaria Plastica Antireflusso Tiroidectomia Patologia Parete Addominale PEG, ERCP Gastro-Digiunostomia Laparoscopia Diagnostica Interventi non erogabili in DS per ASA III-IV Appendicectomia
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Organizzazione della Week Surgery
Separazione percorso Emergenza –Urgenza Regolamenti organizzativo-assistenziali rigorosi Prericovero Ricovero Dimissione (pianificazione continuità Ospedale-Territorio) Analisi Efficienza Organizzativa: Indicatori Pz non dimessi o trasferiti alla chiusura Tasso di occupazione posti letto Nuovo ricovero < 30 gg dopo dimissione da WS Appropriatezza ricovero WS ( n° ricoveri WS non Chirurgici /n° totale ricoveri WS)
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Week Surgery su 1 o 2 poli ospedalieri
Ospedale Valdagno Azienda Ospedaliera Padova Ospedale Arzignano
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Valdagno week surgery 60 KM Arzignano ospedale di Rete
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Problemi Organizzativi della Week Surgery su 2 poli Ospedalieri
Eliminare la potenzialità di rischio medico-legale connessa all’organizzazione del sistema “Feeling “ tra le due equipe chirurgiche Rigorosa diversificazione della tipologia dei ricoveri Gestione dell’Urgenza-Emergenza nel 2 presidi ospedalieri Reperibilità Chirurgica h.24 per 7 gg in presidio della WS Garanzia del prolungamento del ricovero nei casi di complicanza postoperatoria o di degenza > 5 gg
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Dati attività 2012 e Progetto WS
ordinario Dh/amb Ordinario Urgenza <5 gg >5gg Arzignano 500 1106 625 369 112 Valdagno 580 1060 486 443 131 Ricaduta sull’attività di Arzignano dopo progetto WS (senza DH e deg < 55gg) urgenze Urgenze/settimana Interventi maggiori Interventi maggiori/settimana 1111 23 243 5
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Cambiamento Organizzativo
Resistenza al Cambiamento Nell’immaginario collettivo della popolazione Week surgery= Dequalificazione Processo di introduzione al cambiamento Scarsa attenzione delle Direzioni strategiche e della Politica alla classe medica
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Week Surgery su 2 poli Ospedalieri Qualcuno Ha pensato ai Chirurghi ?
Aspetti Deontologici chi opera cosa ? Diversificazione dei percorsi per patologie maggiori e minori Condivisione delle Sale Operatorie ? Aspetti Professionali ed Apprendimento Un’equipe specializzata su patologie “minori” Non si effettuano urgenze Turnover Personale medico ?
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