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Una prospettiva per Como Incontro con le autorità promosso dalla Fondazione Comasca Como, 18 novembre 2013
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Levidenza empirica Milioni di dollari investiti nella ricerca e sperimentazione di soluzioni innovative o nello sviluppo di servizi fondati su standard sempre più sofisticati non hanno generato alcun cambiamento sociale a livello sistemico; I dati aggregati non mostrano miglioramenti sensibili e spesso indicano dei peggioramenti.
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I risultati ci sono quando: Lapproccio è multisettoriale Lobiettivo è limpatto Lo sforzo è collettivo Le risorse sono già presenti, ma senza un catalizzatore si trasformano in problemi.
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Le condizioni di successo Una visione condivisa dalla comunità; Decisioni sulla base di evidenze empiriche; Azioni mutualmente rinforzanti; Comunicazione interna ed esterna; Struttura di supporto
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Un esempio concreto: Strive Iniziato a Cincinnati nel 2006; Promuovere leducazione dalla culla alla carriera; Oltre 300 organizzazioni coinvolte da ogni settore; Dopo 5 anni 40 dei 53 indicatori sono positivi; Già presente in 37 Stati degli Stati Uniti; Si sta diffondendo Canada, Nuova Zelanda, Australia, Colombia e Regno Unito.
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Il Comitato direttivo di Strive
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La visione di Strive
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Le scelte strategiche È questo un approccio che può essere implementato anche a Como? Quali potrebbero essere i soggetti che hanno: – Lautorevolezza; – La volontà di affrontare il problema; – La possibilità di reindirizzare risorse e energie sulla base di questa prospettiva?
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