La crisi del lavoro in ValcavallinaFondazione Ikaros 1 QUALE FUTURO OLTRE LA CRISI: UNA RICERCA QUALITATIVA Trescore Balneario, 2 dicembre 2010.

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1 La crisi del lavoro in ValcavallinaFondazione Ikaros 1 QUALE FUTURO OLTRE LA CRISI: UNA RICERCA QUALITATIVA Trescore Balneario, 2 dicembre 2010

2 Fondazione Ikaros 2 La crisi del lavoro in Valcavallina OBIETTIVO Fotografare la realtà produttiva della Valcavallina attraverso lanalisi di: Lo stato di salute del tessuto produttivo: Conseguenze e reazioni al dissesto economico mondiale Interventi interni ed esterni allazienda per affrontare la crisi Previsioni per il futuro Politiche di ricerca, gestione e formazione del personale dipendente

3 Fondazione Ikaros 3 La crisi del lavoro in Valcavallina METODO Realizzazione di 30 interviste semistrutturate ai responsabili di un campione di aziende del territorio Le interviste sono state somministrate con il supporto di un questionario suddiviso in 3 macroaree: Profilo aziendale Stato di salute rispetto alla crisi Politiche di gestione del personale (ricerca e formazione)

4 Fondazione Ikaros 4 La crisi del lavoro in Valcavallina MODALITA DI REALIZZAZIONE DELLA RICERCA Validazione del questionario attraverso tre interviste faccia a faccia. Individuazione dei fattori più rilevanti per la descrizione del fenomeno Invio del questionario a 120 aziende che conosciamo Analisi dei dati raccolti per un totale di 30 questionari (la ricerca è ancora in corso) Le 30 aziende prese in considerazione hanno più di 5 dipendenti.

5 Fondazione Ikaros 5 La crisi del lavoro in Valcavallina COMPOSIZIONE DEL CAMPIONE: SETTORE PRODUTTIVO DI RIFERIMENTO

6 Fondazione Ikaros 6 La crisi del lavoro in Valcavallina COMPOSIZIONE DEL CAMPIONE: NUMERO DEI DIPENDENTI

7 Fondazione Ikaros 7 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA

8 Fondazione Ikaros 8 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Solo due aziende, una di arredamento (su misura e di alto design) e una tessile (produzione e vendita jeans con catene di negozi in tutta Italia), non hanno risentito della crisi. Lazienda di arredamento ha specificato che questo è dovuto alla alta qualità dei propri prodotti (destinati ad un target délite), mentre lazienda tessile, avendo più punti vendita in tutta Italia, è riuscita ad ammortizzare la crisi.

9 Fondazione Ikaros 9 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: LE CONSEGUENZE NEL BREVE PERIODO DEL DISSESTO ECONOMICO

10 Fondazione Ikaros 10 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: LE RAGIONI PER CUI LAZIENDA HA RISENTITO DELLA CRISI Lintervista prevedeva una domanda aperta rispetto alle ragioni per cui la propria azienda ha risentito della crisi: uno degli intervistati ha fatto unanalisi lucida del problema, gli altri hanno riportato le conseguenze del dissesto e non le cause.

11 Fondazione Ikaros 11 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: LE MISURE ADOTTATE DALLE AZIENDE NELLMMEDIATO

12 Fondazione Ikaros 12 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Alla richiesta specifica rispetto al numero di dipendenti licenziati, emerge che nellimmediato non compaiono provvedimenti di licenziamento, è stato rilevato invece il mancato rinnovo di contratti a termine La maggior parte delle aziende ha stretto i denti utilizzando gli ammortizzatori sociali come misura preventiva

13 Fondazione Ikaros 13 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: LE STRATEGIE ADOTTATE DALLE AZIENDE

14 Fondazione Ikaros 14 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI La maggior parte delle aziende ha indicato come strategie maggiormente efficaci gli investimenti tecnici e il taglio dei costi Solo unazienda ha indicato come strategia la ricerca di mercati esteri.

15 Fondazione Ikaros 15 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: INTERVENTI ESTERNI RITENUTI IMPORTANTI PER IL RILANCIO

16 Fondazione Ikaros 16 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Il 69% delle aziende ritiene più efficace per la ripresa gli interventi legislativi (sovvenzioni- sgravi fiscali ecc…) rispetto alla proroga dei provvedimenti legati agli ammortizzatori sociali

17 Fondazione Ikaros 17 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: PREVISIONI PER IL PROSSIMO FUTURO

18 Fondazione Ikaros 18 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Le aziende credono in una ripresa, ma lenta e complessa, il 21% delle aziende non ha comunque una visione positiva del futuro indicando come scenari una stagnazione e un peggioramento della situazione.

19 Fondazione Ikaros 19 La crisi del lavoro in Valcavallina STATO DI SALUTE RISPETTO ALLA CRISI ECONOMICA: FATTORI DECISIVI PER IL RILANCIO

20 Fondazione Ikaros 20 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Il 72% delle aziende ritiene che i fattori decisivi per il rilancio siano linvestimento sul capitale umano (riqualificazione) e sullinnovazione tecnologica. Alla domanda aperta rispetto ai fattori decisivi per il rilancio, nessuna azienda ha esplicitato linternazionalizzazione come possibile strategia per affrontare la crisi. La questione va probabilmente contestualizzata rispetto al settore di appartenenza e al fatto che al momento le aziende hanno dovuto trovare soluzioni immediate per reagire alla crisi senza avere il tempo per riflettere su interventi più a lungo termine.

21 Fondazione Ikaros 21 La crisi del lavoro in Valcavallina POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE: CANALI PER LA RICERCA

22 Fondazione Ikaros 22 La crisi del lavoro in Valcavallina POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE: PROMOZIONE DI ATTIVITA FORMATIVE

23 Fondazione Ikaros 23 La crisi del lavoro in Valcavallina Gli intervento formativi realizzati sono relativi alle seguenti aree: Sicurezza (35%) Area tecnico professionale (57%) Altro (comunicazione - informatica - lingue) (8%) POLITICHE DI GESTIONE DEL PERSONALE: PROMOZIONE DI ATTIVITA FORMATIVE

24 Fondazione Ikaros 24 La crisi del lavoro in Valcavallina CONSIDERAZIONI Quasi l80% delle aziende intervistate non realizza interventi formativi per i propri dipendenti I pochi interventi formativi rimandano a corsi obbligatori per la sicurezza sul lavoro (decreto 81). Emerge tuttavia dai dati precedenti che uno dei fattori decisivi per il rilancio è linvestimento sul capitale umano in termini di riqualificazione.

25 Fondazione Ikaros 25 La crisi del lavoro in Valcavallina FINE PRESENTAZIONE