Le sovvenzioni della Fondazione Rotary

Presentazione sul tema: "Le sovvenzioni della Fondazione Rotary"— Transcript della presentazione:

1 Le sovvenzioni della Fondazione Rotary
SEGS D-2071 Pietro Belli Presidente Sottocommissione Gestione Sovvenzioni – Distretto 2071

2 Visione Futura è……. Un piano strategico per la Fondazione Rotary
Un modello semplificato per l’assegnazione di sovvenzioni Un modo per continuare dai successi ottenuti Un allineamento di progetti ed attività Una nuova struttura ed organizzazione delle commissioni Sin dal 2005 la Fondazione si è impegnata ad ottenere feedback dai Rotariani di tutto il mondo per lo sviluppo del Piano della Visione Futura. Gli obiettivi sono… Semplificare programmi e procedure…per snellire la procedura e i tempi delle sovvenzioni e ridurre i costi operativi Focalizzare gli sforzi dei Rotariani per il massimo impatto globale…in modo da ottenere lo stesso tipo di impatto realizzato con la polio nelle aree come acqua e strutture igienico-sanitarie, salute materna e infantile e alfabetizzazione e educazione di base Sostenere iniziative globali e locali…per dare supporto a club e distretti in tutte le comunità nelle quali operano Incrementare senso di appartenenza a livello di distretto e club…e permettere a club e distretti di avere più facile accesso alla Fondazione Migliorare immagine pubblica del Rotary….per dimostrare l’impatto che abbiamo come organizzazione e attrarre più donatori e volontari Il Piano della Visione Futura ci aiuterà a realizzare questi obiettivi. Ma per sapere se la nostra strategia funzionerà, è necessario testare il piano. La fase pilota triennale iniziata il 1º luglio 2010 include la partecipazione di 100 dei 530 distretti. Durante la fase pilota, la Fondazione si dedicherà alla valutzione del piano per apportare le dovute rettifiche necessarie prima del lancio ufficiale in tutto il mondo nel 2

3 Obiettivi del Piano di Visione Futura
• Semplificare programmi e procedure • Focalizzare gli sforzi dei Rotariani per il massimo impatto globale • Sostenere iniziative globali e locali • Incrementare il senso di appartenenza a livello di distretto e club • Migliorare l’immagine pubblica del Rotary Sin dal 2005 la Fondazione si è impegnata ad ottenere feedback dai Rotariani di tutto il mondo per lo sviluppo del Piano della Visione Futura. Gli obiettivi sono… Semplificare programmi e procedure…per snellire la procedura e i tempi delle sovvenzioni e ridurre i costi operativi Focalizzare gli sforzi dei Rotariani per il massimo impatto globale…in modo da ottenere lo stesso tipo di impatto realizzato con la polio nelle aree come acqua e strutture igienico-sanitarie, salute materna e infantile e alfabetizzazione e educazione di base Sostenere iniziative globali e locali…per dare supporto a club e distretti in tutte le comunità nelle quali operano Incrementare senso di appartenenza a livello di distretto e club…e permettere a club e distretti di avere più facile accesso alla Fondazione Migliorare immagine pubblica del Rotary….per dimostrare l’impatto che abbiamo come organizzazione e attrarre più donatori e volontari Il Piano della Visione Futura ci aiuterà a realizzare questi obiettivi. Ma per sapere se la nostra strategia funzionerà, è necessario testare il piano. La fase pilota triennale iniziata il 1º luglio 2010 include la partecipazione di 100 dei 530 distretti. Durante la fase pilota, la Fondazione si dedicherà alla valutzione del piano per apportare le dovute rettifiche necessarie prima del lancio ufficiale in tutto il mondo nel

4 Nuovo modello di sovvenzioni
Sovvenzioni distrettuali Fondazione Rotary Sovvenzioni globali Sovvenzioni globali predefinite Per semplificare il processo, il Piano della Visione Futura offre solo due tipi di sovvenzioni: Sovvenzioni globali della Fondazione Rotary e Sovvenzioni distrettuali della Fondazione Rotary . Il nuovo modello ottimizza i contributi effettuati a favore della nostra Fondazione aiutando club e distretti ad usare i fondi della Fondazione per realizzare maggiore impatto, flessibilità e sostenibilità.

5 Gestione delle sovvenzioni
Secondo principi umanitari ed educativi Rispondendo ai bisogni effettivi dei beneficiari Realizzando gli obiettivi prestabiliti Usando responsabilmente i fondi donati Con controlli finanziari adeguati

6 Progetti di successo Consentire ai Rotariani di favorire la comprensione, la buona volontà e la pace mondiale attraverso il miglioramento delle condizioni di salute, il sostegno all'educazione e l'alleviamento della povertà

7 Progetti di successo Fanno fronte ai bisogni effettivi della comunità
Prevedono un piano di attuazione con obiettivi misurabili e raggiungibili Sono sostenibili anche una volta esaurita la sovvenzione Si basano su pratiche di buona amministrazione a tutela dei fondi donati

8 Sovvenzioni Distrettuali
(District Grants)

9 Sovvenzioni distrettuali
Sovvenzione singola, “in blocco”, assegnata annualmente Attività a livello locale o internazionale Attività allineate alla missione della FR Decisioni a livello locale, con linee guida più ampie Attività e progetti di dimensioni più piccole

10 Sovvenzioni distrettuali
Includere partecipazione attiva di Rotariani Osservare linee guida di buona amministrazione Dimostrare sensibilità culturale

11 Requisiti per la qualificazione
Apertura di un conto corrente “dedicato”.

12 Ciclo temporale Anno 12-13 Anno 13-14 Anno 14-15 Anno 15-16
Progettazione Anno 13-14 Realizzazione Anno 13-14 Progettazione Anno 14-15 Realizzazione Anno 14-15 Progettazione Anno 15-16 Realizzazione Anno 15-16 Progettazione Anno 16-17

13 Esempi di District Grants
9.000 USD per portare dei professionisti del settore sanitario dall'Argentina agli Stati Uniti per la formazione 4.250 USD per installare dei sistemi di purificazione dell’acqua con cloro 2.500 USD per fornire materiali di istruzione per la rianimazione neonatale 3.200 USD per fornire attrezzature per la cucina di una scuola

14 Sovvenzioni Globali (Global Grants)

15 Sovvenzioni globali Progetti a lungo termine Sostenibili
Sostengono le aree d’intervento Sovvenzioni di grande portata Equiparazione dal Fondo mondiale Finanziate da sponsor ospitante e internazionale Importo minimo del Fondo Mondiale pari a USD

16 Sovvenzioni globali Multipli livelli di sostenibilità
Continuità dell’impatto del progetto dopo l’esaurimento dei fondi Uso di risorse locali Rispetto delle risorse naturali

17 Aree d’intervento Pace e Prevenzione/risoluzione dei conflitti
Prevenzione e cura delle malattie Acqua e strutture igienico-sanitarie Salute materna e infantile Alfabetizzazione e educazione di base Sviluppo economico e comunitario Gli Amministratori della Fondazione Rotary hanno identificato sei aree d’intervento per la nuova struttura delle sovvenzioni. Tali aree riflettono questioni e bisogni umanitari cruciali a cui I Rotariani stanno già rispondendo in tutto il mondo. Esse provvederanno ad allineare il Rotary agli altri impegni di sviluppo internazionali e avanzeranno strategicamente la missione della Fondazione. Ciascuna delle aree ha specifici obiettivi correlati. Gli Amministratori della FR hanno rivolto la loro attenzione a queste aree per almeno nove anni. Infatti, essi incoraggiano i club e distretti non partecipanti al piano pilota ad incentrare le loro attuali attività programmatiche relative alla Fondazione su queste sei aree anche prima del lancio ufficiale della Visione Futura in tutto il mondo Rotary. 17

18 Requisiti per la qualificazione
Partecipazione ai seminari di formazione organizzati dal Distretto Adesione del club al Memorandum d'Intesa (Memorandum of Understanding - MOU) Consegna del Memorandum d'Intesa firmato (Presidente eletto – Presidente Nominato)

19 Condizioni per la qualificazione
La qualificazione vale per un anno rotariano Il club, come entità, è responsabile dell'utilizzo dei fondi Dichiarazione di assenza di potenziali conflitti di interesse Cooperazione con controlli, visite e verifiche di bilancio Uso proprio e corretto dei fondi

20 Domanda di Global Grant
Presentazione della domanda di sovvenzione tramite l'Area soci, per progetti che: rientrino in almeno una delle aree di intervento ufficiali; siano sostenibili; abbiano un budget minimo di USD; siano promossi da club la cui qualificazione sia stata confermata dal distretto

21 Domanda di Global Grant

22 Domanda di Global Grant

23 Domanda di Global Grant

24 Domanda di Global Grant

25 Domanda di Global Grant

26 Domanda di Global Grant
LA PROPOSTA DI SOVVENZIONI GLOBALE E’ ARTICOLATA NELLE SEGUENTI SEZIONI PROPOSTA E PARTNER NECESSITA’ DELLA COMUNITA’ BENEFICIATA DESCRIZIONE DELLE ATTIVITA’ INDICAZIONE FOCUS AREA DI RIFERIMENTO LE ASPETTATIVE DEL PROGETTO BUDGET FINANZIAMENTI

27 Sovvenzioni Globali Predefinite
(Packaged Grants)

28 Sovvenzioni globali predefinite
Collaborazioni con partner strategici non rotariani ed entità affiliate al Rotary Nell’ambito delle aree d’intervento. Possono includere borse di studio, progetti umanitari e formazione professionale.

29 Sovvenzioni globali predefinite
Partner Strategici: OIKOCREDIT AGA KHAN UNIVERSITY (AKU) MERCY SHIPS UNESCO-IHE

30 Eticità Basato sulle necessità effettive e reali Utilizzo di pratiche di buona gestione Pieno coinvolgimento dei Partner locali Correttezza e trasparenza dei costi inseriti Eliminare tutti i conflitti di interesse reali e potenziali “Conflitti d’interesse per i partecipanti alle sovvenzioni” sezione del Rotary Foundation Code of Policies Tutti gli individui coinvolti in una sovvenzione programmi e/o fondi elargiti dovranno condurre le proprie attività evitando possibili ed eventuali conflitti d’interesse. Per conflitto d’interesse si intende una relazione tra individui attraverso la quale un singolo coinvolto in una sovvenzione programmi o distribuzione di fondi dia l’impressione di ricevere benefici, per se stesso o per la sua famiglia, per i suoi conoscenti, colleghi di lavoro, per interessi professionali o un’organizzazione di cui è amministratore o dirigente

31 Sostenibilità La Fondazione Rotary definisce “Sostenibilità”, la capacità di mantenere i risultati a lungo termine, anche dopo l’esaurimento dei fondi della sovvenzione Progetto: maggior numero di beneficiari possibile Risorse: tecnologia fruibile, non distruttiva per l'ambiente, con pieno rispetto delle risorse naturali locali Economica: disponibilità di fondi, dopo la fine del progetto, per manutenzione e miglioramenti Culturale: le usanze culturali del posto devono essere rispettate Sociale: individuare i ruoli dei sessi, e come gli uomini e le donne possono partecipare con successo al progetto

32 Misurabilità Prima di implementare la sovvenzione, creare un piano per misurare i risultati Stabilire dati di base Includere misure quantitative e qualitative

33 Rendicontazione Aspettare l’erogazione dei fondi
Inserire solo spese ammissibili Pagare tutti i fornitori con mezzi tracciabili Rendicontare nei tempi prestabiliti Non effettuare FINAL REPORT nei tempi previsti, comporta un blocco di ulteriori Sovvenzioni per i Club inadempienti Rendicontazione Sovvenzioni Distrettuali (il Distretto effettua la rendicontazione dell’impiego dei fondi, anche se non tutti i progetti sono completati) Rendicontazione Sovvenzioni Globali (entro 2 mesi dalla fine del progetto + Progress se il progetto dura più di 1 anno) “CADRE” per supporto e controlli, anche sul campo, delle sovvenzioni

34 Requisiti per le sovvenzioni
QUALIFICAZIONE IDONEITA’ SOSTENIBILITA’ MISURABILITA’ ETICITA’ RENDICONTAZIONE

35 District / Global Grants
Progetto nelle sei aree di intervento N Y Fondi da F.M. almeno $ N Y Collaborazione con un Host (Club+Distretto) N La Fondazione Rotary La Fondazione Rotary è l’organizzazione di beneficenza del Rotary. Il motto della Fondazione Rotary è Fare del bene nel mondo. La missione della Fondazione Rotary è di consentire ai Rotariani di far progredire la comprensione, la buona volontà e la pace attraverso il miglioramento della salute, il sostegno dell’istruzione e la lotta contro la povertàcro enable Rotarians to advance world understanding, goodwill, and peace through the improvement of health, the support of education, and the alleviation of poverty Y Sovvenzione Globale 35

36 Sovvenzioni distrettuali – D-2070
Anno Rotariano District Grant 25153 25523 25983 Importo $ sovvenzione N° progetti 37 46 44 Presentato 05/10 05/11 05/12 Approvato 09/10 06/11 07/12 Finanziato 11/10 07/11 08/12 Chiuso 03/11 12/11 12/12 (s) mesi 10 7 Club qualificati 61 92 94 Le Sovvenzioni distrettuali della Fondazione Rotary provvedono a finanziare la missione complessiva della Fondazione Rotary, ma non sono necessariamente correlate a progetti ed attività delle sei aree d’intervento. Pertanto, consentono a club e distretti di avere ampia scelta. Il distretto può fare domanda ogni anno per una sovvenzione distrettuale – ossia una “sovvenzione in blocco” – fino al 50% dei Fondi di Designazione Distrettuale (FODD) disponibili per quel determinato anno rotariano – dopo aver esaminato le richieste dai Rotariani e dai club del distretto. Il distretto quindi provvede a sborsare i fondi e informa i club sul loro utilizzo. Occorre fare una rendicontazione per la Fondazione, grazie alla pianificazione anticipata effettuata dai club e distretti prima della richiesta dei fondi, permettendo ai distretti di completare la pratica in modo rapido. Le Sovvenzioni distrettuali mirano a finanziare attività e progetti di minore portata a livello locale e internazionale. 36

37 Confronto ciclo temporale
Presentazione Approvazione Pagamento Chiusura Tipo di sovvenzione Periodo Media Sovvenzioni distrettuali semplificate 8-58 mesi >20 mesi Sovvenzioni distrettuali 4-11 mesi >7 mesi Come già spiegato, uno dei primi obiettivi del Piano di Visione Futura è semplificare il processo di creazione delle sovvenzioni—ad esempio, riducendo i tempi necessari per presentare una richiesta di sovvenzione, ottenere l’approvazione, ricevere il pagamento e riportare alla fondazione di chiudere la pratica. La Commissione della Visione Futura ha condotto un’analisi comparativa del tempo necessario per i 100 distretti pilota per completare il ciclo di Sovvenzione Distrettuale Semplificata a confronto col nuovo ciclo delle sovvenzioni distrettuali. Sono stati necessari ai distretti pilota da 8 a 58 mesi per presentare e chiudere una Sovvenzione Distrettuale Semplificata. A confronto, i mesi intercorsi per le sovvenzioni distrettuali è stata di 4-11 mesi. Il tempo medio per completare il ciclo di una Sovvenzione Distrettuale Semplificata era di 20 mesi se confrontato ai 7 mesi necessari per le sovvenzioni distrettuali. La riduzione dei tempi del ciclo è dovuta in gran parte al fatto di dovere riportare meno dettagli alla Fondazione per ogni singolo progetto e presentare alcune di queste informazioni nel piano di spesa dell’anno che precedente l’esborso dei fondi della sovvenzione. Questo processo di pianificazione è cruciale per snellire le sovvenzioni distrettuali, ed offre maggiore flessibilità nell’esborso e nella rendicontazione dei fondi. È troppo presto per tirare delle conclusioni dal momento che solo 21 distretti pilota hanno chiuso le sovvenzioni distrettuali entro giugno 2011, ma i risultati preliminari indicano che il processo e i tempi del ciclo delle sovvenzioni distrettuali sono migliorati in modo significativo se paragonati direttamente alle Sovvenzioni Distrettuali Semplificate.

38 Sovvenzioni globali – D-2070
Anno Rotariano Presentati 9 20 6 Chiusi 4 Approvati 2 8 1 Revisione 3 5 Proposta Cancellati Preparazione 7 Le Sovvenzioni globali della Fondazione Rotary finanziano progetti e attività sostenibili e misurabili e correlati agli obiettivi delle aree d’intervento. Per sostenere questi obiettivi, le sovvenzioni globali forniscono assegnazioni con maggiore importo per progetti e attività aventi un’assegnazione minima dal Fondo mondiale di USD, per un costo totale del progetto di USD o superiore. Club e distretti possono sviluppare i loro progetti di sovvenzione globale o possono selezionarle da un insieme di sovvenzioni globali predefinite che la Fondazione sta sviluppando con i suoi partner strategici. Poiché le sovvenzioni globali includono un’equiparazione dal Fondo mondiale, costituiscono un’opzione flessibile ed economica per le borse di studio. Inoltre, i club possono formare delle partnership tra di loro per sviluppare progetti che incorporano attività umanitarie e educative in seno alla stessa sovvenzione, sempre che siano allineate alle aree d’intervento. 38

39 Sovvenzioni Distrettuali e Globali
A.R – D-2070 District Grant $ Global Grant $ Le Sovvenzioni distrettuali della Fondazione Rotary provvedono a finanziare la missione complessiva della Fondazione Rotary, ma non sono necessariamente correlate a progetti ed attività delle sei aree d’intervento. Pertanto, consentono a club e distretti di avere ampia scelta. Il distretto può fare domanda ogni anno per una sovvenzione distrettuale – ossia una “sovvenzione in blocco” – fino al 50% dei Fondi di Designazione Distrettuale (FODD) disponibili per quel determinato anno rotariano – dopo aver esaminato le richieste dai Rotariani e dai club del distretto. Il distretto quindi provvede a sborsare i fondi e informa i club sul loro utilizzo. Occorre fare una rendicontazione per la Fondazione, grazie alla pianificazione anticipata effettuata dai club e distretti prima della richiesta dei fondi, permettendo ai distretti di completare la pratica in modo rapido. Le Sovvenzioni distrettuali mirano a finanziare attività e progetti di minore portata a livello locale e internazionale. Services per dollari 39

40 OFAC OFFICE OF FOREIGN ASSETS CONTROL
È l’ufficio del Dipartimento del Tesoro americano che tratta le sanzioni verso stati e società che perseguono fini terroristici ed illegali verso gli Stati Uniti (Black List) Chi prevede di progettare Grants in tali Paesi deve fornire informazioni supplementari compilando dei moduli disponibili presso il Distretto

41 OFAC OFFICE OF FOREIGN ASSETS CONTROL
Black List Balkans • Belarus • Burma • Ivory Coast • Cuba • Democratic Republic of the Congo • Iran • Iraq • Former Liberian Regime of Charles Taylor • Lebanon • North Korea • Somalia • Sudan • Syria • Zimbabwe

42 Feedback Successi • Maggiore profilo che va oltre l’eradicazione della polio • Flessibilità sovvenzioni distrettuali • Sovvenzioni globali focalizzate con maggiore impatto • Partner strategici Opportunità • Procedura sovvenzioni globali • Sostenibilità nei progetti • Partnership tra club e distretti • Transizione distretti non pilota Nel corso degli ultimi 12 mesi, la Commissione della Visione Futura e gli Amministratori hanno ottenuto il feedback per e lettere e grazie ad una serie di sondaggi inviati ai contatti principali e ai dirigenti distrettuali che hanno presentato le domande. Il feedback è servito a chiarire come modificare il piano per soddisfare i bisogni dei Rotariani e gli obiettivi del piano. La fase pilota offre una singolare opportunità per capire cosa funziona e cosa cambiare. È troppo presto per concludere come procedere, ma esaminiamo alcuni successi e opportunità per apportare miglioramenti. Successi Alcuni successi sono costituiti dall’entusiasmo e accettazione delle aree d’intervento, che consentiranno alla FR di avere un maggiore profilo dopo l’eradicazione della polio. I distretti hanno fatto buon uso della flessibilità offerta attraverso le sovvenzioni distrettuali, finanziando progetti di piccola portata e alcune delle attività tradizionali come gli SGS ed in alcuni casi progetti internazionali di grandi dimensioni. Le borse di studio sono state particolarmente popolari dato che i distretti possono finanziare gli studi di studenti locali grazie alle sovvenzioni distrettuali. I club presentano domande per sovvenzioni globali che hanno più risultati nell’ambito delle aree d’intervento e soddisfano il nuovo requisito minimo di USD. Una piccola parte del numero di domande presentate è stata rigettata perché priva dei nuovi requisiti. Parecchie partnership sono state approvate dagli Amministratori e la Fondazione provvede a creare nuove opportunità di sovvenzioni predefinite con ciascun partner. Opportunità Esistono, tuttavia, delle opportunità da migliorare. In base al feedback ricevuto sulle sovvenzioni globali, è chiaro che esistono ancora delle opportunità per semplificare ulteriormente il processo della domanda e l’esperienza online per i Rotariani. Vi sono poi delle opportunità per club e distretti per scoprire come rendere i loro progetti sostenibili a lungo termine. Spesso il focus rimane su progetti singolari a breve termine che hanno mancato l’occasione di rispondere ai bisogni piu’ grandi della comunita’ che mirano a risolvere alla radice i problemi della povertà, malattie e analfabetismo. La fase pilota ha creato delle difficoltà ai distretti che hanno stretto un partenariato tra di loro in passato. Per testare il modello della Visione Futura, si è reso necessario per i distretti pilota di usare lo stesso sistema di sovvenzioni, che ha avuto un impatto sulle partnership esistenti tra i distretti pilota e non pilota. Ci rendiamo conto che questo rappresenta una sfida ed ha fornito alcuni modi alternativi per collaborare. Di conseguenza, sono state avviate nuove relazioni. Molti distretti non pilota non vedono l’ora di ricevere più informazioni sulla transizione nella Visione Futura. I leader distrettuali hanno ricevuto aggiornamenti ed informazioni che delineano ciò che possono fare per prepararsi alla transizione che esamineremo nella diapositiva successiva.

43 Feedback Nel corso degli ultimi 12 mesi, la Commissione della Visione Futura e gli Amministratori hanno ottenuto il feedback per e lettere e grazie ad una serie di sondaggi inviati ai contatti principali e ai dirigenti distrettuali che hanno presentato le domande. Il feedback è servito a chiarire come modificare il piano per soddisfare i bisogni dei Rotariani e gli obiettivi del piano. La fase pilota offre una singolare opportunità per capire cosa funziona e cosa cambiare. È troppo presto per concludere come procedere, ma esaminiamo alcuni successi e opportunità per apportare miglioramenti. Successi Alcuni successi sono costituiti dall’entusiasmo e accettazione delle aree d’intervento, che consentiranno alla FR di avere un maggiore profilo dopo l’eradicazione della polio. I distretti hanno fatto buon uso della flessibilità offerta attraverso le sovvenzioni distrettuali, finanziando progetti di piccola portata e alcune delle attività tradizionali come gli SGS ed in alcuni casi progetti internazionali di grandi dimensioni. Le borse di studio sono state particolarmente popolari dato che i distretti possono finanziare gli studi di studenti locali grazie alle sovvenzioni distrettuali. I club presentano domande per sovvenzioni globali che hanno più risultati nell’ambito delle aree d’intervento e soddisfano il nuovo requisito minimo di USD. Una piccola parte del numero di domande presentate è stata rigettata perché priva dei nuovi requisiti. Parecchie partnership sono state approvate dagli Amministratori e la Fondazione provvede a creare nuove opportunità di sovvenzioni predefinite con ciascun partner. Opportunità Esistono, tuttavia, delle opportunità da migliorare. In base al feedback ricevuto sulle sovvenzioni globali, è chiaro che esistono ancora delle opportunità per semplificare ulteriormente il processo della domanda e l’esperienza online per i Rotariani. Vi sono poi delle opportunità per club e distretti per scoprire come rendere i loro progetti sostenibili a lungo termine. Spesso il focus rimane su progetti singolari a breve termine che hanno mancato l’occasione di rispondere ai bisogni piu’ grandi della comunita’ che mirano a risolvere alla radice i problemi della povertà, malattie e analfabetismo. La fase pilota ha creato delle difficoltà ai distretti che hanno stretto un partenariato tra di loro in passato. Per testare il modello della Visione Futura, si è reso necessario per i distretti pilota di usare lo stesso sistema di sovvenzioni, che ha avuto un impatto sulle partnership esistenti tra i distretti pilota e non pilota. Ci rendiamo conto che questo rappresenta una sfida ed ha fornito alcuni modi alternativi per collaborare. Di conseguenza, sono state avviate nuove relazioni. Molti distretti non pilota non vedono l’ora di ricevere più informazioni sulla transizione nella Visione Futura. I leader distrettuali hanno ricevuto aggiornamenti ed informazioni che delineano ciò che possono fare per prepararsi alla transizione che esamineremo nella diapositiva successiva. 43

44 Commissione Sovvenzioni 2013/2014
Pietro Belli - R.C. Fiesole Cesare Falconi – R.C. Cecina - Rosignano Antonio Sovani – R.C. Pitigliano – Sorano – Manciano.

45 Grazie! Pietro Belli