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MATRICE GENERAL ELECTRIC
Processo di analisi: 1 – Individuazione dei fattori che condizionano due variabili: ATTRATTIVITA’ DEL MERCATO VANTAGGIO COMPETITIVO DELL’AZIENDA 2 – Attribuzione ad ogni variabile di VALORE e PESO 3 – Definizione del punteggio ponderato (valore * peso) 4 – Collocazione del prodotto nella matrice generale 5 – individuazione della strategia competitiva
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INVESTIRE DISINVESTIRE
MANTENIMENTO/ATTESA DISINVESTIRE
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MATRICE BOSTON CONSULTING GROUP
Alto TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE Basso Alta Bassa QUOTA DI MERCATO
4
? Alto TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE Basso Alta Bassa
QUOTA DI MERCATO
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CICLO DI VITA E POSSIBILI INTERVENTI
Revitalization
6
LEGAMI TRA CICLO DI VITA E MATRICE BCG
?
7
? Alto ANALIZZARE INVESTIRE TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE Basso
“MUNGERE” DISINVESTIRE Alta Bassa QUOTA DI MERCATO
8
? Alto CASH FLOW TENDENTE A ZERO CASH FLOW NEGATIVO
TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE Basso CASH FLOW POSITIVO CASH FLOW TENDENTE A ZERO Alta Bassa QUOTA DI MERCATO
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? Cavallo di battaglia Fossili Alto ANALIZZARE INVESTIRE Basso
TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE “MUNGERE” DISINVESTIRE Cavallo di battaglia Fossili Negativo MANTENERE DISINVESTIRE Alta Bassa QUOTA DI MERCATO
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Vendite dell’impresa nell’anno “N” Vendite mercato anno “N”
Vendite mercato anno “N” – Vendite mercato anno “N-1” Tasso di crescita del mercato = Vendite mercato anno “N-1” Tasso di crescita del mercato [(Vendite mercato anno “N” – Vendite mercato anno “N-2”)]/2 = Vendite mercato anno “N-2” Tasso di crescita del mercato [(Vendite mercato anno “N” – Vendite mercato anno “N-3”)]/3 = Vendite mercato anno “N-3” Quota di mercato dell’impresa Vendite dell’impresa nell’anno “N” = Vendite mercato anno “N”
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Prodotto Vendite dell’impresa nel 2012 Vendite complessive del mercato 2011 Vendite complessive del mercato 2012 A B C 4.000 90.000 90.900 D 33.000
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Tasso di sviluppo delle vendite
Prodotto Quota di mercato Tasso di sviluppo delle vendite A B C D
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B D A C Alto TASSO DI SVILUPPO DELLE VENDITE Basso Alta Bassa
QUOTA DI MERCATO
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