La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

Pagina 1 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved SCOA in collaborazione con AIDP - CRORA BOCCONI - FIC presenta I RISULTATI DELLA.

PubblicatoElnora Guerrini Modificato 10 anni fa

Presentazioni simili

Presentazione sul tema: "Pagina 1 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved SCOA in collaborazione con AIDP - CRORA BOCCONI - FIC presenta I RISULTATI DELLA."— Transcript della presentazione:

1 Pagina 1 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved SCOA in collaborazione con AIDP - CRORA BOCCONI - FIC presenta I RISULTATI DELLA 1a INDAGINE SULLUTILIZZO DELL EXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANEI RISULTATI DELLA 1a INDAGINE SULLUTILIZZO DELL EXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANESCOA in collaborazione con AIDP - CRORA BOCCONI - FIC presenta I RISULTATI DELLA 1a INDAGINE SULLUTILIZZO DELL EXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANEI RISULTATI DELLA 1a INDAGINE SULLUTILIZZO DELL EXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE Milano, 7 Aprile 2006 SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

2 Pagina 2 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved SOMMARIO 1.LINDAGINE E IL CAMPIONE 2. ATTIVITA DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE 3. LEXECUTIVE COACHING SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

3 Pagina 3 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 1. L INDAGINE E IL CAMPIONE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

4 Pagina 4 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved L INDAGINE E STATA PROMOSSA DA SCOA PRESSO OLTRE 1000 CONTATTI AZIENDALI, DA AIDP A TUTTI I PROPRI ASSOCIATI (OLTRE 3000) E DALLA FIC - FEDERAZIONE ITALIANA COACH ATTRAVERSO I PROPRI ASSOCIATI. IL CRORA BOCCONI HA FORNITO SUPPORTO ALLA COSTRUZIONE DEGLI STRUMENTI DI INDAGINE E ALLINTERPRETAZIONE DEI DATI. LA RACCOLTA DATI, FRA DICEMBRE 2005 E FEBBRAIO 2006, SI E SVOLTA ATTRAVERSO UN QUESTIONARIO STRUTTURATO INVIATO VIA E-MAIL E UNA SUCCESSIVA VERIFICA E ASSISTENZA TELEFONICA AI COMPILATORI. 1.1 LINDAGINE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

5 Pagina 5 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 1.2 LE AZIENDE PARTECIPANTI IN TOTALE 43 AZIENDE: ABB, ALLEN&OVERY, B-SOURCE, DANONE, DE AGOSTINI, E. BOSELLI, ENI, EXIDE ITALIA, FERRERO, GIOCHI PREZIOSI, GLAVERBEL, GLOBAL VALUE, IL SOLE 24 ORE, INAZ, INTESA VITA, ISTITUTO SUPERIORE MARIO BOELLA, ISTITUTO AUXOLOGICO ITALIANO, LOREAL, MANPOWER, MATTEL, MEDTRONIC, MEMC, MERIDIANA, NCR, NESTLE, PRIDE, RAC SGR, REALE MUTUA ASSICURAZIONI, REGIONE LOMBARDIA, REUTERS, ROCHE, SALMOIRAGHI & VIGANO, SAN PAOLO IMI, SENSIENT, SIA, SPRAYING SYSTEMS, THE WALT DISNEY CO. ITALIA, 3M OLTRE A 5 AZIENDE CHE DESIDERANO MANTENERE LANONIMATO SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

6 Pagina 6 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 1.3 ANALISI DEL CAMPIONE: ORGANICO SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

7 Pagina 7 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 1.4 RUOLO DEI COMPILATORI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

8 Pagina 8 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2. ATTIVITÀ DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE DELLE RISORSE UMANE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

9 Pagina 9 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2.1 I PROGRAMMI DI SVILUPPO NEGLI ULTIMI DUE ANNI: DIFFUSIONE PERCENTUALE FRA LE AZIENDE DEL CAMPIONE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

10 Pagina 10 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2.2 I PROGRAMMI DI SVILUPPO NEGLI ULTIMI DUE ANNI: ATTIVITÀ DI SUPPORTO INDIVIDUALE PER I DIRIGENTI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

11 Pagina 11 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2.3 I PROGRAMMI DI SVILUPPO NEGLI ULTIMI DUE ANNI: ATTIVITÀ DI SUPPORTO INDIVIDUALE PER GLI ALTRI DIPENDENTI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

12 Pagina 12 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2.4 PREVISIONI DEGLI INVESTIMENTI IN SVILUPPO PER IL PROSSIMO BIENNIO - DIRIGENTI - % DI AZIENDE CON INVESTIMENTO SUPERIORE % DI AZIENDE CON INVESTIMENTO INFERIORE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

13 Pagina 13 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 2.5 PREVISIONI DEGLI INVESTIMENTI IN SVILUPPO PER IL PROSSIMO BIENNIO - ALTRI DIPENDENTI - % DI AZIENDE CON INVESTIMENTO INFERIORE % DI AZIENDE CON INVESTIMENTO SUPERIORE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

14 Pagina 14 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3. LEXECUTIVE COACHING SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

15 Pagina 15 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.1 IN CHE MISURA HA CHIAREZZA SULLE CARATTERISTICHE SPECIFICHE DELLEXECUTIVE COACHING? NUMERO CITAZIONI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

16 Pagina 16 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.2 IN CHE MISURA LEXECUTIVE COACHING E DIVERSO DALLE SEGUENTI ATTIVITÀ? SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

17 Pagina 17 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.3 DIFFUSIONE DELL'EXECUTIVE COACHING FRA LE AZIENDE DEL CAMPIONE Le aziende che hanno applicato lExecutive Coaching sono in totale 23. Fra queste 9 lhanno applicato a membri del vertice, 15 a direttori di funzione e 14 ad altri dirigenti AZIENDE SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

18 Pagina 18 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.4 SEGMENTAZIONE DEI FRUITORI NELLE 23 AZIENDE CHE HANNO APPLICATO L'EXECUTIVE COACHING I dirigenti che hanno fruito dellExecutive Coaching sono in totale 250, di cui 47 membri del vertice aziendale, 103 direttori di funzione, 100 altri dirigenti SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

19 Pagina 19 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.5 I RISULTATI DEI PROGRAMMI DI EXECUTIVE COACHING % DI AZIENDE CON RISULTATI INFERIORI % DI AZIENDE CON RISULTATI SUPERIORI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

20 Pagina 20 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.6 GLI ATTEGGIAMENTI DIFFUSI NELLA POPOLAZIONE DEI DIRIGENTI NEI CONFRONTI DELLEXECUTIVE COACHING NUMERO CITAZIONI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

21 Pagina 21 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.7 PERCEZIONE SOGGETTIVA DELLEXECUTIVE COACHING SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

22 Pagina 22 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved 3.8 I CRITERI PIÙ IMPORTANTI PER SCEGLIERE UN EXECUTIVE COACH ESTERNO NUMERO CITAZIONI SURVEY SULLEXECUTIVE COACHING NELLE AZIENDE ITALIANE

Scaricare ppt "Pagina 1 Copyright © Scoa – The School of Coaching – all rights reserved SCOA in collaborazione con AIDP - CRORA BOCCONI - FIC presenta I RISULTATI DELLA."

Presentazioni simili

DALL’EFFICIENZA TECNICA ALLA CRESCITA E MOTIVAZIONE DEL PERSONALE: una nuova cultura aziendale per la gestione della Responsabilità Sociale d’Impresa.

DALL’EFFICIENZA TECNICA ALLA CRESCITA E MOTIVAZIONE DEL PERSONALE: una nuova cultura aziendale per la gestione della Responsabilità Sociale d’Impresa.
TAV.1 Foto n.1 Foto n.2 SCALINATA DI ACCESSO ALL’EREMO DI SANTA CATERINA DEL SASSO DALLA CORTE DELLE CASCINE DEL QUIQUIO Foto n.3 Foto n.4.

TAV.1 Foto n.1 Foto n.2 SCALINATA DI ACCESSO ALL’EREMO DI SANTA CATERINA DEL SASSO DALLA CORTE DELLE CASCINE DEL QUIQUIO Foto n.3 Foto n.4.
scuola del fare - Sondaggio genitori - alunni

scuola del fare - Sondaggio genitori - alunni
091-220879/205466-fax 091-6854677.

/ fax
I SEGRETI PER IL SUCCESSO SU LAVORO

I SEGRETI PER IL SUCCESSO SU LAVORO
C.O. – S e r v i z i o S u o l i Assessorato Agricoltura Soil sampling protocol to certify the changes of organic carbon stock in mineral soils of european.

C.O. – S e r v i z i o S u o l i Assessorato Agricoltura Soil sampling protocol to certify the changes of organic carbon stock in mineral soils of european.
Frontespizio Economia Monetaria Anno Accademico 2006-07.

Frontespizio Economia Monetaria Anno Accademico
1 la competenza alfabetica della popolazione italiana CEDE distribuzione percentuale per livelli.

1 la competenza alfabetica della popolazione italiana CEDE distribuzione percentuale per livelli.
Modellazione per addizione: denti posteriori

Modellazione per addizione: denti posteriori
Dipartimento di Ricerca Sociale - Università del Piemonte Orientale 1 Castelli Aperti 1995-2005 9 giugno 2005 Castello di Camino (AL) IL PUBBLICO DI CASTELLI.

Dipartimento di Ricerca Sociale - Università del Piemonte Orientale 1 Castelli Aperti giugno 2005 Castello di Camino (AL) IL PUBBLICO DI CASTELLI.
Ufficio Studi UNIONCAMERE TOSCANA 1 Presentazione di Riccardo Perugi Ufficio Studi UNIONCAMERE TOSCANA Firenze, 19 dicembre 2000.

Ufficio Studi UNIONCAMERE TOSCANA 1 Presentazione di Riccardo Perugi Ufficio Studi UNIONCAMERE TOSCANA Firenze, 19 dicembre 2000.
SPORT SYSTEM EUROPE © COPERTURA TELEVISIVA DEL CALCIO IN ITALIA STAGIONE 2004/2005 PERIODO DI RILEVAZIONE: luglio 2004 – aprile 2005 687722 6877 ore e.

SPORT SYSTEM EUROPE © COPERTURA TELEVISIVA DEL CALCIO IN ITALIA STAGIONE 2004/2005 PERIODO DI RILEVAZIONE: luglio 2004 – aprile ore e.
Dipartimento di Informatica e Sistemistica Alessandro DE CARLI Anno Accademico 2006-07 MOVIMENTAZIONE CONTROLLATA AZIONAMENTI CON MOTORE BRUSHLESS.

Dipartimento di Informatica e Sistemistica Alessandro DE CARLI Anno Accademico MOVIMENTAZIONE CONTROLLATA AZIONAMENTI CON MOTORE BRUSHLESS.
1Sonda di elettroni Capitolo 7. 2Confronto fra microscopio elettronico e acceleratore Capitolo 7.

1Sonda di elettroni Capitolo 7. 2Confronto fra microscopio elettronico e acceleratore Capitolo 7.
MP/RU 1 Dicembre 2011 ALLEGATO TECNICO Evoluzioni organizzative: organico a tendere - ricollocazioni - Orari TSC.

MP/RU 1 Dicembre 2011 ALLEGATO TECNICO Evoluzioni organizzative: organico a tendere - ricollocazioni - Orari TSC.
2000 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1 Capitolo 6: Classi e astrazione dati 1.Introduzione 2.Definizione delle strutture 3.Accedere ai membri.

2000 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1 Capitolo 6: Classi e astrazione dati 1.Introduzione 2.Definizione delle strutture 3.Accedere ai membri.
FONDAMENTI DI INFORMATICA III WfMC-1. FONDAMENTI DI INFORMATICA III WfMC-2 WFMC Cose WfMC Workflow Management Coalition (WfMC), Brussels, è unorganizzazione.

FONDAMENTI DI INFORMATICA III WfMC-1. FONDAMENTI DI INFORMATICA III WfMC-2 WFMC Cose WfMC Workflow Management Coalition (WfMC), Brussels, è unorganizzazione.
E-Learning e sistema universitario Genova, 25 novembre 2005 Massimo Carfagna ________________________ Centro Studi CRUI.

E-Learning e sistema universitario Genova, 25 novembre 2005 Massimo Carfagna ________________________ Centro Studi CRUI.
2 3 4 RISERVATEZZA INTEGRITA DISPONIBILITA 5 6.

2 3 4 RISERVATEZZA INTEGRITA DISPONIBILITA 5 6.
LA COMUNICAZIONE L. 53/03 – prima fase di attuazione Claudio Cassola.

LA COMUNICAZIONE L. 53/03 – prima fase di attuazione Claudio Cassola.

Presentazioni simili

Annunci Google