RIFONDARE LA MEDICINA GENERALE UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA O UN NUOVO SPAZIO DI CONTRATTAZIONE SINDACALE? O UN NUOVO.

Presentazione sul tema: "RIFONDARE LA MEDICINA GENERALE UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA O UN NUOVO SPAZIO DI CONTRATTAZIONE SINDACALE? O UN NUOVO."— Transcript della presentazione:

1 RIFONDARE LA MEDICINA GENERALE UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA UN ATTO DI LUNGIMIRANZA POLITICA O UN NUOVO SPAZIO DI CONTRATTAZIONE SINDACALE? O UN NUOVO SPAZIO DI CONTRATTAZIONE SINDACALE? SEMPRE MENO PATOLOGIE ACUTE SEMPRE MENO PATOLOGIE ACUTE SEMPRE PIÙ PATOLOGIE CRONICHE SEMPRE PIÙ PATOLOGIE CRONICHE SEMPRE PIÙ PROMOZIONE DELLA SALUTE SEMPRE PIÙ PROMOZIONE DELLA SALUTE

2 SEMPRE PIÙ NECESSITÀ DI CONDIVISIONE DELLE DECISIONI CON IL PAZIENTE SEMPRE PIÙ NECESSITÀ DI CONDIVISIONE DELLE DECISIONI CON IL PAZIENTE SEMPRE PIÙ NECESSITÀ DI LAVORO IN EQUIPE SEMPRE PIÙ NECESSITÀ DI LAVORO IN EQUIPE SEMPRE PIÙ CONTROLLO DEL TERRITORIO SEMPRE PIÙ CONTROLLO DEL TERRITORIO RIFONDARE LA MEDICINA GENERALE

3 POTENZIARE LE CURE OSPEDALIERE O QUELLE TERRITORIALI? POTENZIARE LE CURE OSPEDALIERE O QUELLE TERRITORIALI? LA RISPOSTA È OVVIA MA SOLO CON UN PIANO COERENTE DI INTEGRAZIONE SI POSSONO OTTENERE I MASSIMI RISULTATI RIFONDARE LA MEDICINA GENERALE

4 SISTEMA DI CURE PRIMARIE I BISOGNI DI SALUTE PERSONALIZZAZIONE E UMANIZZAZIONE DELLE CURE PERSONALIZZAZIONE E UMANIZZAZIONE DELLE CURE MIGLIORE ACCESSIBILITÀ ALLE PRESTAZIONI SANITARIE E SOCIO-ASSISTENZIALI MIGLIORE ACCESSIBILITÀ ALLE PRESTAZIONI SANITARIE E SOCIO-ASSISTENZIALI SICUREZZA SICUREZZA PRESA IN CARICO DEI PROBLEMI DI SALUTE E ASSISTENZA PRESA IN CARICO DEI PROBLEMI DI SALUTE E ASSISTENZA AUTOREVOLEZZA DI GIUDIZIO E DI GESTIONE IN RAPPORTO CON AGLI ALTRI LIVELLI DEL SISTEMA AUTOREVOLEZZA DI GIUDIZIO E DI GESTIONE IN RAPPORTO CON AGLI ALTRI LIVELLI DEL SISTEMA

5 MANTENERE I VALORI POSITIVI TRADIZIONALI DELLA MG RAPPORTO DI FIDUCIA RAPPORTO DI FIDUCIA MASSIMA FLESSIBILITÀ DISTRIBUTIVA SUL TERRITORIO MASSIMA FLESSIBILITÀ DISTRIBUTIVA SUL TERRITORIO FACILE ACCESSIBILITÀ ALLE PRESTAZIONI DA PARTE DI TUTTI I CITTADINI FACILE ACCESSIBILITÀ ALLE PRESTAZIONI DA PARTE DI TUTTI I CITTADINI PERSONALIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI PERSONALIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI

6 NUOVE RISPOSTE DI SISTEMA AI BISOGNI EMERGENTI AMPLIAMENTO DELLA PRESENZA MEDICA AMBULATORIALE NELLARCO DEL GIORNO AMPLIAMENTO DELLA PRESENZA MEDICA AMBULATORIALE NELLARCO DEL GIORNO RISPOSTA ORGANIZZATA E PROLUNGATA ALLA RICHIESTA DOMICILIARE INDIFFERIBILE RISPOSTA ORGANIZZATA E PROLUNGATA ALLA RICHIESTA DOMICILIARE INDIFFERIBILE PRESA IN CARICO DIRETTA DELLE PATOLOGIE CRONICHE DI GRANDE IMPATTO SOCIALE PRESA IN CARICO DIRETTA DELLE PATOLOGIE CRONICHE DI GRANDE IMPATTO SOCIALE GESTIONE DI PERCORSI DIAGNOSTICO TERAPEUTICI CONDIVISI CON I LIVELLI SPECIALISTICI DEL SISTEMA GESTIONE DI PERCORSI DIAGNOSTICO TERAPEUTICI CONDIVISI CON I LIVELLI SPECIALISTICI DEL SISTEMA

7 NUOVE RISPOSTE DI SISTEMA AI BISOGNI EMERGENTI INSERIMENTO COORDINATO DI FIGURE PROFESSIONALI DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO, ORGANIZZATIVO E INFERMIERISTICO INSERIMENTO COORDINATO DI FIGURE PROFESSIONALI DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO, ORGANIZZATIVO E INFERMIERISTICO STRETTO RACCORDO CON I SERVIZI SOCIO-ASSISTENZIALI STRETTO RACCORDO CON I SERVIZI SOCIO-ASSISTENZIALI FACILITAZIONE DEL CITTADINO NEI PERCORSI ALLINTERNO DEL SISTEMA: FACILITAZIONE DEL CITTADINO NEI PERCORSI ALLINTERNO DEL SISTEMA: PRENOTAZIONE DEGLI ESAMI, PRENOTAZIONE DEGLI ESAMI, COLLEGAMENTO IN RETE CON LE AZIENDE SANITARIE, COLLEGAMENTO IN RETE CON LE AZIENDE SANITARIE, INTRODUZIONE DELLA PICCOLA TECNOLOGIA NELLAREA DELLA MEDICINA GENERALE INTRODUZIONE DELLA PICCOLA TECNOLOGIA NELLAREA DELLA MEDICINA GENERALE GESTIONE DIRETTA DA PARTE DELLE ASL NELLA DISTRIBUZIONE DEI FARMACI GESTIONE DIRETTA DA PARTE DELLE ASL NELLA DISTRIBUZIONE DEI FARMACI

8 NEGLI ULTIMI QUINDICI ANNI: RISPOSTE PARZIALI MEDICINA IN ASSOCIAZIONE MEDICINA IN ASSOCIAZIONE MEDICINA IN RETE MEDICINA IN RETE MEDICINE DI GRUPPO MEDICINE DI GRUPPO COOPERATIVE COOPERATIVE

9 A CHE COSA OCCORRE ARRIVARE? AD UN RIPENSAMENTO GLOBALE SULLA STRUTTURA DEL SISTEMA DELLE CURE PRIMARIE

10 GRUPPI DI CURE PRIMARIE SONO UNITÀ OPERATIVE A CUI AFFERISCONO I MEDICI DELLAREA DELLE CURE PRIMARIE ( MMG; PDL; Specialisti Ambulatoriali; Personale Infermieristico, Amministrativo, Socio-Assistenziale, dellArea Farmaceutica)

11 CARATTERISTICHE del GCP Unità elementare che organizza processi di assistenza, ricerca e sviluppo Unità elementare che organizza processi di assistenza, ricerca e sviluppo Non costituisce necessariamente una struttura fisica, ma è un sistema di relazioni fra componenti dellarea delle cure primarie Non costituisce necessariamente una struttura fisica, ma è un sistema di relazioni fra componenti dellarea delle cure primarie Realizza il coordinamento dei professionisti per quei livelli di assistenza che il singolo non può assicurare. Realizza il coordinamento dei professionisti per quei livelli di assistenza che il singolo non può assicurare.

12 GCP, UNOPPORTUNITÀ PER: sollevare il MMG da funzioni improprie, affidandole ad altri soggetti che operano in stretto collegamento col medico; sollevare il MMG da funzioni improprie, affidandole ad altri soggetti che operano in stretto collegamento col medico; valorizzare le funzioni tendenti ad accrescere la qualità dellatto professionale: valorizzare le funzioni tendenti ad accrescere la qualità dellatto professionale: ascolto attivo, prevenzione, medicina di iniziativa, domiciliarità, residenzialità, presenza in ospedale, continuità delle cure;

13 GCP, UNOPPORTUNITÀ PER: REALIZZARE UN SISTEMA DI CURE ED INSIEME UNAREA DI SVILUPPO IN GRADO DI RECUPERARE RISORSE, IN FORMA DIRETTA E/O INDIRETTA; REALIZZARE UN SISTEMA DI CURE ED INSIEME UNAREA DI SVILUPPO IN GRADO DI RECUPERARE RISORSE, IN FORMA DIRETTA E/O INDIRETTA; IMPOSTARE E REALIZZARE MODELLI DI CLINICAL GOVERNANCE. IMPOSTARE E REALIZZARE MODELLI DI CLINICAL GOVERNANCE.

14 PERSONALE DI SUPPORTO ALLA ATTIVITÀ MEDICA NEI GCP AMMINISTRATIVO, ORGANIZZATIVO; AMMINISTRATIVO, ORGANIZZATIVO; INFERMIERISTICO CON MANSIONI COMPLEMENTARI E DI INTEGRAZIONE INFERMIERISTICO CON MANSIONI COMPLEMENTARI E DI INTEGRAZIONE

15 ATTIVITA DEI MEDICI DI MEDICINA GENERALE NEI GCP ATTIVITÀ DI TIPO FIDUCIARIO (QUOTA CAPITARIA) ATTIVITÀ DI TIPO FIDUCIARIO (QUOTA CAPITARIA) PER SCELTA ELETTIVA DEL CITTADINO, RAPPORTO DI FIDUCIA, SECONDO LATTUALE MODALITÀ

16 ATTIVITA DEI MEDICI DI MEDICINA GENERALE NEL GCP ATTIVITÀ DI TIPO NON FIDUCIARIO (ORARIA O PER OBIETTIVO) ATTIVITÀ DI TIPO NON FIDUCIARIO (ORARIA O PER OBIETTIVO) GARANTISCONO SERVIZI COMUNI SECONDO I BISOGNI DI SALUTE DI TUTTA LA POPOLAZIONE DEL GCP DIVISA IN SOTTOGRUPPI PER BISOGNI DI SALUTE E ASSISTENZA

17 ATTIVITÀ ORARIA ATTUALMENTE POSSIBILE di continuità assistenziale diurna, feriale domiciliare e ambulatoriale di continuità assistenziale diurna, feriale domiciliare e ambulatoriale di assistenza domiciliare programmata, integrata, residenziale di assistenza domiciliare programmata, integrata, residenziale programmata, quali progetti di prevenzione, ambulatori dedicati a malattie croniche, prelievi o prestazioni PIP (ecg, eco, TAO, ematochimici) programmata, quali progetti di prevenzione, ambulatori dedicati a malattie croniche, prelievi o prestazioni PIP (ecg, eco, TAO, ematochimici) relative alla gestione del sistema informativo (analisi epidemiologiche, ecc.) relative alla gestione del sistema informativo (analisi epidemiologiche, ecc.)

18 ATTIVITÀ ORARIA POSSIBILE attività di formazione, docenza e audit (dentro e fuori il GCP) attività di formazione, docenza e audit (dentro e fuori il GCP) attività di coordinamento, organizzative e gestionali dentro il GCP (coordinatore) attività di coordinamento, organizzative e gestionali dentro il GCP (coordinatore) tutoring ed attività seminariale universitaria e di formazione specifica, attività valutativa per lesame di stato tutoring ed attività seminariale universitaria e di formazione specifica, attività valutativa per lesame di stato attività di ricerca attività di ricerca